D'après mon expérience, tous les grands leaders partagent un «dénominateur commun» singulier et indiscutable.
Est-ce la maturité? Non. Personne n'accuserait jamais Mark Zuckerberg d'être «mature».
Jeunesse? Encore une fois, non. David H. Murdock, PDG de Dole Foods, a 90 ans.
Charisme? En aucune façon. Bill Gates a le charisme d'un maquereau d'un jour.
Caractère innovant? Nan. Le PDG de Coke, Muhtar Kent, n’a sans doute pas eu une nouvelle idée depuis des années.
Intelligence? Euh non. Henry Ford avait un QI particulièrement bas.
Empathie? Certainement pas. Steve Jobs était aussi impathique qu'ils viennent.
Quel est donc le dénominateur commun?
Plus tôt ce mois-ci, j'ai posé cette question à Matt Tenney, auteur du nouveau (et excellent) livre Serve to Be Great . Sa réponse:
"Connaissance de soi."
Et il a raison.
Si je repense aux centaines de dirigeants que j'ai interrogés au cours des décennies, ceux qui étaient vraiment géniaux (à un niveau raisonnable) avaient une «présence» à leur sujet, un sentiment de pouvoir qui transcendait leur position.
Je me rends maintenant compte que la source de ce pouvoir était que, contrairement à la plupart des gens, ces grands leaders savaient qui ils étaient vraiment. Considérer:
Si vous ne savez pas exactement qui vous êtes, comment pouvez-vous utiliser vos forces, en tant que leader ou même en tant que contributeur? Si vous ne savez pas exactement qui vous êtes, comment pouvez-vous éventuellement surmonter les faiblesses et les faiblesses qui sont évidentes pour tout le monde? Si vous ne savez pas exactement qui vous êtes, tout ce que vous faites est juste un acte. Les gens vont sentir que vous êtes hypocrite et chercher du leadership ailleurs.
Donc, si vous voulez vraiment être un grand leader, ne commencez pas par apprendre les techniques de gestion. Au lieu de cela, lancez l’auto-évaluation, la quête de la conscience intérieure qui précède et produit les plus hauts niveaux de succès.
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