En partenariat avec Goldman Sachs, nous mettons à l'honneur des professionnels qui incarnent une mission personnelle: rendre les choses possibles. Ci-dessous, nous discutons avec Funmilayo Oludaiye de l’établissement de relations et de la manière dont elles peuvent être bénéfiques pour vous et votre carrière. Ne manquez pas le reste de la série, à venir.
Funmilayo Oludaiye ("Funmi") est tombé en amour avec le codage à l'université et est devenu accro depuis. Aujourd'hui, cette femme de 29 ans née au Nigéria est programmeuse chez Goldman Sachs. «J'étais attirée par cette idée d'écrire du code à partir de rien et d'en créer un logiciel», dit-elle.
Même maintenant, quand la gestion des personnes est au centre de son travail en tant que vice-présidente de la technologie, elle prend le temps de coder et d'apprendre de nouvelles technologies. «Pour rester technique, il ne suffit pas de coder. Il est particulièrement important de suivre l'évolution des outils et des langages dans le secteur des technologies. ”
Mais ce qui définit véritablement l'expérience professionnelle unique de Funmi en tant qu'ingénieur concerne autant les humains que le monde numérique. «Une grande partie de ce qui m'a amené là où je suis maintenant concerne le travail que j'ai effectué», dit-elle, «mais c'est aussi une question de relations.»
Apporter des expériences au logiciel
Sans surprise, le monde de la technologie nécessite des compétences techniques. Mais les expériences de vie de Funmi font partie des avantages qu'elle apporte à son équipe.
«La représentation compte vraiment», dit-elle. «Si vous avez une équipe sans diversité - d’origines, d’expériences et de perspectives différentes - vous allez vous retrouver avec des idées similaires, sans beaucoup d’innovation.»
Par exemple, un projet récent sur lequel Funmi a travaillé permet aux consommateurs de solliciter un prêt via un outil en ligne. L’équipe a dû imaginer différentes manières d’utiliser l’outil, ce qui a été déterminant pour diverses expériences de la vie. Une personne peut vouloir contracter un emprunt pour prendre des vacances ou acheter un bateau, mais une autre peut vouloir payer son mariage ou se déplacer à travers le pays.
"Quelqu'un d'autre dans la salle pourrait même ne pas penser à cette idée", dit Funmi. «Nous nous retrouvons donc avec un produit beaucoup plus riche en fonctionnalités.»
Le souhait de Funmi de participer à des programmes qui soutiennent et encouragent les femmes et les personnes de couleur à se lancer dans les domaines des STEM est un désir d’avoir des voix plus diverses dans l’industrie.
La valeur des relations
Qu'il s'agisse d'organiser des rencontres pour des programmes tels que Girls in STEM @ GS ou d'assister à des événements de réseautage du secteur, Funmi a pour priorité d'établir des liens avec des personnes de son domaine, même si cela ne vient pas toujours naturellement. «Je suis introvertie et je n'aime pas vraiment aller à des événements de réseautage», dit-elle. «Mais participer à de tels événements et nouer des relations est important, car vous ne savez jamais d'où viendra la prochaine opportunité.»
La position actuelle de Funmi en est un témoignage. En 2008, alors qu'elle effectuait un stage chez Goldman Sachs, elle a assisté à un événement de réseautage de l'industrie au cours duquel elle a rencontré une femme qui travaillait pour une autre société. L'année suivante, cette femme a commencé à travailler chez Goldman Sachs, et les deux se sont reconnectées, se reliant au fil des ans. Au cours d'un rattrapage il y a quelques années, la femme a mentionné une nouvelle équipe chez Goldman Sachs qui, selon elle, pourrait bien convenir à Funmi. Elle avait raison.
«C’est littéralement la connexion qui m’a donné mon travail actuel et c’est une personne que j’ai rencontrée en tant que stagiaire en 2008», dit-elle. "Cela montre vraiment le pouvoir des relations."
Une approche personnelle de la gestion
Deux ans après avoir dirigé sa propre équipe, Funmi vise maintenant à devenir cette relation essentielle dans leur vie. Elle a beaucoup appris sur le type de leader qu'elle souhaitait devenir d'anciens gestionnaires, ce qui a contribué à son développement professionnel en l'aidant à définir et à atteindre ses objectifs.
Mais ce qu’elle a appris en tant que gestionnaire, c’est que si la fixation d’objectifs spécifiques est une grande motivation pour elle, certaines personnes agissent différemment, alors elle les rencontre là où elles se trouvent. «J'essaie de varier la façon dont je travaille avec chaque membre de mon équipe en fonction de leur carrière et de ce qu'ils recherchent», dit-elle.
Une partie de ses conseils aux membres de son équipe - et à tous ceux qui travaillent dans le développement de logiciels - consiste à valoriser et exploiter leurs relations tout au long du processus, des gestionnaires aux collègues de l’industrie.
Cependant, toutes les relations dans le monde ne peuvent qu’aider les ingénieurs qui attachent une importance primordiale: investir du temps et de l’énergie dans l’artisanat, explique Funmi.
