Je me sentais nerveuse quand je suis partie en congé de maternité. Oui, principalement pour mettre un enfant au monde. mais si je suis honnête, je me posais aussi des questions sur mon travail. Et si mon équipe réalisait que j'étais remplaçable pendant mon absence?
Bien qu'ils n'aient eu aucune révélation majeure sur mon rôle, je l'ai fait. Je sentais - avec certitude - que je voulais garder mon travail. Vous acquiescez peut-être parce que vous vous souciez également de votre travail. Mais après votre retour, vous avez réalisé que votre charge de travail n’était tout simplement pas durable et que votre situation idéale serait de passer d’un poste à temps plein à un poste à temps partiel.
No sugarcoating it: C'est une grande demande. Cela signifie que les autres membres de votre équipe devront prendre en charge le travail supplémentaire (ou une nouvelle recrue pourrait même être en ordre). Certains facteurs vous échapperont, allant de la politique de l'entreprise à la structure de l'équipe, au budget et aux ressources. Et oui, une fois que vous avez mentionné que votre charge actuelle ne fonctionnait pas pour vous, vous ne pouvez pas simplement prétendre que cette conversation ne s'est jamais produite si la réponse est non.
Mais cela ne veut pas dire non plus que c'est impossible. Peut-être que de nouvelles personnes rejoignent votre équipe, que des membres juniors sont promus ou qu'un stagiaire arrive à plein temps. Comme pour toute chose, le seul moyen de savoir est de demander.
Si vous avez pesé tout cela et êtes prêt à explorer l'idée (surtout si vous avez décidé que vous avez besoin d'un poste à temps partiel, peu importe), voici comment procéder:
Comment préparer
Pour commencer, réfléchissez aux façons dont votre rôle pourrait être compartimenté puis divisé. Énumérez les tâches qui vont naturellement de pair, ainsi que celles que vous pensez que quelqu'un d'autre pourrait tout aussi bien faire, ainsi que toute initiative de groupe dans laquelle vous êtes un corps extrêmement chaleureux. Non, vous ne voulez pas approcher votre patron avec une liste projet par projet de ce que vous aimeriez garder et abandonner; mais cet exercice peut vous aider à réfléchir de manière créative à la division de votre rôle en deux.
Par exemple, mon titre actuel inclut «rédacteur / éditeur». Il semble donc assez intuitif de séparer ces deux mots. Mon responsable doit donc trouver une personne expérimentée en tant qu'écrivain ou éditeur, à la différence des deux. ce qui nécessite plus de compétences.
Bien sûr, les autres titres ne sont pas si évidents. Dans un emploi précédent, j'étais gestionnaire de programme, chargé de recruter et d'interviewer les étudiants diplômés, de les orienter vers des organisations partenaires et de coordonner avec des volontaires pendant leurs années de bourse. Depuis que je suis parti, cet emploi a été divisé entre les membres de l'équipe. Une personne est donc le point de contact des volontaires pour tous les programmes, allant de la recherche à la mi-carrière, et une autre s'adresse à tous les candidats.
Dans l’idéal, vous proposerez une grande partie de votre rôle que vous pouvez prévoir si une autre personne (interne ou externe) le fait également. L’autre moitié, celle que vous envisagez de garder, devrait être ce à quoi vous excellez.
Pensez à vos compétences spécialisées et à ce que votre patron a loué lors de précédentes évaluations de performances. C’est là le fondement de votre argument: vous allez ajouter tellement de valeur au travail que vous retenez que vous garder et changer la composition de l’équipe seront meilleurs que de simplement vous remplacer.
Quoi dire
Cela ressemble à ceci:
C'est vrai que ce n'est pas une conversation facile à avoir avec votre patron. Mais si vous avez pris la décision dont vous avez absolument besoin de changer de rôle, il est probablement plus facile que de rester en dehors et de vous rendre fou, ou de réduire vos pertes et de vous lancer directement dans une recherche d'emploi.
Alors, commencez bien et avec un état d'esprit positif et collaboratif: vous pouvez simplement lancer le processus en direction du rôle exact que vous recherchez.
