Trouver le bon mentor peut faire des merveilles pour votre carrière. Idéalement, votre mentor aura suivi avec succès un parcours qui, pour vous, reste largement inexploré. Les défis, les échecs et les réussites de carrière qu’il a rencontrés offrent une perspective unique et précieuse à partir de laquelle donner des conseils et des orientations.
Cela est particulièrement vrai d'un mentor au sein de votre organisation actuelle. Après tout, qui connaît le monde du travail mieux qu’un employé actuel?
Votre patron peut sembler être le mentor idéal pour vous guider dans la prochaine phase de votre carrière. En tant que votre superviseur, cette personne connaît vos forces, vos capacités et vos objectifs. De plus, il peut vous donner des commentaires et des conseils spécifiques à votre rôle et à votre carrière. Qu'est ce qui pourrait aller mal?
Eh bien, pour être honnête, il y a beaucoup de choses qui peuvent mal tourner. Si bien que cela vaut la peine de prendre un peu plus de temps pour réfléchir à la question de savoir si c'est une bonne idée de mélanger les deux relations. Par exemple, vous sentez-vous en désaccord les uns avec les autres ou les différends se répercutent-ils dans vos communications quotidiennes liées au travail? Et êtes-vous (et votre supérieur hiérarchique) à l'aise avec la familiarité supplémentaire que procure le mentorat?
Que votre patron soit déjà votre mentor ou que vous souhaitiez approfondir vos liens existants, voici quelques règles qui vous permettront de tirer le meilleur parti de ces deux relations.
Votre mentor lundi, votre patron mardi
Que vous traitiez avec un client difficile, que vous naviguiez dans un environnement politique difficile au sein de votre organisation ou que vous ayez simplement besoin de conseils en matière de stratégie de croissance de carrière, un bon mentor est une ressource inestimable.
Mais il est important de garder à l'esprit qu'un patron-mentor ne quitte jamais son rôle de gestionnaire. Cela ne veut pas dire que vous devez vous retenir lorsque vous partagez vos défis ou demandez conseil, vous devez simplement vous assurer que tout ce que vous dites est bien pensé et communiqué de manière objective. Tandis que d'autres relations de mentorat peuvent être plus indulgentes que le discours occasionnel des mentorés, il est important, lorsque vous traitez avec votre patron, de vous rappeler de formuler vos problèmes de manière appropriée.
Il est également important de distinguer dès le début (et de s’entendre mutuellement) quels sujets sont et ne peuvent pas être inclus dans vos discussions de mentorat. Par exemple, votre mentor peut être à l'aise de donner des conseils si vous rencontrez des problèmes à la maison qui affectent votre performance au travail ou essayez de vous rapprocher d'un collègue difficile - mais moins à l'aise lorsqu'on lui demande de l'aide pour obtenir une promotion ou un poste. en dehors de l'organisation. Fixer ces limites dès le départ aidera à maintenir la relation confortable pour les deux parties.
La façon dont vous allez mener cette discussion dépendra en grande partie de la relation existante que vous entretenez avec votre mentor. Si, comme moi, vous avez travaillé avec votre mentor pendant un certain temps, la meilleure approche est directe: demandez simplement «Seriez-vous à l'aise pour me guider sur…?» Si la relation est relativement nouvelle, envisagez de vous rencontrer pour rédiger un accord de mentorat formel ou informel qui inclut la portée de ce que vous espérez accomplir. Cet effort de collaboration rendra les discussions futures moins gênantes et aboutira à un ensemble clair de buts et d'objectifs.
Soyez réaliste et juste
Votre chef mentor veut certainement que vous réussissiez - c'est probablement pour cela qu'il a accepté de vous conseiller. Il est également probable qu'il ou elle se batte pour vous lorsque c'est approprié. En tant que mentoré, cependant, il est important de comprendre que votre supérieur hiérarchique doit encore prendre des décisions qui correspondent à la culture et à la stratégie globales de l'organisation, ainsi qu'à votre état de préparation individuel.
En d'autres termes, soyez réaliste et juste avec vos attentes. Votre patron-mentor ne peut pas vous garantir de recevoir cette augmentation ou cette promotion, et il ne sera pas toujours en mesure de vous fournir une explication complète des décisions qui ne vous ont pas pris.
