Il y a plusieurs mois, je parlais de ses projets de carrière à une personne âgée d'université. Elle voulait un emploi avec des horaires flexibles et j'ai demandé pourquoi. La jeune femme a déclaré qu'elle souhaitait avoir la liberté de faire une petite sieste juste après le déjeuner, alors que son énergie était au centre de ses préoccupations, ainsi que la capacité de travailler tard le soir, lorsque son cerveau était plus pointu.
Si j'avais fait un tel commentaire lors de la recherche de mon premier emploi il y a 16 ans, je me serais moqué de moi. Mais venant d'un étudiant aujourd'hui, la demande ne semble pas si étrange.
Selon une nouvelle étude de l'Université Bentley, 77% des membres de la génération Y déclarent qu'une flexibilité des horaires de travail rendrait le lieu de travail plus productif pour les personnes de leur âge. Étant donné leur aisance avec la technologie numérique qui leur permet de travailler à tout moment et en tout lieu, cette statistique n’a rien de surprenant. Mais à mesure que la génération du Millénaire devient la majorité, nous pouvons nous attendre à ce que les horaires flexibles et le télétravail deviennent une pratique courante sur le lieu de travail plutôt qu'un privilège spécial.
En fait, vers 2030, la majorité du millénaire aura probablement totalement éliminé la journée de travail de 9 heures à 17 heures. Voici quatre raisons principales pour lesquelles la génération du Millénaire insiste sur le fait que les horaires flexibles doivent être appliqués le plus tôt possible.
1. Équilibre travail-famille
Leslie Doolittle, doyenne adjointe et directrice des services de soutien pédagogique à la Bentley University, a constaté que le travail ne définit pas autant la génération du millénaire que les générations plus âgées. Doolittle dit que la famille, les amis et le fait de faire une différence dans la communauté sont plus centraux pour la génération du millénaire que pour les personnes plus âgées.
Compte tenu de cela, les exigences imposées au temps personnel des Millennials augmenteront inévitablement si elles équilibrent leurs engagements professionnels avec l'éducation de jeunes enfants. Et, comme ils ont des liens étroits avec leurs parents, ils risquent d'être personnellement impliqués dans leurs soins à mesure qu'ils vieillissent.
Le compromis, bien sûr, est de rattraper le courrier électronique à 22 heures ou de terminer un projet un samedi matin pour rattraper le temps perdu, mais selon mon expérience, la plupart des membres de la génération Y ont tendance à le faire.
2. Formation continue
Selon une étude menée par The Hartford, 50% des Millennials souhaitent être formés et perfectionnés par leur employeur. Et les entreprises écoutent. Bersin de Deloitte a déclaré que les dépenses américaines en formation en entreprise avaient augmenté de 15% en 2013 (le taux de croissance le plus élevé en sept ans).
En outre, de nombreuses entreprises réalisent le désir du Millénaire de «faire le plein d’expérience» grâce à des programmes de rotation des dirigeants qui leur permettent de tester différents domaines d’une entreprise. Le programme de rotation renommé de General Electric en est un bon exemple. Il permet aux jeunes employés d’exercer diverses fonctions au sein de GE, telles que la finance, la vente, la fabrication et l’ingénierie.
Quoi qu'il en soit, les membres de la génération Y vont passer du temps à suivre des cours et à créer des emplois supplémentaires, et certaines de ces activités se dérouleront pendant la journée de travail classique.
3. Le siège social en voie de disparition
D'ici 2030, les professionnels travailleront principalement de chez eux à l'aide de terminaux de données ultra-rapides. La plupart des entreprises auront supprimé leurs bureaux physiques permanents au profit de chaînes de concentrateurs interconnectés avec différents plans permettant aux utilisateurs d'accéder à des espaces. Les réunions se déroulent pratiquement de manière virtuelle et dans toutes les zones géographiques et tous les fuseaux horaires, rendant inutile les déplacements en avion pour rendre visite à des clients ou à des partenaires. Et si le bureau n'est pas nécessaire - pourquoi les heures de bureau sont-elles définies?
4. Le résultat net (de la société)
Le fait est que la génération du millénaire a raison: les horaires de travail flexibles rendent les employés plus productifs. Les recherches de Nicholas Bloom, professeur à Stanford, ont révélé que le travail à distance augmentait la productivité, le nombre total d'heures de travail et la satisfaction des employés. Sur une période de neuf mois, Bloom a observé 250 employés chez Ctrip, un site Web de voyages chinois. La moitié des employés travaillaient à domicile et la moitié au bureau. En fin de compte, éliminer le temps nécessaire pour se rendre physiquement au travail et les distractions de l'environnement de travail ont fait une énorme différence: les télétravailleurs ont traité 13, 5% de plus d'appels que les employés de bureau, ont effectué 10% de travail en plus dans l'ensemble, ont quitté l'entreprise la moitié des employés au bureau, ont déclaré se sentir plus épanouis au travail et ont permis à l'entreprise d'économiser 1 900 dollars par employé.
Évolution vers un lieu de travail flexible
Nous n'en sommes pas encore là - alors à quoi ressemblera la transition? Mon hypothèse est que nous commencerons par des modalités de travail flexibles «plus faciles à avaler», telles que le partage d’emploi (deux employés se partageant la charge de travail et les engagements de temps d’un travail de 40 heures par semaine), de postes de jour (certains employés De 7 h à 15 h, tandis que d'autres travaillent de 10 h à 18 h) et d'horaires de travail en période de pointe / hors pointe (les employés travaillent plus d'heures pendant la haute saison et vice versa).
Entre-temps, de plus en plus de gens convaincront leurs chefs de les laisser travailler de chez eux un ou plusieurs jours par semaine.
Avec l'arrivée massive des employés de Millennial sur le marché du travail, le travail flexible deviendra une réalité pour tous. Votre entreprise est-elle prête?
