Si j'avais une malle remplie de doigts, je ne pouvais toujours pas compter le nombre de mauvaises idées auxquelles j'avais participé au travail. Un autre coffre rempli d'orteils, peut-être, et nous nous rapprocherions.
Les mauvaises idées sont inévitables dans les affaires simplement parce que les gens sont faillibles. Oui, y compris vous.
Ordres du jour, pressions, craintes et motivations se combinent dans une soupe torride qui bouillonne avec des décisions bonnes ou mauvaises.
Mais que se passe-t-il lorsque vous êtes le seul à pouvoir repérer ces mauvaises décisions? Que se passe-t-il lorsque vous pouvez voir que le pont est fermé alors que tout le monde pompe plus de charbon dans le four?
Lorsque vous vous trouvez face aux mauvaises idées de votre patron et de vos collègues, voici vos options.
Parler haut
L'idée même de s'asseoir devant votre patron et de lui dire que vous pensez qu'il a tort est suffisamment effrayante pour que vous gardiez la bouche fermée - mais parfois, vous devez le sucer et faire ce qui est juste.
Votre succès à parler dépend entièrement de votre méthode de livraison. Ainsi, au lieu de parler négativement - ce qu’aucun chef au monde n’aime, essayez de positionner votre pensée de manière plus constructive.
Par exemple, vous pourriez dire: «Hé Larry, vous savez comment nous construisons ce robot avec une intelligence artificielle ultra-avancée et lui donnons des armes à feu? Y a-t-il un sens que cela pourrait conduire à un robo-carnage? Nous serions peut-être mieux servis en lui donnant des doigts de robot. "
Lorsque vous offrez votre «sens» d'une situation, vous ne dites pas délibérément à quiconque qu'il a tort ou qu'il part d'un lieu de conflit. Vous proposez simplement un autre point de vue - une perspective différente qui pourrait mieux servir tout le monde.
Effectuer un pré-mortem
Si quelque chose se passe mal ou si un projet n'a pas l'effet escompté, de nombreuses organisations procéderont à un post-mortem - ou, en d'autres termes, à un post-projet - pour déterminer ce qui a mal tourné et déterminer comment éviter une situation similaire de se reproduire à l'avenir.
Personnellement, je pense que ceux-ci sont utiles pour faire des ukulélés pour le poisson (pas de doigts, vous voyez?). Le pré- mortem est plus utile.
Au début d’un projet, qu’il s’agisse du lancement d’un nouveau produit ou service, d’un changement de processus ou d’une innovation commerciale, organisez une revue préliminaire du projet avec l’équipe appropriée et discutez de ce qui pourrait faire dérailler la mission. Quelles sont les choses qui pourraient le faire échouer? Qu'est-ce qui vous empêcherait de faire un excellent travail sur ce projet? Comment une personne impliquée peut-elle royalement foirer?
Vous n'êtes pas obligé d'être un bourreau de mal, mais travailler avec un pré-mortem vous permet d'établir des stratégies pour traiter les problèmes les plus probables, tels que les priorités changeantes, le recrutement d'autres membres de l'équipe pour combler les lacunes en compétences et atténuer l'incertitude. Un petit contrôle proactif des dommages peut éclairer les mauvaises décisions avant même qu'elles ne soient prises.
Faites avec
Personne n'aime les Nancy négatives, et le fait d'avoir quelqu'un dans votre équipe qui gémit constamment pour toutes les mauvaises décisions est une mauvaise nouvelle pour tout le monde (surtout Nancy).
Donc, si les choses tournent déjà un peu en forme de poire, vous devez parfois simplement vous y prendre et en venir à bout. Au lieu de se plaindre du problème à qui veut bien l'écouter, rassemblez votre équipe autour d'une table et cherchez les solutions possibles. Suggérez une idée pour naviguer dans une situation délicate plutôt que de vous mettre la tête dans le sable. Travaillez avec les gens qui vous entourent au lieu de dire ce qui est juste: "Je vous l'avais bien dit."
Même si vous aviez raison au sujet de la mauvaise idée dès le départ, ayez le courage de laisser tomber votre besoin d'avoir raison et de vous impliquer dans la recherche du meilleur chemin à suivre.
Marcher loin
Il est naturel que vos pairs et vos dirigeants prennent de mauvaises décisions et que les organisations empruntent le mauvais chemin de temps en temps. Mais il existe une grande différence entre cela et un environnement toxique où les mauvaises décisions et les conséquences qui en résultent sont la norme.
Certains patrons craignent, et certains lieux de travail sont remplis de beaucoup d'énergie gaspillée et de beaucoup d'air chaud, ce qui peut créer un environnement dans lequel vous passerez plus de temps à réparer les mauvaises décisions que de faire un excellent travail. Cela vous laisse un choix à faire: rester ou partir?
Je dirais que la ligne de mire est la ligne où il est clair que les décisions de la société défient vos valeurs personnelles - par exemple, une pratique de recrutement discriminatoire, une restructuration d'entreprise basée sur la cupidité plutôt que sur la valeur, ou une créativité écrasante en faveur de la certitude. Bien sûr, vous pouvez essayer d'influencer les choses, mais parfois c'est juste, approprié et même courageux de sortir.
Parfois, la réponse la plus courageuse à une très mauvaise idée est d’améliorer les choses.
