Fixer des objectifs sonne toujours bien en théorie. Je ne peux même pas commencer à compter le nombre de fois où j'ai dit: «Je vais redémarrer mon blog ce mois-ci» ou «Je veux améliorer mon exercice cette année» ou «Je promets que en fait, inscrivez-vous bientôt à ces leçons d'italien. »Mais je n'ai jamais fait aucune de ces choses.
C'est parce que les objectifs ne sont pas de parler, mais de marcher. Le secret du succès consiste à élaborer un plan concret.
Maintenant, cela est généralement plus facile pour les objectifs à court terme. Si vous fixez une date limite, votre projet sera terminé à temps. Si vous mettez «vérifier le courrier électronique» sur votre liste de tâches, vous le ferez ce jour-là.
Mais qu'en est-il des objectifs à long terme, comme tracer votre cheminement de carrière? Comment planifiez-vous et exécutez-vous quelque chose qui est si loin dans le futur et qui sera inévitablement victime du changement?
Récemment, je me suis fixé cet objectif: définir et atteindre mes objectifs de carrière à long terme (parce que, comme je l'ai dit, je ne suis pas très bon dans ce domaine). Cela impliquait d’abord de les définir, puis de déterminer comment je les atteindrais et dans quel délai, et enfin de décider comment je les suivrais et prendrais en compte les changements dans le temps.
Je sais, cela ressemble à beaucoup de travail. Alors, pourquoi est-ce important de le faire?
D'une part, c'est motivant. Plutôt que de prendre ma carrière au jour le jour, j’ai l’impression de progresser vers ma définition du succès. Deuxièmement, cela m'aide à préciser mes priorités. Il est facile de vouloir tout faire, mais quand je sais dans quelle direction je me dirige, je peux plus facilement me concentrer sur les opportunités qui mèneront à des gains à long terme (et dire «non» à des choses qui ne le feront pas).
Si vous souhaitez faire de même avec vos propres objectifs, voici ma méthode.
Étape 1 Effectuer une recherche interne
Par ailleurs, j'aime appeler cette section «Posez-vous une foule de questions ouvertes.»
La seule façon de savoir où vous voulez aller et ce que vous voulez faire est de réfléchir à ce que vous savez déjà (et que vous ne savez pas).
Alors, posez-vous les questions suivantes (et notez les réponses ):
- Quels emplois vous intéressent? Quelles entreprises semblent intéressantes pour vous? Pourquoi êtes-vous intéressé par eux?
- Quels emplois ou entreprises ne vous semblent pas intéressants? Pourquoi?
- Qu'aimez-vous faire dans votre rôle actuel? Qu'est-ce que tu n'aimes pas faire?
- Qu'avez-vous aimé faire dans les rôles précédents? Qu'est-ce que vous n'avez pas aimé faire?
- Quelles compétences avez-vous? Quelles compétences n'avez-vous pas que vous souhaiteriez avoir?
- De quelles réalisations es-tu fier? Que voulez-vous réaliser que vous n'avez pas encore?
- Dans quel genre de travail travaillez-vous?
- Quel style de gestion vous motive le plus?
J'ai commencé mon propre processus avec ces questions. J'ai repensé à tout ce que j'avais fait et aux rôles que j'ai rencontrés au fil des ans en tant qu'éditeur et j'ai noté mes observations.
J'aimais l'édition et l'écriture, mais l'idée d'éditer et écrire certains types de contenu ne me plaisait pas. J'aimais assister à des réunions et diriger des personnes, mais je ne voulais pas que cela soit la majeure partie de mon travail. J'aimais travailler dans une petite équipe au sein d'une petite organisation, mais j'étais ouvert à l'idée de rejoindre une plus grande entreprise.
Vous pouvez dire: «Je ne connais pas la réponse à ces questions.» Pardonnez-moi d'être franc, mais vous mentez.
Je sais que poser ces questions est effrayant - vous vous mettez dans des cases dont vous n'êtes pas sûr qu'elles sont tout à fait exactes. Mais c'est pourquoi nous ne nous arrêterons pas ici.
Étape 2 Effectuer des recherches externes
Chaque grand chercheur appuie ses hypothèses sur des données réelles. Fixer des objectifs n'est pas différent.
La liste que vous avez créée ci-dessus est un brouillon de la manière dont vous envisagez votre carrière. Le moment est venu de confirmer que c'est bien ce que vous voulez et de tracer ensuite un chemin réaliste pour vous-même.
Par exemple, vous voudrez peut-être devenir ingénieur, mais avez-vous réellement les compétences (savez-vous coder?), Les ressources (pouvez-vous vous donner le temps et l'argent nécessaires pour apprendre à coder?) Et la passion (aimez-vous l'idée de coder toute la journée?) de le faire?
