Il n'y a rien de mieux que d'avoir un mentor au travail - quelqu'un pour vous guider dans votre carrière, vous conseiller sur vos responsabilités quotidiennes et vous aider à réussir au sein de l'organisation. Alors, quand cette personne part? Eh bien, ça peut être difficile. Non seulement vous avez probablement perdu votre plus grand défenseur, mais vous avez peut-être aussi perdu votre ami le plus proche au bureau.
La bonne nouvelle est que si vous approchez correctement de la transition, tout ira bien et vous pourrez même mieux prendre en main votre avenir grâce à cela.
Votre première étape devrait être d'identifier le rôle que votre mentor a joué dans votre carrière: peut-être qu'elle était votre manager et vous allez bientôt vous adapter à un nouveau patron, ou peut-être était-elle la personne qui vous a aidé à gagner de la visibilité au sein de votre entreprise. Dans tous les cas, une fois que vous aurez déterminé le vide dont elle partira, vous pourrez élaborer un plan d'action pour le combler.
Si votre mentor était votre gestionnaire
Si votre mentor était également la personne à laquelle vous rendiez compte tous les jours, elle comprend sans doute vos forces et en tire parti: elle a peut-être remarqué vos fortes aptitudes sociales et vous a choisi pour un projet avec une interaction client supérieure à la moyenne, ou elle a peut-être observé votre série perfectionniste et vous a assigné à un travail analytique. Et en comprenant vos talents, elle vous a probablement confié vos tâches et vous a accordé beaucoup d’autonomie.
Il est donc compréhensible que lorsqu'un nouveau patron arrive, cette transition peut être difficile. Mais au lieu de vous lamenter à l’ancienne époque ou de vous plaindre que votre nouveau directeur ne vous donne pas le niveau de responsabilité auquel vous êtes habitué, vous devez travailler à la convaincre. Continuez à faire le même travail, montrez de l’enthousiasme pour ses nouvelles initiatives et cherchez des occasions d’accepter de nouvelles tâches, en particulier dans les domaines qui mettent en valeur vos meilleures compétences. Demandez des commentaires sur votre performance, même si elle ne l’offre pas directement, et répondez à cette contribution.
Même si votre nouveau patron ne devient pas votre nouveau mentor, prendre l’initiative, faire du bon travail et être réceptif aux commentaires l’aidera à prendre avantage de son côté.
Si votre mentor était votre lien avec vos collègues
Les vrais mentors aident leurs mentorés à gagner en visibilité et à cultiver de nouvelles relations avec les seniors. Ils comprennent que les promotions et les missions de grande qualité découlent souvent d’une notoriété reconnue dans l’ensemble de la société et ils recherchent des opportunités pour créer cette visibilité. À cette fin, votre mentor peut vous avoir recommandé pour de grands projets ou missions ou s’être assuré que vous avez été invité à rejoindre certains groupes de travail ou comités.
Maintenant, sans l'aide de votre mentor, vous serez responsable de cette visibilité par vous-même. Cela signifie que vous devez passer du temps à rechercher les projets ou les équipes sur lesquels vous souhaitez travailler et à y participer. Vous devrez peut-être renforcer la communication avec votre responsable ou d'autres collègues pour savoir quelles nouvelles initiatives sont en cours.
Vous aurez également besoin de cultiver vous-même de nouvelles et plus fortes relations avec les seniors. Pour ce faire, vous devriez commencer à voir toutes les interactions avec les collaborateurs, en particulier les seniors, comme des opportunités de réseautage: pensez aux fonctions de l'entreprise, aux réunions ou même aux discussions en direct avec les personnes présentes dans la salle de pause.
Non, rien de tout cela n'est particulièrement facile, mais votre mentor partant vous a peut-être rendu service en vous obligeant à passer à une étape de votre carrière où vous devez vous fier davantage à votre propre initiative qu'aux recommandations des autres.
Si votre mentor était votre conseiller
Votre mentor n’a peut-être pas été en mesure d’aider directement votre carrière en vous attribuant de bonnes tâches, mais les conseils qu’elle vous a donnés ont eu un impact profond sur vos choix de carrière et votre succès: elle vous a peut-être aidé à réfléchir au meilleur changement de carrière à suivre., a identifié vos faiblesses et vous a aidé à élaborer une stratégie pour les surmonter, ou vous a donné de grandes idées lorsque vous avez rencontré un problème.
Dans ce cas, utilisez le départ de votre mentor pour saisir de nouvelles perspectives. Identifiez quelques personnes à qui vous pourriez faire confiance pour obtenir une orientation et une carrière, et commencez lentement en demandant des conseils sur quelques petites choses et en vous servant de ce point pour établir de nouvelles relations. Ces conseillers ne doivent pas nécessairement être des mentors nouvellement adoptés, ils doivent simplement être des professionnels que vous respectez et que vous faites confiance.
Bien sûr, la partie la plus difficile de votre départ de mentor peut être le sentiment que vous perdez un modèle et un ami. Mais rappelez-vous que même si vous ne pouvez pas être en mesure d'interagir avec elle au quotidien, elle n'est pas morte, elle est simplement passée à autre chose. Bien sûr, elle sera occupée dans son nouveau rôle, mais elle acceptera des appels ou des courriels périodiques de votre part et voudra continuer à aider si elle le peut.
Perdre un mentor n’est pas chose facile, mais c’est peut-être le catalyseur dont vous avez besoin pour mieux contrôler votre avenir. Qui sait, les nouvelles relations avec les seniors que vous développez peuvent offrir des perspectives de carrière que vous n'aviez jamais envisagées. Et bien sûr, un mentor qui quitte l'entreprise pour un autre peut vous être plus utile que vous ne le réalisez. Peut-être la rejoindrez-vous un jour!
