En grandissant, j'étais fier de faire partie d'une génération qui surmontait enfin tous les terribles stéréotypes du passé. Les femmes avaient toutes les opportunités que les hommes avaient: je pouvais aller à l'université, je pouvais avoir une carrière, je pouvais grandir pour faire ce que je voulais. J'ai eu tellement de chance que les choses soient si différentes des décennies précédentes.
Mais lorsque je suis entré dans le monde du travail, j'ai commencé à comprendre que les chiffres racontaient une histoire différente: seulement 3% des PDG de Fortune 500 sont des femmes. Pour un grand nombre de postes de haut niveau dans les médias, moins de 25% des titulaires du titre sont des femmes. Et à mesure que vous progressez dans l’échelle de l’entreprise, le pourcentage de femmes diminue progressivement.
Ce mois-ci, le Département du travail des États-Unis appelle les individus à participer au Challenge Equal Pay App. Le but? Créer une application qui sensibilisera les gens aux problèmes persistants de rémunération égale ou inégale.
Et «éduquer» ne signifie pas simplement partager les chiffres: il est bon que la plupart des sociétés reconnaissent désormais que les femmes gagnent 77 cents par dollar, par rapport aux hommes. Mais le simple fait d'en parler ne leur rapportera pas les 23 derniers centimes. Combien de pages, de graphiques et d'infographies de statistiques avons-nous besoin avant de reconnaître qu'il se passe quelque chose?
L'éducation est plus que des chiffres. L'éducation consiste à apprendre à changer les choses et à s'attaquer au cœur du problème. Presque tous les articles sur l’égalité de rémunération relèvent d’une même cause: les femmes ne négocient pas autant que les hommes. En fait, elles négocient beaucoup moins: seulement 7% des femmes négocient leur premier salaire hors collège, contre près de 60% des hommes.
Et les femmes n'ont pas seulement besoin d'apprendre qu'elles négocient moins - nous devons revoir la manière de négocier afin de pouvoir commencer à changer cela. Et nous devons apprendre à voir les opportunités où nous pourrions négocier, car parfois, cela ne nous traverse jamais l'esprit.
Nous devons également éduquer toute notre génération, hommes et femmes, pour qu'elle sache ce qui se passe, pour voir comment les situations qui se déroulent devant nous contribuent à réduire l'écart de rémunération. Lorsque nos amies reçoivent une offre d'emploi qui les intéresse, leur disons-nous qu'elles devraient aller demander un meilleur salaire avant de l'accepter? Probablement pas. Et non, nous ne disons pas non plus à nos amis masculins, mais il est plus que probable que leurs amis les leur disent.
Et lorsque nous gérons une équipe et qu'un employé de sexe masculin très performant demande une augmentation de salaire ou une promotion, nous le considérons, n'est-ce pas? Il pourrait le mériter. Et la femme très performante qui est assise à côté de lui pourrait le mériter aussi. Mais s’il demande et qu’elle ne le fait pas, avons-nous suffisamment conscience de la situation pour empêcher l’inégalité de s’enraciner?
C'est pourquoi nous, au Daily Muse, appuyons le défi App Equal Pay App et espérons que vous le ferez également. Découvrez plus d'informations sur EqualPay.Challenge.gov, partagez-le avec vos amis sur les réseaux sociaux (RT this!) Ou, mieux encore, commencez à coder. Les effectifs américains vous remercieront.
