Il y a tant à apprendre et à maîtriser lors de la gestion d'une équipe: comment commenter efficacement, comment gérer un 1: 1, comment déléguer, comment développer votre équipe, etc.
L'un des secrets de la gestion efficace que j'ai découverts est également l'une des étapes que les responsables ignorent le plus souvent. Il faut s'assurer que vous parlez toujours du pourquoi .
Partager une décision avec votre équipe? Dites-leur pourquoi vous l'avez fait.
Choisir de ne pas suivre leurs recommandations pour les prochaines étapes? Dites-leur pourquoi vous allez dans une autre direction.
Prioriser un projet sur un autre? Dites-leur pourquoi cela a du sens pour l'entreprise.
Il est facile de sauter cette étape et de se concentrer uniquement sur la communication d'une décision. Alors, pourquoi devriez-vous prendre le temps?
1. Votre équipe en saura plus sur vos priorités
L'une des choses les plus fréquentes qui se produisent lorsque vous commencez à expliquer pourquoi vous avez pris des décisions est que vous commenciez à partager davantage de contexte avec votre équipe. La raison pour laquelle vous avez décidé de choisir A par rapport à B, c’est souvent qu’il se passait quelque chose de plus qui n’était pas visible, ce qui était pertinent pour vos priorités.
En les partageant, vous les aidez à établir des liens, à en apprendre davantage sur le fonctionnement de l'entreprise et à comprendre ce qui est plus ou moins important pour vous, votre patron et la société.
2. Votre équipe apprendra à prendre de meilleures décisions elle-même
Une fois que votre équipe a plus de contexte et comprend vos priorités et pourquoi vous prenez des décisions, vous avez créé une boucle de rétroaction!
Pour prendre un exemple ridicule, s’ils vous apportaient deux options de collations et que vous cueilliez des fruits plutôt que des biscuits, ils pourraient vous proposer un certain nombre d’options différentes la prochaine fois. Si vous avez expliqué que la décision était liée au fait qu'un certain nombre de membres de l'équipe étaient sans gluten, ils vous proposeraient des options correspondant à ces critères et commenceraient à réfléchir aux besoins de l'équipe dans le cadre de la décision. Si vous prenez la décision en fonction du budget, vous obtiendrez probablement un certain nombre d’options moins coûteuses en matière de cookies la prochaine fois.
Vous avez eu l'idée. Vous donnez à votre équipe les moyens d'apprendre et de faire mieux la prochaine fois, c'est ce que la gestion représente.
3. Votre équipe sera plus engagée
Lorsque vous partagez ce qui se passe, votre équipe en est informée. Lorsque vous partagez également pourquoi cela se produit, ils sont engagés. Lorsque vous avez terminé, parlez des raisons pour lesquelles votre travail et ceux de votre entourage sont liés à un objectif, à un but ou à une mission plus ambitieux, et pas seulement à la tâche à accomplir.
C’est ce qui crée la motivation interne et le désir de faire le travail à faire, ce qui, j’ai trouvé, conduit à plus de créativité, de réflexion et de propriété.
Je ne sais pas pour vous, mais j'aimerais une équipe qui apprend constamment, qui prend de meilleures décisions et qui se sent plus engagée. Alors, gestionnaires, je vous mets au défi, au cours de la semaine prochaine, de prendre quelques minutes de plus pour expliquer pourquoi vous décidez de décider, et de hiérarchiser les priorités.
Dites-moi comment ça se passe sur Twitter @acav.
