Quand j'étais au début de ma carrière, juste un consultant en bébé (avant de me libérer et de devenir entraîneur de carrière), je me demandais beaucoup de choses. À savoir comment les gens ont pris de l'avance. Ou, pour le dire autrement: comment ce type de voyous a-t-il été promu si rapidement?
Et pourquoi cette autre fille a-t-elle semblé avoir un emploi si facilement? En outre, comment ce cadre supérieur était-il sur la voie rapide? Il était si jeune!
Il m'a fallu un certain temps pour comprendre qu'ils avaient un gros point commun: ils avaient du soutien.
Ce type avait un puissant oncle qui était prêt à ouvrir des portes.
L'autre fille semblait avoir un réseau incroyable de pairs qui la tenaient au courant des offres d'emploi.
Le cadre supérieur sur la voie rapide semblait avoir une fréquentation régulière avec l'équipe de direction.
Et puis il y avait moi. Grand, un peu gênant et parfois trop direct. Bien sûr, j’étais bon dans mon travail, mais j’avais aussi l’impression d’être laissé pour compte.
Par trop de franchise, j’avais aussi fait de mon mentor assigné par la compagnie (c’est-à-dire de la personne chargée de ma promotion) un ami qui n’était pas ami. Je n'avais pas passé beaucoup de temps à connaître mon équipe de direction.
Vous pouvez deviner que la première promotion que je souhaitais ne s'est pas déroulée aussi rapidement que je l'avais espéré.
Maintenant, ne vous méprenez pas: la première étape pour progresser consiste à faire un excellent travail et à être connu en tant que quelqu'un sur qui on peut compter.
Mais la deuxième étape est quelque chose que beaucoup de gens oublient: constituer une équipe de soutien de carrière. Après tout, si personne ne sait à quel point votre travail est excellent, ou alors, tout le travail formidable accompli dans le monde ne vous aidera pas à gravir les échelons ou à vous donner l’opportunité incroyable que vous attendiez.
Alors, comment construisez-vous cette équipe? Voici trois étapes à prendre en compte pour chaque emploi, idéalement plus tôt que prévu.
Étape 1: concentrez-vous sur vos pairs
Passez un peu de temps à faire connaissance avec des personnes de votre niveau dans l’entreprise. D'une part, cela rend la journée de travail beaucoup plus agréable lorsque vous connaissez vos collègues. Mais en plus, les gens bougent tout le temps et quand ils le font, ils peuvent être un moyen formidable pour vous de jeter un œil dans une nouvelle entreprise.
Travailler côte à côte avec quelqu'un est une façon évidente de le faire, mais il en va de même pour les heures de fête en compagnie, invitant les gens à déjeuner ou à prendre un café et simplement à tenir une conversation à la machine à café qui n'est pas une affaire de travail. (Oui, vous voulez créer des relations, pas seulement des contacts de travail.)
Et au fur et à mesure que les gens changent de projet, quittent l'entreprise ou poursuivent leur chemin en général, restez en contact avec eux. Restez en contact par le biais des médias sociaux et par le biais de conversations en personne. C'est incroyable ce qu'un dîner ou un déjeuner peut faire pour vous procurer un nouvel emploi (fabuleux).
Étape 2: rechercher un mentor
Le mentorat est devenu un terme assez formel de nos jours, mais je pense que nous le prenons trop au sérieux. La vérité est que vous pouvez être encadré par toute personne en qui vous avez confiance - un membre senior de la famille, un ancien patron, un dirigeant de votre entreprise ou même un ancien pair qui a évolué. Il n'est pas nécessaire que ce soit une relation formelle non plus, mais simplement une personne à qui vous pouvez échanger des idées et qui a une sagesse ou des conseils à offrir lorsque vous avez besoin d'un aperçu.
Vous vous demandez si vous devriez changer de travail? Vous recherchez une certaine connexion dans une nouvelle entreprise? Essayer de rencontrer un supérieur? Choisissez deux ou trois personnes qui, selon vous, pourraient vous donner de bons conseils ou vous donner un aperçu de quelque chose qui vous préoccupe, et commencez à discuter de manière informelle avec elles. Peut-être est-ce une promenade au bureau, un café rapide ou un appel téléphonique de 20 minutes. Tout ce qui est logique pour eux (et vous). La plupart des gens aiment se sentir sages et valorisés, et si vous êtes conscients de leur temps et appréciez ce qu'ils ont à offrir, cela vous rapportera des dividendes à l'avenir.
Si vous ne pouvez pas identifier qui pourrait jouer ce rôle, demandez aux autres qui sont leurs mentors et voyez si cela suscite des idées. Vous pouvez également lui donner du temps et voir qui vient à votre rencontre. C'est le genre de traque approuvé!
Étape 3: Obtenez un sponsor
Les sponsors sont différents des mentors: ce sont des membres de votre organisation actuelle qui essaient activement de vous aider à gravir les échelons. Ils vous aident parce qu’ils vous aiment et parce que votre progression les aide - vous avez un talent, une compétence ou une capacité qui leur est bénéfique, alors ils sont prêts à se battre pour vous.
Trouver quelqu'un qui peut être un vrai sponsor et le gagner prend du temps et du travail, mais cela en vaut la peine. Je commencerais par votre supérieur hiérarchique ou par quelqu'un d’autre qui se situe un niveau au-dessus de vous. Demandez à quelqu'un de planifier du temps sur le calendrier de cette personne pour choisir son cerveau au sujet de votre carrière et de vos projets de croissance, en demandant des commentaires, des suggestions et des conseils. Après cela, faites de votre mieux pour être incroyablement utile pour cette personne, à la fois dans vos responsabilités actuelles et en assumant de nouvelles responsabilités, en prenant la parole lors de réunions et en étant généralement un employé de choix. Enfin, restez connecté par le biais de discussions informelles dans les couloirs, de visites au bureau et d'inscriptions programmées, afin que vous restiez toujours sur le radar de votre sponsor.
Et pour moi? Eh bien, j'ai demandé et trouvé un nouveau mentor de l'entreprise qui s'est vraiment révélé être un sponsor déguisé, et j'ai passé le plus de temps possible à l'aider, à faire connaissance avec mon équipe de direction et à être formidable dans mon travail. Lorsque le temps de la promotion est revenu, une armée d'avocats m'a aidée à obtenir le prochain grand poste, puis le suivant. Trois promotions rapides plus tard, je pouvais regarder en arrière et retracer certains de mes succès directement dans mon équipe de soutien de carrière.
Conclusion: travaillez fort, mais assurez-vous que la bonne communauté vous entoure. Il n'y a pas de fin à ce que vous pouvez faire.
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