Muses, rencontrez Cathie Black.
Si vous êtes un rat de bibliothèque, vous la connaissez en tant qu'auteur de Basic Black: Le guide essentiel pour aller de l'avant au travail (et dans la vie) , best-seller du New York Times et du Wall Street Journal et, comme l'a commenté l'un des commentateurs, « comme avoir un mentor portable à vos côtés. "
Si vous êtes dans les médias ou dans le monde de l'édition, vous la connaissez comme l'une des premières femmes dans l'industrie des médias: elle a été présidente et présidente de Hearst Magazines (pensez à Cosmopolitan , Marie Claire , Harper's Bazaar et O, the Oprah Magazine ) ainsi que président et éditeur de USA Today .
Et si vous êtes un lecteur de Daily Muse , vous la reconnaîtrez bientôt comme votre mentor virtuel. Toutes les deux semaines, nous rencontrerons Cathie pour vous apporter ses conseils pratiques sur la poursuite de vos passions, la réussite, la progression au travail et la création de la carrière et de la vie de vos rêves.
Aujourd’hui, nous soulignons tout cela avec les paroles de sagesse de Cathie sur la création d’un plan de carrière, la définition d’objectifs et l’orchestration de votre propre succès.
Parce que évidemment, elle a fait quelque chose de bien.
Nous entendons souvent dire que nous devrions avoir des plans de carrière de 5 ou 10 ans. Quelle est votre prise?
C'est formidable d'avoir un objectif de carrière, mais le monde a tellement changé qu'un plan de 10 ans n'est tout simplement pas réaliste. La plupart des gens ne peuvent pas imaginer être dans une entreprise aussi longtemps. Ils veulent faire l'expérience d'autres contextes et craignent de s'engager pour beaucoup plus que quelques années. C'est peut-être parce qu'ils voient peu de sécurité d'emploi autour d'eux, ou qu'ils ont vu des parents ou des amis réduits ou que leurs entreprises ont été vendues.
Cependant, après environ quatre ou cinq ans de travail, les choses commencent à se clarifier. Soit vous aimez vraiment ce que vous faites et pouvez voir un chemin vers une meilleure progression, soit vous savez que ce n’est pas le domaine dans lequel vous souhaitez rester et que vous êtes disposé à repenser votre plan de match original. Peut-être que ça va à l'école de commerce. Peut-être que c'est un re-routage complet. Mais surtout, il est important de prendre des mesures concrètes pour passer à l’échelon supérieur ou améliorer votre situation.
Commencez par penser: «Jusqu'où est-ce que je veux aller?» Vous devriez observer le responsable ou le directeur un peu plus haut que vous, et le directeur général quatre fois plus haut que vous, et déterminer si vous souhaitez ce type de responsabilité et de charge de travail. .
En supposant que la réponse soit oui, commencez à planifier comment vous y rendre. Vous devez penser: «Je suis en position X aujourd'hui, j'ai ce genre de responsabilité, je gagne ce genre d'argent. Que faut-il pour passer au niveau suivant? »Vous voudrez explorer cette possibilité en parlant à des collègues que vous respectez et dont le jugement est juste. Saisissez l’occasion de préparer un ensemble de questions et d’en discuter avec votre supérieur hiérarchique et les supérieurs hiérarchiques, en leur demandant toujours comment ils ont atteint leurs objectifs et quels conseils leur donner pour aller de l’avant.
Une fois que vous avez créé ce plan, quelles sont les prochaines étapes? Que fais-tu avec ceci?
Commencez par être actif. Trop souvent, les femmes sont passives, en supposant que les choses vont se passer . Et généralement, de nouvelles responsabilités intéressantes ne se produisent pas. Vous devez indiquer clairement à votre responsable que vous souhaitez aller de l'avant, que votre carrière est au sérieux, que vous êtes prêt à entreprendre un nouveau projet ou même à déménager ou à changer de division pour élargir vos compétences.
Je dis toujours: «Ne pensez pas que votre patron est un lecteur d'esprit!» Elle ne peut pas connaître toutes vos ambitions, vos espoirs, vos rêves et vos attentes. Maintenant, cela ne signifie pas que vous devez être dans son bureau tous les lundis matins pour demander: «Quelle est la prochaine étape pour moi?». Mais lorsque c'est approprié (la fin de l'année est toujours un bon moment, car, espérons-le, le record de succès que vous avez atteints au cours des 12 derniers mois), vous devez prendre rendez-vous avec votre responsable et préciser vos objectifs pour l’année à venir.
Cela vous donne la possibilité de dire quelque chose comme: «Je veux m'assurer que vous comprenez que je veux réussir dans cette entreprise. J'aime vraiment mon travail et travailler pour vous. Avez-vous des suggestions sur la manière dont je peux m'améliorer dans un domaine particulier? Avez-vous remarqué quelque chose qui me retient?
Pourquoi pensez-vous que les femmes sont enclines à penser que les choses "vont arriver"?
