L'embauche de stagiaires présente un certain nombre d'avantages: ils apportent des idées nouvelles, font connaître votre entreprise à leurs pairs, augmentent votre productivité et se transforment souvent en embauche idéale à temps plein par la suite.
Mais, il faut tenir compte de tout cela avant de les utiliser: devez-vous les payer?
Après tout, votre budget est peut-être restreint ou vous connaissez peut-être d'autres entreprises de votre région ou de votre secteur qui ne paient pas leurs stagiaires. Si ces entreprises parviennent à attirer des stagiaires sans rémunération, pourquoi devriez-vous débourser un salaire?
Si vous posez la question à Google, vous obtiendrez des centaines de résultats - la plupart d'entre eux étant peuplés de phrases telles que «travail forcé» ou «ne soyez pas bon marché». Mais, par contre, vous pourriez rencontrer des profils. stagiaires potentiels qui mendient de l'expérience et n'hésitent pas à travailler gratuitement.
Le mélange d'informations peut être un peu écrasant, hein?
Après avoir discuté de stages avec deux experts, cela a été confirmé: décider de payer ou non des stagiaires n’est pas une tâche facile. Ce dilemme soulève des questions morales, juridiques et éthiques et, finalement, malgré tous les arguments, vous devez décider ce qui convient le mieux à votre entreprise. Si vous faites face à cette décision, vous devrez réfléchir, mais voici l'essentiel.
Ce que dit la loi
Avec des arguments de plus en plus opposés des deux côtés de la question, des poursuites judiciaires récentes ont attiré l'attention sur la loi fédérale sur les normes du travail (FSLA), généralement non appliquée, qui dicte si et quand un stagiaire doit être rémunéré.
La FSLA spécifie six critères pour déterminer si une personne est un «stagiaire» ou un employé - la différence étant que les employés doivent recevoir le même salaire minimum (même si vous envisagez de proposer un crédit universitaire).
Les critères d’interprétation sont acceptables, mais cela se résume à ceci: si vous ne pouvez pas ou ne voulez pas payer vos stagiaires, vous devez leur fournir des compétences et des opportunités qui leur soient clairement bénéfiques, et vous ne pouvez rien en tirer. travail. Lauren Berger, PDG d'InternQueen.com et auteur de All Work, No Pay, s'exprime ainsi: «Si le stagiaire contribue à vos revenus, il doit être payé." Donc, en vertu de la loi, rien de plus qu'un généreux, désintéressée, éducative, relation mentor-mentoré nécessite une compensation financière. (Les bénévoles des organisations à but non lucratif sont la seule exception.)
Si les règles sont aussi simples, pourquoi autant de stages non rémunérés ne requièrent-ils rien de plus que de commander du café et de faire des courses personnelles? Selon Mark Babbitt, fondateur et PDG de YouTern, «C’est un système fondé sur les plaintes qui est inapplicable et qui a peu de conséquences». La loi attend aussi depuis longtemps une mise à niveau - mais les législateurs hésitent à le réviser, car eux aussi compter sur des stagiaires non rémunérés.
Mais cela peut être en train de changer - récemment, ces plaintes sont exprimées un peu plus fort. Même si un stagiaire accepte initialement de travailler sans rémunération, vous n'êtes pas dans la zone de sécurité - si vous ou votre entreprise bénéficiez de son travail au final, il a des raisons de poursuivre en justice. Et c’est exactement ce que font quelques anciens stagiaires: Alex Footman et Eric Glatt sont désormais réputés pour avoir poursuivi les producteurs de Black Swan , Xuedan Wang pour Harper's Bazaar et Lucy Bickerton pour poursuivre en justice Charlie Rose et obtenir un règlement de 250 000 $.
Les stagiaires rémunérés sont des stagiaires heureux
En plus d’éviter une action en justice, le fait de payer vos stagiaires présente d’importants avantages. Babbitt note que les stagiaires rémunérés sont des stagiaires heureux - ceux-ci sont enthousiastes à l'idée de venir travailler, de contribuer à l'équipe et de déployer tous leurs efforts. (Et à mesure que vous verrez cette éthique du travail émerger, vous pourrez même trouver votre prochaine embauche à temps plein!)
Des stagiaires heureux disent aussi de bonnes choses à propos de votre entreprise. Avec un tel enthousiasme pour votre entreprise, ces «ambassadeurs de marque» peuvent vendre votre culture à leurs amis, autrement dit vos futurs embauchés potentiels, ce qui vous permet d'économiser sur les coûts de recrutement et de chasse.
Et en les rémunérant, vous obtiendrez des stagiaires avec plus de flexibilité, car vous ne serez pas limité aux étudiants qui ne peuvent travailler que cinq heures par semaine entre leurs emplois rémunérés à temps partiel. Cela signifie: ils auront plus de temps pour travailler pour vous - et c'est pourquoi vous les avez embauchés en premier lieu.
Si vous ne pouvez pas payer, faites-en un bénéfice mutuel
Par ailleurs, il est facile de comprendre pourquoi certains employeurs préfèrent embaucher des stagiaires non rémunérés. D'une part, vous pouvez évidemment économiser beaucoup d'argent. De plus, en libérant des ressources, vous pouvez proposer des stages à un plus grand nombre de candidats. Et comme ces stagiaires ne cherchent évidemment pas simplement un salaire (ils ont accepté d'être impayés, après tout), ils sont plus susceptibles d'être réellement dédiés à votre cause et désireux d'apprendre les compétences que vous pouvez fournir.
Sur cette note, rappelez-vous qu'en échange de travailler gratuitement, ces stagiaires non rémunérés s'attendent à apprendre réellement. Selon Babbitt, «il n’existe pas de poste d’entrée de gamme; personne n’a plus la patience d’être mentor. »Dans cet esprit, ces stagiaires veulent pouvoir prendre de l’avance sur la courbe d’apprentissage avant d’entrer sur le marché du travail - et ils sacrifieront un chèque de règlement pour cette opportunité.
Donc, vous devez réfléchir sérieusement aux compétences et à l'expérience que vous fournissez. Si vous utilisez simplement des stagiaires non rémunérés pour des pauses café et des tâches personnelles, vous ne leur enseignez pas vraiment votre secteur (sans parler du fait que vous ne respectez pas les obligations légales). Par exemple, selon Babbitt, «l’industrie de la mode est connue pour ne pas payer et réduire au strict minimum les stagiaires.» À la fin de leur stage, les aspirants à la mode ont acheté beaucoup de café, mais n’ont pas acquis de nouvelles compétences. Plus souhaitable pour vous ou pour d’autres employeurs potentiels.
Si vous ne pouvez pas leur donner de salaire, indiquez clairement à vos stagiaires les avantages qu’ils en retireront (par exemple, à la fin du stage, ils seront des maîtres des médias sociaux, des experts des tableaux croisés dynamiques Excel, ou ils auront créé nouvelles et passionnantes relations). Ensuite, assurez-vous que cela se produit. La relation doit être mutuellement bénéfique et vous voulez que vos stagiaires quittent fiers de leur travail et équipés pour entrer dans la population active (payante).
Si vous envisagez de recruter des stagiaires cette année, renseignez-vous sur le droit et les normes du secteur afin de disposer de toutes les informations dont vous avez besoin pour prendre une décision éclairée. En fin de compte, une communication claire des attentes à la fois pour vous et votre stagiaire simplifiera au maximum les choses. Mais pour simplifier encore les choses: n’exploitez pas vos stagiaires, ne renforcez pas la qualité de la relation et payez si vous le pouvez.
