Dans un monde idéal, nous aurions tous des gestionnaires fantastiques - des patrons qui nous ont aidés à réussir, qui nous ont valu de nous sentir valorisés et qui étaient tout simplement des gens formidables.
Malheureusement, ce n'est pas toujours le cas. Mais, que votre collaborateur soit un microgestionnaire, ait des problèmes de gestion de la colère, montre du favoritisme envers une personne, soit un tyran brutal au travail, ou tout simplement n’est pas très compétent, vous devez tout de même tirer le meilleur parti possible de la situation. faites votre travail.
Pour vous aider, nous avons rassemblé les meilleurs conseils du Web pour traiter avec un mauvais patron. Essayez un ou plusieurs de ces conseils pour trouver un terrain d’entente avec votre patron, ou du moins restez sain d’esprit jusqu’à ce que vous trouviez un nouveau poste.
1. Assurez-vous que vous traitez avec un «mauvais patron»
Avant d'essayer de réparer votre mauvais patron, assurez-vous que vous en avez vraiment un. Y a-t-il une raison à son comportement ou êtes-vous trop dur avec lui?
«Observez votre patron pendant quelques jours et essayez de noter combien de choses elle fait bien contre mal. Quand elle fait quelque chose de «mauvais», essayez d'imaginer la raison la plus indulgente pour laquelle cela aurait pu se produire. Est-ce vraiment sa faute ou pourrait-il y avoir quelque chose qui échappe à son contrôle?
De Fast Company
2. Identifiez la motivation de votre patron
Comprendre pourquoi votre patron s'intéresse à certaines choses ou se soucie de certaines choses peut vous donner un aperçu de son style de gestion.
«… si les règles sont totalement incontrôlables, essayez de comprendre la motivation de votre patron. Peut-être n’est-il pas préoccupé par le temps qu’il prend à sa pause déjeuner; il se soucie en fait de l'apparence qu'il a pour les autres employés et leurs supérieurs. ”
De Careerist Brazen
3. Ne laissez pas cela affecter votre travail
Peu importe le comportement de votre patron, évitez de le laisser affecter votre travail. Vous voulez rester en bons termes avec les autres dirigeants de l'entreprise (et garder votre travail!).
«N'essayez pas d'égaliser votre score en travaillant plus lentement, en prenant des journées de« santé mentale »excessives ou en prenant des repas plus longs. Cela ne fera que vous mettre plus en arrière dans votre charge de travail et constituer une affaire pour que votre patron vous donne le vieil ennemi avant que vous ne soyez prêt à partir. "
Du travail génial
4. Restez un pas en avant
Surtout lorsque vous traitez avec un microgestionnaire, éliminez les demandes de votre patron en les anticipant et en finissant bien avant qu'elles ne vous parviennent.
«… Un bon début pour mettre fin à la microgestion est d'anticiper les tâches attendues par votre responsable et de les mener à bien bien à l'avance. Si vous répondez: «En fait, j'ai déjà laissé un brouillon du programme sur votre bureau pour que vous l'examiniez», suffisamment de fois, vous minimiserez le recours à ses rappels. Elle se rendra compte que vous avez vos responsabilités sur la bonne voie et qu'elle n'a pas besoin de surveiller chacun de vos mouvements.
sur la gestion d'un micromanager
5. Définir les limites
Travailler avec quelqu'un qui semble ne pas avoir de frontières signifie que vous devez aller de l'avant et les définir.
«L'un des problèmes auxquels se heurtent les personnes qui ne ressemblent pas est qu'elles ont un comportement tout aussi différent, et il est important d'apprendre à prendre de la distance par rapport à ce comportement. Comme l'a dit Robert Frost, 'De bonnes clôtures font de bons voisins.' "
travailler avec quelqu'un que vous n'aimez pas
6. Cesser de présumer qu'ils savent tout
Le fait que quelqu'un ait un titre de direction ne signifie pas qu'il a toujours les bonnes réponses.
«Je me suis alors rendu compte que le fait que quelqu'un soit en position d'autorité ne signifie pas qu'il sait tout. À partir de ce moment-là, j'ai cessé de supposer que le titre de «manager était équivalent à« tout savoir ».
. "
trouver le bon dans un mauvais patron
7. Agir en tant que chef
Lorsque vous avez affaire à un chef incompétent, il est parfois préférable de prendre vous-même des décisions en matière de leadership.
Si vous connaissez suffisamment votre région, il n'y a aucune raison de ne pas créer et poursuivre une direction que vous savez obtenir de bons résultats pour votre entreprise. Les personnes qui le font sont naturellement suivies par leurs pairs en tant que leader informel. La direction, bien que peut-être pas votre supérieur hiérarchique, remarquera votre initiative. Bien sûr, vous ne voulez pas faire quelque chose qui mine le patron, alors gardez-le au courant.
De carrière
8. Identifier les déclencheurs
Si votre patron a des problèmes de gestion de la colère, identifiez ce qui la déclenche et soyez plus militant pour les éviter.
«Par exemple, si votre éditeur bascule lorsque vous mal orthographiez le nom d'une source, veillez à vérifier deux fois vos notes. Et si votre patron commence à mousser à la bouche si vous arrivez un moment après 8 heures du matin, prévoyez de vous y rendre à 7h45 - Tous. Unique. Journée."
sur le traitement des patrons toxiques de la muse
9. Utilisez les conseils de la thérapie de couple
En cas de désaccord, demandez à certains locataires de la thérapie de couple de résoudre le problème.
Répète-lui simplement ce qu'il a dit et demande «Est-ce ce que tu voulais dire?» (Un truc classique arraché à la thérapie de couple). S'il accepte votre récapitulation, demandez-lui de vous en dire plus à ce sujet. Lorsque vous répétez le point de vue de quelqu'un, vous lui donnez une chance de s'expliquer et, surtout, de se sentir entendu. "
De Fast Company
10. Évitez les futurs méchants boss
Lorsque vous interviewez une nouvelle entreprise, effectuez vos recherches à l'avance pour vous assurer que vous ne vous retrouvez pas dans une autre situation avec un manager moins qu'idéal.
«Prenez un café ou un déjeuner avec un ou plusieurs membres du personnel de la nouvelle entreprise. En apparence, votre objectif est d’apprendre des informations générales sur la société et sa culture. Cependant, saisissez cette opportunité pour en savoir le plus possible sur votre potentiel patron, sans paraître effrayant, bien sûr. "
De inc.