La recherche externe se présente sous deux formes: mise en réseau et recherche en ligne.
La mise en réseau signifie que vous sortez et que vous parlez à des personnes - des personnes dans les domaines, des rôles ou des sociétés que vous avez énumérées, des personnes expérimentées ayant tracé un chemin similaire, des personnes en qui vous avez confiance pour vous donner une idée honnête. Et ce n’est pas si difficile à faire, même avec de parfaits inconnus (en fait, nous avons plusieurs modèles de courrier électronique pour cela - comme celui-ci et ceux-ci).
J'ai commencé à le faire dans le seul but d'en savoir plus sur mon secteur, mes options, d'autres personnes. J'ai demandé à mes collègues et amis de voir si quelqu'un pouvait me mettre en contact avec quelqu'un de mon domaine et je leur ai envoyé un courriel pour leur dire que j'aimerais prendre un café ou sauter au téléphone.
La recherche en ligne est la tâche la plus facile mais pas aussi gratifiante. La mise en réseau vous permet d'affiner vos objectifs et de nouer des relations susceptibles de déboucher sur des opportunités, tandis que la recherche en ligne ne fait vraiment que ce qui est en premier.
Vous avez énuméré un ensemble de compétences et d’intérêts dans la première étape. Faites défiler les différentes descriptions de travail sur un tableau d'affichage de votre choix. Sous quels rôles ces compétences et intérêts ont-ils tendance à apparaître? Quels rôles semblent intéressants, même s'ils ne sont pas sur votre liste? Dans ces rôles, quelles balles vous manque-t-il? Prendre des notes.
Ce qui m'amène à…
Étape 3 Créer un document
Vous savez comment j'ai dit que le suivi de vos objectifs est tout? Eh bien, c'est pourquoi vous devez mettre tout cela par écrit.
Comment vous organisez cela dépend de vous. Cependant, vous voudrez probablement inclure les sections ci-dessous. Et vous avez de la chance, car nous avons créé ici un gabarit qui couvre toutes ces choses afin que vous n'ayez pas à créer le tableur vous-même.
Les compétences douces / difficiles que vous souhaitez améliorer
Il y a probablement beaucoup de choses sur lesquelles vous êtes doués mais que vous pourriez faire mieux - pas simplement pour évoluer dans votre rôle actuel, mais pour éventuellement occuper un rôle plus élevé ailleurs.
Par exemple, je sais que pour devenir rédacteur en chef, j'ai besoin de pouvoir très bien éditer. J'ai donc fait de cet objectif l'un de mes objectifs et exposé plusieurs moyens de continuer à l'améliorer au cours des six prochains mois.
Votre liste de souhaits pour les compétences douces / difficiles
Ces balles vous manque dans les descriptions de poste de vos rêves? C'est là que vous les écrivez - tout ce que vous ne savez pas faire mais que vous voulez apprendre et comment vous allez les maîtriser.
Par exemple, si je regardais l’ouverture d’un éditeur en chef, je pourrais citer le titre exact et la société («éditeur en chef, VICE Media»), la compétence qui me manque (Photoshop) et la façon dont je prévois de le construire ( demandez au gestionnaire si je peux obtenir un budget pour suivre un cours en ligne sur Photoshop, faire des recherches sur des cours en ligne bon marché »).
Vos notes de mise en réseau
Avec qui avez-vous rencontré lorsque vous avez effectué votre recherche externe? Qu'as-tu appris? Indiquez leur nom, leurs informations de contact et tout ce qui mérite d'être noté dans votre chat pour pouvoir les contacter ultérieurement.
Étape 4 Suivre à travers
La dernière étape consiste bien entendu à atteindre vos objectifs et à les suivre.
Alors, mettez une date sur votre calendrier (oui, maintenant) dans trois à six mois à compter de maintenant pour examiner ce document - ce que vous avez fait, ce qui vous attend, et tout ce que vous devriez changer / revoir.
Si un responsable soutient vos objectifs à long terme, invitez-le à consulter vos notes et à discuter des moyens de continuer à s'améliorer. (En fait, avoir un partenaire de responsabilité - qu'il s'agisse de votre patron, d'un collègue ou d'un ami - est extrêmement précieux.)
Et rappelez-vous: rien n'est permanent. Ce n'est pas grave si vous décidez que ces objectifs ne sont plus pertinents et ne valent plus la peine d'être poursuivis. Cependant, assurez-vous de remplacer ceux-ci par quelque chose qui vaut la peine d'être poursuivi. Parce qu'avoir quelque chose à espérer ne fera que propulser votre carrière et donner une plus grande signification au travail que vous effectuez chaque jour.
