Les mots «start-up dans le secteur de la santé» ne semblent tout simplement pas sexy dans un monde où le succès de Facebook sur le plan de l’entrepreneuriat social fait la loi. Halle Tecco, 28 ans, cofondatrice de Rock Health, un incubateur pour jeunes entreprises de la santé numérique basée sur la SF, voulait changer cela.
«Pourquoi, à première vue, les soins de santé ne semblaient-ils pas aussi créatifs, ouverts et excitants que la technologie? Pourquoi la technologie attire-t-elle les plus grands esprits de notre génération? »A-t-elle demandé. Le Dr Nate Gross, MD, de Tecco et d'un collègue de la Harvard Business School, y ont vu une menace pour l'avenir des soins de santé - et Rock Health, conçu à l'origine comme un projet de classe, était né.
Pour des groupes sélectionnés d’entrepreneurs du secteur de la santé au stade de démarrage, Rock Health fournit un financement (de grands noms comme la Mayo Clinic), des bureaux dans son siège social situé au centre-ville de San Francisco et un «soutien médical expert» de la clinique Mayo, de la Harvard Medical School, de l’UCSF et Hôpital pour enfants de Cincinnati - sans parler de la liste exhaustive des services d’appui à la création dans les domaines de la conception, de la politique de la santé et du droit. Il y a aussi des conférences conviviales pour les entrepreneurs et des «camps d'entraînement» de soins de santé ouverts au public qui enseignent des sujets critiques comme le remboursement des assurances et ObamaCare.
L'idée: créer un espace «pour les personnes qui ne sont pas encore des entrepreneurs du secteur de la santé mais qui veulent comprendre les problèmes… et pour les entrepreneurs actuels qui essaient de naviguer dans le système», déclare Tecco. Rock Health est le lieu où des anciens comme Skimble (une application de santé et de fitness qui transforme votre appareil mobile en votre propre entraîneur personnel) en viennent à trouver des ressources pour réparer une industrie qui pourrait désespérément tirer profit de la technologie de pointe TLC.
Pour moi, une fille qui a passé la majeure partie de ses journées éveillée sous les rayons fluorescents d'un hôpital ou d'une clinique, ce grondement dans le ventre des soins de santé (jeu de mots, bien sûr) est tout à fait intriguant. Je souhaitais rencontrer Tecco, les femmes avec lesquelles elle travaille et d'autres entrepreneurs en soins de santé pour en savoir plus sur l'avenir (probablement numérique) du secteur.
Et comme je réussis à exceller dans l'art de l'introduction du courrier électronique, je les ai rencontrés.
Le moment est donc venu pour moi de laisser de côté Tecco, l'un des 12 entrepreneurs en réinvention des soins de santé de CNN, à préparer le terrain pour ma série sur la dernière vague de fondatrices dans le secteur du corps.
Donnez-nous une idée du terrain actuel des start-up de la santé numérique.
Nous venons de publier un rapport qui répond à beaucoup de ces questions. Aux États-Unis, 103 entreprises en démarrage dans les domaines de la santé et de la santé numérique ont été financées cette année (à hauteur de 2 millions de dollars ou plus), soit une augmentation de 80% par rapport à la même période de l'année dernière. Si vous regardez les modèles commerciaux - nous voyons de plus en plus de modèles d'entreprise à consommateur cette année - un plus grand nombre d'entre eux sont financés.
Qu'est-ce qui motive généralement la force créatrice d'une jeune entreprise de soins de santé?
Tout le monde a une histoire, quelque chose de sa propre expérience, soit une frustration avec le système ou une expérience de patient. Nous avons une équipe appelée Healthy Labs fondée par Shawn Ahrens qui vit avec la maladie de Crohn. Il était vraiment frustré par le manque d'outils lui permettant de suivre sa maladie et de rencontrer d'autres patients. Quelqu'un a une expérience et dit: «Waouh, il n'y a pas d'outils ici, et je vais les construire.» C'est assez courant.
Pouvez-vous partager une histoire de réussite commerciale de Rock Health?
Je ne peux pas jouer aux favoris. Je dirais donc que j'aime tous mes enfants également! Mais il existe quelques start-ups dont il est facile de parler, car ce sont des produits. Nous avons une équipe appelée CellScope qui a construit un otoscope pour un smartphone. C'est un petit appareil qui s'adapte sur le téléphone et le transforme en un appareil permettant de détecter les infections de l'oreille. Il s'adresse au marché des parents d'enfants ayant une otite chronique - ils ne veulent pas dépenser le temps et l'argent nécessaires pour aller chez le médecin, afin que les parents puissent simplement prendre une photo à la maison. Ils ont créé une graine à partir d'une entreprise et développent rapidement leurs activités.
Quels sont les «must have» pour les nouveaux entrepreneurs en technologies de la santé?
Je pense que les équipes qui réussissent vraiment bien sont multidisciplinaires: elles ont une expérience du système de santé et comprennent comment construire et vendre quelque chose à un consommateur de soins de santé. Et beaucoup de patience! Il existe de nombreuses inconnues dans la technologie des soins de santé - vous n'avez pas un «Facebook» des soins de santé à suivre en tant qu'entreprise à imiter.
Pourquoi de nombreux entrepreneurs craignent-ils les soins de santé?
La liste est longue, surtout par rapport au Web grand public. Là, vous construisez un produit, vous le partagez avec vos amis, ils le partagent avec leurs amis, puis le virus se répand. Vous entrez dans Tech Crunch et vous y êtes, rien ne vous arrête vraiment.
Mais lorsque vous construisez quelque chose dans le secteur de la santé, le plus gros défi consiste à comprendre ce marché complexe et réglementé - la FDA et HIPAA font partie de ce défi. Vous devez également déterminer qui va payer pour cela (les consommateurs de soins de santé ne sont pas habitués à payer pour leurs propres soins de santé). Beaucoup de cerceaux à franchir.
Quelles vertus maintiennent les entrepreneurs de soins de santé face à l'adversité?
Patience, curiosité et détermination. Il y a certainement beaucoup de refus et de négativité dans cet espace - vous devez constamment vous rappeler, à vous-même ou à l'équipe, que le développement de cette entreprise sera un atout précieux pour les soins de santé. Je rencontre beaucoup d'entrepreneurs qui penchent du doigt dans le secteur de la santé mais qui se disent «c'est trop compliqué» et qui se retirent - ce qui est bien car cela filtre les gens. les personnes qui se soucient vraiment du problème par rapport aux personnes qui cherchent simplement une entreprise.
Qu'est-ce que vous avez appris des anciens de Rock Health?
Nous voyons des start-up à un stade très précoce. Certaines personnes viennent à nous avec juste une idée. Donc, à ce stade, il s’agit vraiment de l’équipe - l’idée va tellement changer et évoluer pendant l’incubateur. Un bon entrepreneur déterminera les choses: une bonne équipe dotée d'une bonne dynamique sera productive et apportera les ajustements nécessaires. Alors qu'une bonne idée sans une bonne équipe ne mènera à rien. Donc, nous avons vraiment appris qu'il vaut mieux parier sur le jockey et non sur le cheval.
