Les plus gros désastres sur le lieu de travail de l'équipe tdm

"Je suis ici pour mon interview!" Bizarre , j'ai pensé. Il doit avoir totalement oublié.

Il a ouvert son agenda Google. "Intéressant", dit-il. "Je t'ai descendu pour 17h."

"Hmm. Mon calendrier a bien dit 14 heures."

Il s'avère que nous avions tous les deux raison. Dans un moment de panique, je compris aussitôt que mon calendrier était réglé sur l'heure du Pacifique, car j'avais déménagé de la Californie à Washington quelques mois auparavant. Le recruteur et le vice-président ont eu la gentillesse de reporter leurs réunions cet après-midi et de me rencontrer, et j'ai finalement obtenu le poste, mais je n'oublierai jamais ce sentiment d'horreur.

Et je n'ai jamais oublié de vérifier le fuseau horaire sur quoi que ce soit, plus jamais.

Adrian Granzella Larssen, rédacteur en chef

Mésaventure

Je dirigeais un groupe d'étudiants volontaires, que je trouvais tous très pointus. Mais, justement parce que je pensais qu'ils étaient intelligents, j'ai commis la fâcheuse erreur de les sous-gérer. Quand ils ont commencé, j’ai soigneusement passé en revue les types de tâches qu’ils auraient à accomplir. Ensuite, je leur ai remis un tableur et leur ai dit de s’inscrire au travail qu’ils pourraient entreprendre, de le partager entre eux et de me laisser savoir s’ils avaient des questions.

Cela a fonctionné pendant environ une semaine et est rapidement devenu une catastrophe. Ils ont attendu que je leur confie des tâches, tandis que je les attendais pour qu'ils récupèrent une bonne quantité de tâches que j'avais postées. Ils étaient devenus confus au sujet des délais, je ne comprenais pas pourquoi mes stagiaires acharnés commençaient à ne pas respecter tous les délais que j'avais fixés. J'ai également commis l'erreur de ne pas programmer des enregistrements ou des commentaires officiels, mais de leur envoyer des notes chaque fois que leur travail était particulièrement bien fait (ou avait particulièrement besoin d'amélioration ou de retard). En conséquence, j'ai eu une pile d'instantanés de leur travail, mais très peu de vue d'ensemble sur chacune de leurs forces et faiblesses respectives.

À la fin de leur projet d'été, ils et moi étions frustrés. Malheureusement, au moment où j'ai réalisé que c’était ma faute à eux, ils étaient sous-performants, leur temps avec moi était presque écoulé - et même si j’ai essayé de changer les choses à la fin, j’ai dû accepter toute cette expérience comme une leçon apprise à la dure .

Melissa Quino McCreery, fondatrice et rédactrice en chef

Dormir un peu

La chute de la dernière année était une période occupée pour moi et je manquais souvent assez de sommeil. C'était compréhensible: en plus de mon calendrier habituel de répétitions, de direction d'une organisation de campus et de rédaction de ma thèse, j'avais également passé une multitude d'entretiens pour les emplois que j'espérais obtenir après l'obtention de leur diplôme. Une semaine, je me suis retrouvé dans des entretiens consécutifs de la ronde finale avec deux des meilleurs cabinets de conseil.

Je me suis mis d'accord avec les deux interviewers, et celui qui m'avait le plus enthousiasmé s'est particulièrement bien passé. J'étais ravi. Cette nuit-là, même si je voulais juste m'effondrer, j'ai décidé de commencer par me faire envoyer mes courriels de remerciement. J'écrivis des notes courtes et réfléchies, les remerciant chacun pour les conseils spécifiques qu'ils m'avaient donnés, appuyés sur Envoyer, et m'endormis environ 10 secondes plus tard.

Le lendemain matin, j'ai reçu un courriel d'un intervieweur qui disait: "Je suis un peu dérouté par votre courriel." Je relis ma note et je suis choqué de constater que j'ai mentionné le nom de l' autre société de conseil quatre ou cinq fois. Mortifié, je me suis excusé abondamment.

En l'occurrence, j'ai obtenu le poste, mais j'ai aussi appris ma leçon. Relisez attentivement et passez une bonne nuit de sommeil!

Alex Cavoulacos, fondateur et directeur de l'exploitation

Crash et Burn

Auparavant, je travaillais dans un environnement de travail décontracté en tant que consultant en gestion chez McKinsey & Company. Une partie du travail signifiait s'habiller pour impressionner. Un vendredi, j'ai attrapé une assiette d'agneau au curry dans le buffet et je suis allé discuter de quelque chose avec mon patron - et je suis tombé sur un collègue effréné qui reculait sans que personne ne fasse attention.

Le curry a éclaboussé tout sur moi, coulant dans les rivières sur mon chemisier blanc empesé et mon pantalon beige clair. Pour aggraver les choses, j'ai bien sûr rencontré l'homme le plus séduisant du bureau alors que je partais pour nettoyer. Merci, destin!

Kathryn Minshew, fondatrice et directrice générale

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