Si vous vous êtes déjà demandé ce que la PDG de Yahoo, Marissa Mayer, et le fondateur de Zappos, Tony Hsieh, ont en commun, vous le découvrirez, ainsi que des informations jamais révélées auparavant sur 31 autres chefs d'entreprise de premier plan, dans Zoom: Surprenant Façons de surcharger votre carrière .
Dans l'esprit de toutes les choses «Nouvel An, Nouveau Toi» ce mois-ci, nous avons rencontré l'auteur du livre, Daniel Roberts - également écrivain-reporter à Fortune - pour discuter de ce qu'il faut vraiment faire pour gravir les échelons aujourd'hui et pour- Le mot clé de carrière pour 2014 concerne le «zoom».
Qu'est-ce que les lecteurs apprécieront le plus dans votre livre?
Les chapitres sont organisés autour de leçons surprenantes que chaque chef d’entreprise - chacun d’entre eux figurant sur la liste des 40 à 40 ans de Fortune - en donne l’occasion, qu’il s’agisse de l’échec ou de la reprise. D'autres, comme Brian Chesky, PDG d'Airbnb, ont démarré une entreprise en reconnaissant un besoin que les gens ne savaient même pas qu'ils avaient et ont ensuite trouvé le moyen de le résoudre.
Nous disons également à quel point il est important de créer un culte - notre façon amusante de dire à quel point il est crucial de construire votre entreprise dans son propre monde, sa propre culture d'entreprise. Tony Hsieh, le PDG de Zappos, en fut le grand créateur. Il a immédiatement créé une culture et a embauché des personnes partageant les mêmes idées qui seraient des pom-pom girls pour la société. Il a mis en place des «piliers culturels» qui constituent désormais le code de la route pour les nouvelles entreprises technologiques.
Alors qu'est-ce qu'un "Zoomer?" Et que faut-il pour le devenir?
Nous avons proposé ce terme comme une alternative amusante aux «baby-boomers» et l’idée est que ces personnes recherchent le succès à un âge scandaleusement jeune. Mais ce n'est pas juste un terme générique pour quiconque fait de grandes choses avant 40 ans - ce sont des gens qui les font de manière unique, qui ont connu le succès par des voies non conventionnelles. Ils sont tous haut volants.
L'autre qualité qu'ils partagent est qu'ils ne sont jamais satisfaits. Ils ne se reposent jamais. Un grand nombre de ces personnes sont allées à Stanford, ont obtenu un diplôme en génie informatique et ont travaillé pour Google, une entreprise qui figure toujours en tête des listes de lieux de travail les plus heureux. C'est un endroit où il faut être satisfait, mais après deux ou trois ans, ces personnes veulent créer leur propre entreprise.
Quelle est la seule chose que nous pouvons tous faire pour bouleverser notre carrière?
Soyez vraiment audacieux à propos de vos idées. Ne te retiens pas. Donc, si vous travaillez dans une grande entreprise et que vous avez une grande idée ou une proposition, n'hésitez pas.
Le livre de Jennifer Hyman, cofondatrice et directrice générale de Rent the Runway, contient une anecdote de ce genre. Avant d’aller à la Harvard Business School, elle a travaillé pour les hôtels Starwood et elle a eu l’idée pour eux de renforcer leur activité de mariage. Elle avait 22 ans et ne travaillait dans la société que depuis environ un an, mais elle a immédiatement défilé avec un budget et un plan pour créer une nouvelle entreprise. Starwood lui a donné l'argent - et l'entreprise a connu le succès. Il en reste ainsi aujourd'hui.
Est-il prudent de dire que le moment est venu d'être un jeune homme qui monte dans les rangs?
Absolument. Les entreprises américaines sont beaucoup moins agées qu’il ya 20 ans. Il y a quelques décennies, les gens étaient opposés à l'idée qu'une personne de moins de 30 ans puisse être chef de la direction ou chef des finances d'une entreprise importante. Maintenant, peu importe votre jeunesse. Tout dépend de vos idées et de votre capacité à les concrétiser. Il y a deux ans, nous avons placé sur la liste des 40 à 40 ans de Fortune le poste de directeur financier de GM à l’âge de 39 ans. Je ne suis pas sûr que cela se serait passé il ya 20 ans.
Faut-il être jeune pour prendre des risques de carrière?
Les personnes que j'ai décrites prennent toutes de gros risques, et c'est peut-être une fonction de la jeunesse, mais c'est aussi qu'elles acceptent la possibilité d'un échec. Je pense aussi qu'ils sont étonnamment audacieux. Prenez Kevin Plank, qui a commencé Under Armour. Il a créé une ligne de vêtements de sport alors qu'il était encore à l'université - et il ne s'est pas reposé avant de l'avoir entièrement établie. Aujourd'hui, il s'agit d'un acteur mondial, avec des ventes annuelles de près de 2 milliards de dollars.
Pendant que vous travailliez sur le livre, quel conseil vous a le plus influencé en termes de carrière?
Ce serait probablement «écrase-toi», ce que Marissa Mayer dit souvent. Je crois en l’éthique de cela, et d’une certaine manière, cela s’applique à mon séjour à Fortune : j’en savais si peu quand je suis arrivé ici et j’étais presque certainement dans l’esprit. Mais maintenant, même si je ne suis toujours pas un expert, j'ai beaucoup appris. Être jeté dans les profondeurs, comme dit le cliché, vous oblige vraiment à nager - et vite.
