Lancer sa propre entreprise a longtemps été considéré comme une proposition risquée. Le seul potentiel d’échec et de perte décourage de nombreux entrepreneurs potentiels de s’essayer. Intimidés par des statistiques souvent rapportées telles que «50% de toutes les entreprises échouent au cours des deux premières années», même les personnes qui ont de grandes idées ou beaucoup d’habileté décident fréquemment de jouer le jeu «en toute sécurité».
C'est une honte. Et cela a un coût pour le reste d'entre nous. Combien de bonnes idées sont piégées et ne seront jamais commercialisées, à cause de la peur du risque?
De plus, dans quelle mesure ce risque est-il réellement prouvé? Bien sûr, essayer quelque chose de nouveau a des chances d’échec. Mais souvent, la probabilité et les inconvénients potentiels de cette probabilité sont exagérés, tandis que la sécurité des autres options est surestimée.
Donc, si vous envisagez de vous essayer à l’esprit d’entreprise, voici comment garder les «risques» en perspective.
La sécurité d'emploi n'existe pas
De nos jours, la sécurité d'emploi n'existe pas. Auparavant, vous pouviez faire preuve de prudence en vous engageant dans un cheminement de carrière bien tracé et clairement défini. Les gens ont souvent passé toute leur carrière dans une seule entreprise.
Mais ce n'est plus le cas. Les industries évoluent si rapidement que des emplois apparaissent, changent ou disparaissent du jour au lendemain. Les entreprises ne s'attendent pas à une fidélité de la part de leurs employés toute leur vie, et certaines essaient même activement de laisser sortir leurs employés de l'entreprise au bout de quelques années seulement.
Tout cela est vrai même dans une bonne économie: si vous prenez en compte le ralentissement économique de ces dernières années, la stabilité de l'emploi traditionnel se détériore encore plus. À tel point que de nombreux anciens employés ont décidé de devenir leurs propres chefs pour rendre leur travail plus sûr.
Vous n'êtes pas obligé de miser à la ferme
Le risque pour toute expérience ou nouvelle entreprise ne peut jamais être totalement atténué, mais il vous appartient de décider à quel point le risque est aléatoire. Vous pouvez vous placer dans une position risquée en gardant votre idée de génie pour vous, en double hypothéquant la maison (ou en accumulant des dettes de carte de crédit) et en lançant la plus grande version de votre rêve. Ou vous pouvez jouer en toute sécurité en sollicitant de nombreuses réactions avant le lancement et en trouvant de petits moyens peu coûteux de tester votre idée sur le marché. Aucune de ces voies ne garantit le succès, mais ce dernier vous protège certainement de la dévastation totale en cas d’échec.
Échouer n'est pas si mauvais
La crainte de perdre des actifs matériels ou de miner la sécurité financière de votre famille est une chose, mais l’échec en soi ne vaut pas la peine d’être effrayé. Je ne sais pas s'il s'agit de notre culture, de notre système éducatif ou de notre psyché humaine de base, mais pour une raison quelconque, beaucoup de gens croient qu'ils ne pourront pas se remettre de leurs torts. Je parle souvent avec des entrepreneurs qui transpirent, en s'inquiétant: «Et si je me trompe?» Et je réponds: Alors vous vous trompez. Et alors? Vous pouvez trouver un moyen de corriger la situation ou de tirer les leçons de l'expérience et passer à autre chose.
Personne n'est à 100% dès le départ. C'est pourquoi les tests et les commentaires sont si précieux. Alors, demandez-vous: si vous n'aviez pas peur d'échouer, que tenteriez-vous?
Mais vous ne voulez pas vivre avec le regret
Parmi toutes les angoisses liées aux affaires auxquelles j'ai assisté, rien ne semble plus obsédant que l'expérience du regret. Cette lugubre curiosité à propos de «ce qui aurait pu être» - si seulement vous aviez agi différemment et que votre entreprise avait un coup de chance. C'est un sentiment bien pire que l'échec.
Cela ne signifie pas que vous devez poursuivre toutes vos idées, mais vous devez au moins explorer la possibilité au moins. Vous ne regretterez pas les choses que vous décidez de ne pas faire pour une bonne raison, mais seulement celles que vous décidez de ne pas faire pour les mauvaises.
La vérité est que les risques associés à l’esprit d’entreprise sont tous relatifs. Et bien que vous puissiez certainement trouver des moyens d’augmenter et de diminuer ce que vous risquez de perdre, il n’est pas juste d’écarter la possibilité de créer votre propre entreprise simplement parce que c’est trop «risqué».
Il peut être tout aussi risqué de ne pas le faire.
