Dans un proche avenir, je vais avoir un terrible cas d'insomnie qui me garde alerte et éveillé au milieu de la nuit. C'est comme ça que mon corps semble fonctionner. Cependant, plutôt que de craindre de perdre mon précieux sommeil paradoxal, je vais plutôt envoyer un courrier électronique à ma chef pour savoir si elle accepte que je modifie mes heures de travail ce jour-là. Cela s'appelle profiter du temps flexible.
Ce serait une bonne chose si nous fonctionnions tous avec la même horloge et obtenions le sommeil prescrit de sept à huit heures par nuit, mais ce n'est tout simplement pas réaliste. Cependant, cela n’annule pas le fait que les gens ont besoin de suffisamment de repos pour bien faire leur travail.
Un article récent de Slate a expliqué comment Aetna essayait d'encourager ses employés à faire plus attention à leurs propres habitudes au moment d'aller au lit afin d'être plus productifs au bureau. Et bien que je respecte l’idée qui sous-tend cette initiative de payer le personnel qui dort mieux (défini comme sept heures de sommeil pendant 20 nuits), cela ne répond pas vraiment aux divers besoins des personnes en matière d’horaires et à la culture en évolution du lieu de travail.
LV Anderson, auteur de Slate, écrit: «Si les PDG veulent vraiment que leurs employés dorment plus, ils doivent les encourager à travailler pendant des heures raisonnables et à les débrancher quand ils ne sont pas au bureau, ce qui mènera probablement non seulement à un meilleur sommeil, mais également aux employés. qui sont heureux d'être traités comme des adultes. "
Je suis d’accord avec cela, mais encore une fois, je pense que le problème n’est pas totalement résolu. Alors que de plus en plus de personnes obtiennent des emplois avec des horaires flexibles, les entreprises ont toujours tendance à définir cet avantage comme arriver un peu en retard ou partir un peu plus tôt. Cela est bête. Si nous, en tant que société, le souhaitions, cela pourrait aller bien au-delà. Nous pourrions planifier nos heures de travail en fonction de nos propres cycles de sommeil.
Même si personnellement, je ne prospère pas aux petites heures de la nuit, d'autres le sont. En fait, un ancien chef m'envoyait souvent un courrier électronique pour me faire savoir qu'il avait passé la moitié de la nuit au montage et qu'il allait rester en ligne de façon intermittente pendant cette journée de travail, mais il ne venait pas. Ce n'était jamais un problème que de se faire prendre. lui, et j’ai respecté le fait qu’au lieu de tourner en rond pendant des heures et de s’obliger à se présenter comme un zombie, il avait mis sa vigilance à l’œuvre et agissait comme si de rien n’était si atypique.
Et pourtant, ne devrait-ce pas être ce que sont les horaires flexibles? Lorsque les parents d'enfants malades passent leurs heures de bureau dans les cabinets de médecins, mais qu'ils ont du temps libre plus tard dans la soirée, qui peut dire que cela ne profite pas d'une période productive? Quand quelqu'un prend un vol rouge et utilise les cinq ou six heures pour extraire le dossier de présentation dû par EOD, pour ensuite sombrer dans un repos profond de 9 heures à 14 heures, quel est le problème?
Étant donné la nature souvent aléatoire de nos vies, nous pouvons aimer les horaires, mais cela ne signifie pas qu'ils sont toujours réalisables. Ainsi, au lieu de récompenser les employés qui passent une bonne nuit de sommeil et travaillent un nombre d'heures raisonnable, pourquoi ne pas encourager les employés à faire leur travail lorsque cela leur semble judicieux, malgré certaines consignes.
La nécessité d’avoir des membres de l’équipe au bureau à des moments similaires, que ce soit pour des réunions en personne ou pour favoriser la camaraderie au sein d’un département, est bien réelle. Mais il en va de même pour le besoin de faire confiance aux employés qui s’acquittent du travail qui leur est assigné dans les meilleurs délais, avec une certaine marge de liberté quant au moment de l’exécution de ce travail.