Il y a de nombreuses années, Gloria Steinem, rédactrice en chef fondatrice de Ms. magazine, a déclaré que les femmes avaient un «cas de reconnaissance ultime». En d'autres termes, elles travaillaient si dur pour obtenir ce poste, ce titre ou cette responsabilité - elles en étaient très reconnaissantes … qu'ils sont devenus complaisants et ne se sont pas attaqués agressivement à de plus grandes responsabilités. Ils se contentaient de quoi que fût leur fonction, au lieu de dire «je suis ambitieux», «je suis intelligent», «je suis compétent», «j'ai les qualités nécessaires pour réussir avec de plus grandes responsabilités», puis il tente sa chance et aller pour ça. En d'autres termes, avoir peur de se mettre «dehors».
Je crois que les femmes sont moins exposées au risque que les hommes. Ce sont des généralisations, bien sûr, mais les hommes sont entraînés à avancer, à sortir, à prendre la montagne et à regarder rarement en arrière. Les femmes, en revanche, doivent être encouragées à réaliser un rêve plus grand. C’est ce que je veux dire par passif, en espérant que quelque chose de plus grand se présentera.
Vous avez visé le sommet et vous y êtes arrivé. Mais je vois beaucoup de femmes qui ne pensent pas si gros. Ils pensent à un ou deux échelons et pensent que cela suffit.
Je conseille aux femmes de développer une plus grande passion pour une vie et un travail plus importants. J'essaie d'encourager les femmes à ne pas être satisfaites tout le temps. Et cela revient à être trop reconnaissant. C'est penser trop petit ou ne pas avoir cette confiance en soi qui est si essentielle à la façon dont vous êtes perçu.
Vous avez gagné une place à la table! Prends le. Personne ne dira: «Oh, assieds-toi au centre de la table.» Vous devez vous asseoir au centre de la table et faire comme si vous apparteniez à ce siège. Et faire une contribution.
Dans votre vie, quand avez-vous pris un risque qui a eu un impact positif sur votre carrière?
Il y a longtemps de cela, mais lorsque je me suis adressé à Mme Magazine en tant que responsable de la publicité, c'était un gros risque. Ce nouveau magazine féministe réussirait-il? Puis-je réussir? À l'époque, je faisais partie du personnel des ventes publicitaires du magazine New York et mon objectif principal était de devenir responsable de la publicité. Je devais aussi peser le pour et le contre de ce que je gagnerais ou perdrais en allant à Mme . Personne ne savait si le magazine réussirait - c'était donc le risque. Mais un risque que je croyais digne d'être pris.
Et c'était aussi excitant. Premièrement, je croyais en la mission du magazine à ces débuts du mouvement des femmes. Je sentais que je pouvais faire une différence. Deuxièmement, je savais que devenir directeur de la publicité me permettrait de franchir plusieurs niveaux pour atteindre mon objectif ultime de devenir éditeur. À l'époque, il y avait peu de femmes dans les ventes publicitaires et aucune dans la gestion. Et comme Mme devait être un magazine national, cela élargirait mon cercle de contacts en dehors de la ville de New York dans les agences de publicité et les entreprises de tous les États-Unis. Tout cela, je pense, serait bénéfique pour ma réputation et mon potentiel de développement.
Dans mon esprit, je devais demander: «Quel est le pire qui puisse arriver si cela ne réussit pas?» J'ai analysé les avantages et les inconvénients et pris la décision de prendre le risque en valant la peine. Et je n'ai jamais regardé en arrière.
À quel moment saviez-vous que vous vouliez être l'éditeur d'un magazine?
En tant que major anglais au collège, je pensais devenir éditeur. Mais lorsque j'ai commencé à interviewer, il était très difficile de trouver un emploi d'assistant à la rédaction. De plus, cela ne rapportait pas assez pour vivre à New York! J'interviewais dans différentes entreprises et un responsable des ressources humaines m'a dit: «Nous n'avons rien dans l'éditorial, mais nous avons quelque chose dans la vente d'annonces.» Je ne savais même pas ce que cela voulait dire, mais j'avais besoin de voulait un travail payant qui couvrirait le loyer.
Ce n'était pas très glamour, car je vendais vraiment des publicités par téléphone, mais ce fut une excellente expérience d'apprentissage. Et j’ai trouvé que j’aimais vraiment - et étais bon - la partie vente. J'ai aussi aimé l'environnement créatif, les gens et faire partie d'un produit qui change tous les mois. En peu de temps, je me sentais comme si l’industrie des magazines me convenait bien. C'était toujours en train de changer, rapide, intéressant, et finalement enrichissant. Et le poste le plus important était celui d’éditeur. Et je savais que je voulais ça. Finalement.
Que trouvez-vous souvent de dire aux femmes de la fixation d'objectifs?
Il y a cinq choses dont je parle dans mon livre, Basic Black : Poursuivre vos passions; prendre des risques calculés, pas fous; atteindre la vie à 360 degrés; faire de votre vie une zone sans rancune; et orchestrer votre propre succès .
C'est vraiment pertinent ici. Vous seul pouvez planifier votre propre itinéraire, cela ne sera pas fait pour vous. Définissez donc ce que vous voulez, votre degré de réussite, comment vous l'identifiez et comment vous pouvez y arriver - cela doit venir de l'intérieur. D'autres personnes peuvent vous aider avec ce plan, mais avoir un objectif - et le partager avec ceux qui peuvent influer sur votre carrière ou votre prochaine étape - vous aidera à progresser plus rapidement.
