Vous avancez bien dans un processus d’entrevue et vous pensez être sur le point de remporter cette offre convoitée, lorsque l’employeur dit: «Une dernière chose: nous avons un peu de travail à faire pour vous.»
Cette tactique est utilisée par de nombreuses entreprises (en particulier les startups) et pour une bonne raison: le responsable du recrutement connaît de première main votre approche, votre créativité, la qualité, la rapidité d'exécution, ainsi que votre style de communication et de présentation et peut juger de votre sérieux. sont sur la position.
Si vous voulez vraiment ce travail, votre instinct sera probablement de faire de votre mieux et de proposer le projet le plus fabuleux jamais vu par l'employeur. Mais il y a autre chose à considérer: vous pouvez vous retrouver à faire de nombreuses heures de travail, ce qui crée un formidable produit livrable - et au bout du compte, vous n'obtenez toujours pas le poste. Il est même possible que la société prenne à son compte les idées sur lesquelles vous avez travaillé, et vous resterez non seulement sans offre, mais sans compensation pour tout ce dur travail.
C'est ce qui m'est arrivé: une fois, à la fin d'une deuxième interview, un responsable du recrutement m'a demandé de lui fournir une liste d'idées rapides pour augmenter l'engagement des utilisateurs sur son site Web destiné aux consommateurs. J'ai passé presque une demi-journée à dresser une liste de 10 bonnes idées, y compris de nombreux exemples tirés d'autres sites. Après avoir fièrement envoyé mes recommandations, je n’ai plus eu de nouvelles de la société pendant plus de deux semaines. Quand j’ai enfin eu une réponse, il m’a remercié pour tout mon travail et a déclaré que la compagnie avait décidé de ne pas poursuivre le poste pour le moment, pour des raisons «internes».
Qui sait si c'était vraiment le cas? Mais à ma grande surprise, j'ai remarqué qu'une poignée de mes idées avaient effectivement été mises en œuvre au cours des prochains mois sur leur site. C'étaient peut-être des idées déjà en mouvement et ma mission ne faisait que confirmer ce qui était prévu, mais je ne pouvais m'empêcher de penser que j'avais été un peu «utilisé» et regrettais de consacrer tant de temps et d'efforts à ce devoir.
Bien que vous souhaitiez parfois aller sur la Lune aller-retour pour chercher un emploi, il est également important de faire attention à la façon dont vous abordez ces devoirs, surtout si vous investissez votre temps à postuler à plusieurs emplois. Voici quelques conseils sur la façon de gérer cette situation délicate.
1. Comprendre les objectifs généraux et les attentes
Tout d’abord, il est important de bien comprendre en quoi cette affectation sera prise en compte dans l’évaluation globale de votre candidature. Est-ce le dernier obstacle avant l'offre d'emploi? (Cela devrait être le cas.) Comment cela sera-t-il mis en balance avec les autres éléments de votre entretien? (Vous devriez obtenir un renforcement positif qui intéresse beaucoup l'entreprise et qui veut juste savoir comment vous travaillez.) Combien de temps durera la mission? (Être invité à consacrer plus de 2 à 3 heures à une mission avant d'être embauché équivaut à manquer de respect.)
Ne craignez pas de poser des questions du type «Peux-tu m'aider à comprendre comment cette mission sera évaluée?» «Cherchez-vous davantage d'idées globales ou un aperçu détaillé de mes recommandations?» «Environ combien de temps vous recommandez que je mette dans cette mission? »Cela vous aidera à comprendre ce que l'entreprise recherche et combien de temps vous êtes prêt à consacrer.
2. Demander des données
Ensuite, rappelez-vous que vous avez parfaitement le droit de demander des informations qui vous aideront à mieux faire face à la tâche et à ne pas repartir à zéro (si vous étiez embauché, c'est ce que vous feriez évidemment, non?). C’est pourquoi il incombe à la société de fournir des données pertinentes. Par exemple, si la société vous demande vos idées sur des partenaires potentiels, posez des questions qui vous orienteront dans la bonne direction, telles que «Qui sont vos partenaires actuels?», «Quels types de partenaires poursuivez-vous actuellement? sont les indicateurs clés qui définissent un partenariat réussi? "
Et si l'entreprise ne fournit plus d'informations? Faites de votre mieux, mais assurez-vous également d'exprimer vos suppositions fondées sur le manque d'informations - par exemple, «Sans connaître vos statistiques actuelles sur les partenariats réussis, j'ai proposé des partenaires qui renforceront la notoriété de la marque et trafic de site Web. Évidemment, si la société a des objectifs différents, je serais en mesure d’ajuster ces recommandations. »
Et puis ne vous inquiétez pas, si le responsable du recrutement ne le propose pas, il comprendra que vous êtes sous le manque d'informations et d'historique.
3. Décrivez les points principaux, seulement les détails
Le plus souvent, la principale raison qui incite les entreprises à faire leurs devoirs est d’avoir une meilleure idée de votre processus de réflexion, ainsi que de la manière dont vous structurez et transmettez vos pensées et vos idées. Il n'y a pas nécessairement de «bonne» réponse, pas plus qu'il n'est nécessaire de s'attaquer aux mauvaises herbes.
Par conséquent, ne vous contentez pas de fournir une tonne d’informations - décrivez simplement les points principaux (les puces et les listes numérotées fonctionnent généralement bien). Vous pouvez donner plus de détails au fur et à mesure que vous parlez de votre travail dans l'entrevue sans avoir à écrire vos plans spécifiques et à développer vos idées. Rappelez-vous: vous ne voulez pas que le responsable du recrutement ait les plans pour vos fabuleuses idées - vous voulez qu'il vous engage pour que vous puissiez être celui qui les met en œuvre!
4. Si vous êtes inquiet, installez une NDA
Selon le type de fonction et le niveau auquel vous vous entretenez, il n'est peut-être pas mauvais de demander un accord de confidentialité. Si certaines informations confidentielles ne doivent pas être partagées à grande échelle, votre mission implique l'utilisation de données provenant de votre employeur actuel ou vous craignez simplement que la société vole vos meilleures idées, prenez une précaution et demandez à une simple NDA mutuelle d'être exécutée ( de nombreux modèles de formulaires NDA sont disponibles en ligne pour téléchargement). Ne le rendez pas trop légalement formel - la société risquerait d’être déstabilisée - faites simplement savoir au responsable du recrutement que vous voulez simplement vous assurer que les renseignements restent confidentiels et que vous seriez plus à l'aise de fournir des détails avec une simple NDA. S'il refuse de signer, cela peut être un autre drapeau d'avertissement.
Exécuter des devoirs hors du parc peut être une chance incroyable de montrer que vous êtes le meilleur candidat du groupe, mais vous ne voulez jamais vous retrouver dans une situation où vous perdez votre temps ou êtes utilisé pour du travail gratuit. Suivez ces directives et vous serez en mesure de présenter un excellent livrable tout en vous assurant de dépenser votre temps et vos efforts de la bonne façon.
