Vous voulez un aperçu de votre avenir au travail? Demandez à Dom Price.
En tant que futuriste et chef de la recherche et du développement chez Atlassian, Dom sait très bien où va le monde du travail. Au cours des dix dernières années, il a étudié le fonctionnement des équipes et l'évolution des lieux de travail en fonction de l'évolution de la technologie et de la culture.
Selon lui, nous aurons de sérieux changements au cours des prochaines années. Et la manière dont les entreprises et les professionnels s’adapteront à ces changements déterminera qui gagne et qui est laissé pour compte.
Les entreprises trouvent un but
D'ici 2025, la génération du millénaire représentera 75% de la population active. Avec cet afflux de jeunes talents vient la conviction que les entreprises devraient se concentrer davantage sur les entreprises pour le bien social, pas seulement pour le profit. En fait, faire une différence dans le monde qui les entoure est l’une des plus grandes priorités des Millennials, en particulier en ce qui concerne la motivation de leur carrière.
"Un trait commun que nous avons constaté chez les Millennials que nous avons embauché chez Atlassian est le désir d'avoir un impact plus important et de trouver un objectif social dans leur travail", a déclaré Dom. "Ils veulent ressentir une passion plus forte pour ce qu'ils font et un plus grand sens du lien avec la valeur que leur travail apporte au monde." La capacité d'avoir un impact positif, a-t-il ajouté, est souvent plus valorisée que les salaires et les bonus.
Les entreprises qui souhaitent attirer et fidéliser les meilleurs talents dans les années à venir devront trouver le moyen de redonner, et les organisations les plus intelligentes le font déjà.
Le leadership sera différent
Il était une fois, gravir les échelons jusqu'à la haute direction, cela signifiait que vous payiez vos cotisations en quelques décennies. Mais alors que les entreprises s'efforcent de faire face à la concurrence croissante et aux avancées technologiques rapides, même les plus grandes organisations commencent à se rendre compte que des années d'expérience ne sont qu'un des nombreux moyens par lesquels une personne peut devenir un grand leader.
Dom a souligné que la notion de leadership s'éloignait du simple "mandat" pour se tourner vers "l'aptitude". Les grands leaders peuvent être trouvés à tout âge.
Mais cela ne signifie pas qu'il n'y a aucun rôle pour ceux qui ont des décennies d'expérience.
«À l'ère de l'IA, de l'automatisation et de la robotique, les baby-boomers ont toujours une valeur et un statut de travailleurs« sages », où ils utilisent leur expérience, leur résilience et leur logique uniques», a déclaré Dom.
Le lieu de travail devient votre place
Entre les appels téléphoniques, les textos, les courriels et les autres outils de notification en milieu de travail, vous pouvez avoir l'impression de ne jamais quitter votre travail. Toutes ces interconnexions peuvent rendre plus difficile la recherche d'un équilibre, mais selon Dom, il y a une lueur d'espoir. Tech permet aux entreprises intelligentes de réexaminer où et quand le travail se produit.
"Le travail à distance, distribué et flexible devenant de plus en plus courant, le coéquipier moyen se voit accorder l'autonomie nécessaire pour gérer son temps et son travail", a-t-il déclaré. "Tout le monde n’est pas le plus efficace entre neuf et cinq ans, ni à un bureau."
Dans un avenir proche, les entreprises qui se démarqueront seront celles qui reconnaissent les avantages de la flexibilité avec le temps et l'espace.
"Chez Atlassian, nous créons un environnement ouvert qui donne aux équipes une chance d’innover et aux personnes de faire de leur mieux pour travailler au quotidien", a déclaré Dom.
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La pyramide est aplatie
Le modèle actuel de leadership descendant est un vestige du début de l'ère industrielle, dans lequel les entreprises avaient besoin d'armées de travailleurs manuels et de quelques "travailleurs du savoir". Mais, grâce aux progrès de la technologie, les anciens organigrammes en forme de pyramide pourraient bientôt appartenir au passé.
"Pour les dirigeants, les principales méthodologies du passé étaient axées sur le contrôle et la peur. Contrôlez autant que possible et assurez-vous que tout le monde a un peu peur de vous", a-t-il déclaré. "Mais le leadership moderne ne fonctionne pas de la sorte. Les entreprises avant-gardistes commencent à adopter un modèle de travail ouvert qui permet aux travailleurs d'être aussi créatifs qu'ils le souhaitent, en tirant parti des technologies émergentes pour partager leurs créations entre équipes, disciplines et frontières géographiques. et conduit à une croissance incroyablement rapide. Le point d’embaucher une diversité de personnes intelligentes et curieuses n’est pas de les contrôler, mais de les aider à exploiter leur potentiel. Donnez-leur un objectif, une autonomie et un espace pour maîtriser leur métier. "
Selon Dom, il s’agit peut-être d’un des plus grands défis auxquels les organisations seront confrontées au cours des prochaines années. Pour se préparer à ce changement, il a souligné que les dirigeants doivent devenir conscients de leurs propres habitudes et s'efforcer de désapprendre leurs vieux comportements descendants. Ceux qui ne le font pas risquent d'avoir du mal à attirer et à conserver les meilleurs.
Ce que ces changements signifient pour vous
Pour les entreprises, ces changements peuvent sembler effrayants. Mais pour vous, ces changements apportent une tonne d’avantages. Les lieux de travail deviennent de plus en plus flexibles et inclusifs, les structures organisationnelles deviennent de plus en plus plates et de plus en plus démocratiques, et la nature mondiale des entreprises d’aujourd’hui signifie que les personnes ont plus de possibilités d’avoir un impact plus important. Restez alerte, gardez votre tête dans le jeu et, maintenant que vous savez ce qui s'en vient, soyez plus exigeant lors de la recherche de votre prochain concert.
