De nos jours, vous ne pouvez pas passer à travers un élément médiatique sur la génération du millénaire sur le lieu de travail sans tomber sur le même pronostic solennel: «Besoin d'un retour constant».
Houston, nous avons un problème ici. Ce n'est pas le pronostic lui-même qui me dérange en tant que Millénaire (c'est exact), mais la croyance méprisante, condescendante et finalement erronée qui la contredit toujours: le besoin de rétroaction constante de ma génération se fonde finalement sur le narcissisme, l'absorption de soi autre plus grand défaut de notre caractère global.
Arrêtez-vous pour considérer ceci une seconde: Peut-être que les Millennials en âge de travailler ne se sont pas encore compris. Et non, je ne parle pas des idées existentielles de «Qu'est-ce qui me remplit?» Ou «Quel est mon but dans la vie?». Je parle de questions fondamentales et concrètes que chaque professionnel se pose: «Suis-je bon dans ce que je fais? ? "" Est-ce que je réponds aux attentes? "" Où sont mes faiblesses professionnelles? "
Récemment, un article du New York Times consacré à la génération du millénaire s'est terminé sur cette phrase sarcastique d'un groupe de chercheurs en marketing: «Personne ne comprend vraiment la génération du millénaire. Pas même les millénaires.
N'est-ce pas là une indication d'une génération moins narcissique que incertaine? Tout le monde appelle à l'humilité, mais ce que je vois, c'est un besoin de direction. Sur le plan professionnel, il est évident que le mentorat de Boomer et de la génération X est le remède pour combler le fossé des générations et «réparer» les Millennials, pour le bien de toutes les parties concernées.
À cet effet, voici les trois principales raisons pour lesquelles nous, les Millénaires, avons besoin que les générations plus âgées nous adoptent et nous encadrent sur leur lieu de travail.
1. Nous avons grandi à une époque de grande incertitude
9/11. Une grande récession. Un plan de sauvetage financé par les contribuables. Deux guerres persistantes (sans parler de la guerre contre la terreur). Record d'approbation record pour le Congrès.
Je pourrais continuer, mais ce que je veux dire, c’est que ma génération a été façonnée de manière unique et dramatique par les événements majeurs (surtout les temps forts) du nouveau millénaire. De plus, nous entrons dans un monde de plus en plus globalisé où tout change constamment et où l’idée d’une personnalité publique «héroïque» semble aussi ancienne qu’un CD de 20 $.
Résultat: nous n’avons aucune raison de faire confiance aux institutions, et cela vaut également pour les employeurs.
La preuve ici est dans le pudding. À 28 ans, je peux compter sur le nombre de camarades que je connais qui travaillent toujours pour le même employeur que celui auquel ils ont adhéré à la fin de leurs études. Comparez cela avec mon grand-père Greatest Generation, qui a passé toute sa carrière à travailler pour Heinz.
Il n’est pas étonnant que le journaliste Rick Newman de la Génération X ait récemment présenté l’une des évaluations les plus justes de ma génération que j’ai jamais entendue: «cynique, peu méfiant et mercenaire», c’est-à-dire les traits que nous considérons «nécessaires pour survivre».
Regardez: nous avons vu le PDG de la sixième plus grande société énergétique du monde refuser d'accepter le blâme pour une marée noire dévastatrice. De son yacht. Oui, nous avons cruellement besoin de mentors professionnels respectables.
2. Nous sommes conditionnés à attendre une boucle de rétroaction constante
Ce n’est un secret pour personne que la génération Y est la génération la plus instruite et la plus au fait des technologies de l’histoire. Notre génération (y compris moi-même) est entrée à la faculté de droit en nombre record, elle a rempli des demandes sans précédent de la Ivy League et supporte désormais une dette monumentale d'étudiants.
Pourquoi? Nos parents nous ont transmis le désir de réussir, de nous distinguer, de devenir les flocons de neige uniques et spéciaux que nous apprenons rapidement à être aussi réels que Tyler Durden dans Fight Club .
Le besoin de rétroaction constante, au niveau subconscient, remonte à ces origines. Des études ont montré que la génération du millénaire était fortement axée sur la structure et les systèmes de mesure, l’encadrement constant et le retour d’information. Et maintenant, nous nous attendons à ce qu'il continue sur le lieu de travail.
En bout de ligne: notre désir d'une surveillance, d'une éducation et d'une rétroaction semblables à celles des parents sur le lieu de travail atteint parfois des limites déraisonnables. Cela étant dit, les indicateurs, ici et ailleurs, indiquent que de simples doses occasionnelles de coaching constituent une solution efficace pour répondre au besoin de retour d'informations exprimé par Millenial. Les experts ont souligné que «l'encouragement ne doit pas toujours être un investissement de temps substantiel» et que «même quelques minutes peuvent aider les employés à se sentir valorisés et renforcer les liens de l'entreprise».
3. Nous sentons votre antipathie et nous mesurons nous-mêmes contre le succès de nos pairs
Décrivant quelques-unes des caractérisations les plus récentes et les moins flatteuses des Millennials: «narcissique, impie, précieux, paresseux et probablement bien pire», Newman ramène à la maison un point important concernant les Millennials: nous entendons tout le manque de respect, le dédain et la pure antipathie. être entassés sur nous par nos aînés.
Lorsque les principaux articles de presse déclarent que vous êtes probablement la génération la plus décriée de l'histoire américaine, vous savez où vous en êtes.
Si nous semblons obsédés par nos performances, c'est parce que nous, les Millennials, passons des années à être bombardés non seulement par un flot continu de couverture médiatique traditionnelle, mais également par des mises à jour quotidiennes sur les médias sociaux autopromotionnelles d'auteurs et de connaissances célébrant promotions, diplômes et autres. jalons de carrière, à l'infini.
Exemple: j'ai échoué deux fois à l'examen du barreau. Les deux fois, j'ai vu mes collègues qui réussissaient lancer une vague de messages jubilatoires sans arrêt sur Facebook et les médias sociaux.
Tout cela remonte au fait que la génération du millénaire, inconsciemment, se mesure à la génération de nos parents et les uns aux autres. Nous pensons à la dette à six chiffres de notre dette étudiante. Plus important encore, nous reconnaissons la fortune et les opportunités offertes par notre jeunesse: nous avons encore du temps pour atteindre notre potentiel maximum. C’est là que les arguments en faveur du coaching et de la rétroaction constante sont finalement pris en compte.
Les membres de la génération du baby-boom et de la génération X: attendez-vous à un retour sur investissement si vous adoptez un millénaire dans votre lieu de travail.
Pourquoi me prendre au mot?
Il y a six mois, je suis entré chez Lamp Post Group, un incubateur de startups de Chattanooga, peuplé de la génération du millénaire et dirigé par des entrepreneurs capital-risqués de la génération X, qui a commencé à me guider dès mon arrivée. Ils m'ont permis de libérer un potentiel inexploité, de définir de nouveaux objectifs professionnels et de donner un rôle essentiel à mon entreprise, Ambition. C'est le pouvoir du mentorat.
Donc, je demande à mes futurs mentors Boomer et Gen-X: Mentor un Millénaire. Bon nombre de mes collègues sont où je me trouvais il y a six mois à peu près - ils pourraient également utiliser votre aide.