Ce qu’il peut faire, cependant, c’est de continuer à vous fournir des informations qui vous aideront à atteindre ces objectifs. Sachez encore une fois que, dans ces conversations, votre mentor ne peut pas et ne doit pas toujours servir de section d’applaudissement. Lorsqu'il fait des commentaires sur votre performance, il devra être objectif et honnête (et vous devrez être ouvert à ces commentaires). Ce n'est que juste pour votre relation gestionnaire-employé, et franchement, c'est le seul moyen de vous développer. Sur cette note:
Mentee, connais-toi toi
Un mentor situé en dehors de votre organisation vous voit souvent à votre meilleur niveau et vous fournit des informations en fonction de vos entretiens et des objectifs que vous avez partagés, et non pas tant de ce qu'il vous voit faire au travail tous les jours. En conséquence, le mentor vous apporte beaucoup de renforcement positif et de rétroaction.
En revanche, un hybride patron-mentor a plus de chances de voir votre performance de près et personnelle. Ce qui signifie qu’il est également plus susceptible de vous fournir des commentaires plus constructifs que subjectifs. Et tout en obtenant cette rétroaction en temps réel, spécifique à un scénario, cela peut être formidable - il s'avère que certains d'entre nous ne réagissent pas bien à une rétroaction qui n'est pas entièrement positive.
Il y a plusieurs semaines, j'ai rencontré mon propre patron-mentor afin de passer en revue mes objectifs pour le trimestre à venir. Lorsque nous avons commencé à discuter de l’une de mes tâches les moins préférées, il m’a arrêté (poliment) et a déclaré: «Vous savez, Brandy, vous n’aboutirez pas à cela si vous ne changez pas votre attitude. Cela ressort clairement du ton de votre voix que vous êtes frustré, et cela transparaît lorsque vous parlez à des gens. "
Je dois être honnête: à l'époque, je ne voulais pas vraiment entendre que mon ton était tout sauf parfait. At-il fallu quelques secondes pour avaler l’envie de me défendre? Vous betcha. Avais-je besoin de l'entendre? Absolument.
Ce type de commentaires de la part de quelqu'un qui connaît votre travail de près peut être formidable, à condition que vous puissiez le prendre pour ce qu'il est: des conseils constructifs destinés à vous aider à améliorer. Aussi difficile que cela puisse être, il est important de résister à l'envie de vous défendre et de réfléchir aux retours que vous recevez et à la manière dont vous pouvez les intégrer dans vos tâches, responsabilités et communications quotidiennes.
Quand ça marche
Un ami m'a dit un jour que le fait d'avoir un grand patron qui faisait office de mentor engagé était comme chercher une licorne. Et elle a raison. Pas parce qu'il y a une pénurie de grands patrons ou de mentors, mais parce que c'est un équilibre si délicat entre les deux.
Lorsque cela fonctionne, ce type de relation renforce votre motivation et votre engagement. Personnellement, j'apprécie les conseils qui s'appliquent à mes objectifs actuels. Bien que je sois parfois frustré par sa proximité avec mes tâches quotidiennes qui m'assure de ne rien faire, je trouve le retour d'informations en temps réel extrêmement utile. J'ai également constaté que je travaillais plus fort pour atteindre mes buts et objectifs, car il les a définis d'une manière qui a du sens pour moi - et parce que je sais qu'il est dans mon coin et veut que je les réalise.
Si vous avez déjà une excellente relation avec votre patron et qu'il est prêt à signer, vous trouverez peut-être intéressant de tenter le patron-mentor. Sinon, ou si vous vous sentez mal à l'aise à mélanger les deux rôles, il peut être préférable de rechercher quelqu'un au sein de l'organisation dont les réalisations reflètent vos propres objectifs.
N'oubliez pas que même si la relation de mentorat est volontaire et résiliable, la relation hiérarchique ne l'est pas. Avant de vous mettre dans une situation où les deux sont mélangés, assurez-vous que votre patron est à l'aise avec la couche de communication supplémentaire.
