Il n'y a rien de pire qu'un terrible patron. Une personne qui semble exister dans le seul but de vous rendre la vie misérable, la principale raison pour laquelle vous craignez le lundi, la seule raison pour laquelle vous éprouvez de l'anxiété les dimanches soirs. Un mauvais patron peut être très dangereux. En fait, la probabilité que vous restiez même dans un emploi si vous détestiez votre manager est mince. Et bien que les superviseurs de merde soient les pires, derrière eux se trouvent tous les gestionnaires absents du lieu de travail.
Savez-vous de quoi je parle? C'est un manager qui n'agit pas comme tel et non pas parce qu'il est trop occupé à être votre meilleur ami. C'est quelqu'un qui ne sait pas diriger, ne s'en soucie pas ou ne peut tout simplement pas ou ne veut pas prendre le temps de le faire. Réunions annulées, courriels sans réponse, zéro retour d'informations - les infractions vont de l'ennui au retard de croissance.
Il était une fois, pendant quelques brefs mois, j'ai rendu compte à une telle personne. Non seulement je me sentais vraiment bien dans le travail que je menais, mais il était également difficile de voir un avenir pour moi au sein de la société. Si cette personne ne m'aidait pas à apprendre, à grandir, à comprendre mes faiblesses et à proposer des améliorations, et si elle ne m'accordait aucune attention, comment pourrais-je jamais être recommandé pour une promotion, encore moins donné plus de responsabilités?
Bien sûr, je vous concède que c’était bien de ne pas être microgéré et d’être bien surveillé par tout le monde, mais c’était à peu près le seul avantage. Certes, je ne me suis jamais inquiété de recevoir des critiques constructives ou des commentaires négatifs, mais ce n’était pas le genre de rôle qui méritait un patron absent - bien que je sache quels rôles jouent réellement.
Heureusement, désireuse d'être toujours consciente de moi-même et de transformer n'importe quoi en une expérience d'apprentissage que je peux, mon temps sans patron actif m'a appris quelques choses. Si mon patron ne voulait pas me gérer, il faudrait que je la gère - le terme de fantaisie sur le lieu de travail pour cela s'appelle gérer, et si c'est bien fait, c'est super efficace.
Je me sentais à l'aise de suivre mes courriels de suivi en plaçant un URGENT pratique et difficile à rater (en majuscule, oui!) Dans le temps imparti lorsque j'avais vraiment besoin d'une réponse. Si je la croisais dans la cuisine ou dans le couloir sur le chemin de l'ascenseur, je n'avais aucun scrupule à écarter ses excuses pour être si occupée et exposer à la hâte mon cas pour ce dont j'avais besoin. Mes courriels sont devenus des comptes rendus détaillés de ce que j'avais fait, de ce que j'avais l'intention de faire avant une certaine date et de ce qu'elle pouvait faire pour moi avant cette date. Je n'ai jamais cessé de faire mon travail; En fait, je devais souvent prendre des décisions moi-même, mais comme je la mettais toujours au courant de ce qui se passait, je me sentais à l'aise de le faire.
Surtout, j'ai appris quel genre de leader j'aspire à être. Il est important que je respecte les temps des autres. Cela signifie donc que les rendez-vous et les réponses aux courriels doivent être conservés sans que les gens ne fassent le suivi avec moi. Je ne veux pas agir comme si mon temps était plus important ou que les questions de quiconque me faisaient perdre du temps, mes supérieurs ou autre. Je préférerais savoir que j’ai aidé un collègue que par inadvertance, en raison de mon manque de disponibilité ou d’attention, l’a retenu de quelque façon que ce soit.
J'ai aussi appris à ne pas prendre un bon patron pour acquis. C’est une leçon importante pour vous si vous remettez en question votre cheminement de carrière, en examinant avec curiosité le rôle que vous occupez ou la société pour laquelle vous travaillez. Si votre relation avec votre responsable est solide, ce n'est pas quelque chose que vous devriez prendre à la légère. Continuez à le favoriser. Faites ce que vous pouvez pour l’impressionner et le faire bien paraître à son supérieur. Prenez des notes sur son style de leadership et sur ce que vous appréciez à ce sujet. Quand il est temps de gérer quelqu'un, vous aurez quelqu'un à imiter.
D'un autre côté, si vous méprisez votre responsable, examinez-en exactement la raison . Est-elle vraiment un leader et une personne affreux, ou avez-vous du mal à trouver un bon moyen de travailler ensemble de manière productive? Y a-t-il quelque chose que vous pouvez faire différemment qui pourrait la faire vous répondre de manière plus favorable? Faites-vous votre travail dans les délais et allez-vous régulièrement au-delà de ce que l'on vous demande de faire?
Par exemple, si votre patron est un microgestionnaire, il peut y avoir un moyen de transformer cela en votre avantage. Ou, si elle n'a que des commentaires négatifs, démontrez que vous écoutez, absorbez et essayez de réagir. Mais, si vous êtes totalement en désaccord, argumentez-vous. Il y a quelque chose à entendre à propos de la possibilité d'ignorer la solution du chef absent. Voir? Côtés brillants et doublures d'argent.
Enfin, lorsque vous vous trouvez en position de leader, examinez-vous de près et assurez-vous que personne ne pourra jamais vous accuser d'être absent. Essayez plutôt d'être le patron que vos rapports directs admirent et aspirent à être.
