Les conseils de carrière et la recherche d'emploi ont changé depuis mon premier emploi à 16 ans, lorsque je suis entré dans mon McDonalds local. N'ayant aucune expérience préalable et cherchant désespérément à gagner de l'argent supplémentaire, je retournais des burgers et nettoyais les planchers des toilettes quelques jours après avoir rempli le formulaire de demande (papier).
J'ai ensuite travaillé dans un magasin de robes de mariée et dans la restauration de mon restaurant italien, obtenu un concert au premier Virgin Megastore à Paris et effectué quelques stages d'été dans des institutions financières (qui appartiennent étrangement à Merrill). Lynch) pendant les études universitaires. À 21 ans, j'ai étudié au Royaume-Uni, en France et en Espagne, et à 25 ans, j'ai travaillé en Grèce, au Danemark et aux États-Unis.
Ayant vécu et travaillé dans de nombreuses grandes villes du monde, on me demande souvent comment changer d'entreprise, comment trouver des opportunités à l'étranger et comment le recrutement varie d'une juridiction à l'autre. Conseils pour passer de la côte ouest à la côte est; comment les Londoniens font les choses différemment. Ai-je préféré travailler à New York à LA? Devrais-je avoir un "get" (une demande) chaque fois que je rencontre quelqu'un?
Bien qu'il soit toujours important d'avoir une vision et une concentration locales là où cela est nécessaire, mon conseil est tout aussi vrai pour l'étudiant américain de 16 ans que pour un Européen accompli de 50 ans:
Tout est question de connexions
Si je repense à tous ces emplois antérieurs et à la façon dont je les ai obtenus, ils venaient principalement de relations. Je devais avoir des compétences, bien sûr, mais entendre parler des ouvertures venait toujours par la vigne. À l'époque, les courriels et les sites Web étaient pratiquement inconnus et des sites comme The Muse n'existaient tout simplement pas.
J'ai travaillé des deux côtés de l'Atlantique et il est vrai que nous sommes deux pays divisés par une langue. Mais si la réserve des Britanniques ou la bravade du New-Yorkais sont pertinentes, connaître le Britannique ou pouvoir l' atteindre est beaucoup plus important.
Le réseautage est souvent cité comme la principale règle non écrite du succès en affaires. Comme le dit Porter Gale, votre réseau est votre valeur nette. Mais voici quelque chose d’intéressant: ce réseau devrait comprendre des personnes appartenant ou non à votre entreprise ou à votre communauté. En fait, votre cercle d'amis n'a pas plus de valeur que les liens plus lâches ou les relations au deuxième degré.
La force dans les liens faibles: Sortez de votre cercle
L'article de Mark Granovetter sur la force des liens faibles reste l'une des études les plus citées sur la recherche d'emploi et le réseautage, bien qu'il ait été écrit avant Facebook et LinkedIn en 1973. Granovetter a demandé aux personnes qui avaient trouvé un emploi par le biais de contacts les avait aidés dans leur travail. 56% ont vu leurs contacts seulement occasionnellement et 28% ne les ont que rarement. En d'autres termes, vos amis les plus proches vous lieront probablement à des emplois et à des pistes d'emploi dont vous avez peut-être déjà entendu parler, alors que des liens faibles peuvent vous permettre d'accéder à des emplois que vous n'avez pas encore occupés.
Par exemple, j'ai rencontré l'un de mes premiers investisseurs quand un courtier en valeurs mobilières que je connais a mentionné que son client recherchait de jeunes entreprises. Nous avons monté comme une maison en feu, et cette «cravate» (même si ses cravates sont toujours parfaitement nouées, de peur qu'il ne lise ceci et ne rechigne!), M'a maintenant soutenue à deux reprises. Un lien au deuxième degré qui fait une différence au premier degré dans ma vie professionnelle.
Bien sûr, la plupart d’entre nous ont besoin d’aide pour trouver ces liens lâches. Nous savons parfois que les réseaux d'anciens élèves, les vieux amis d'école, les habitants des villes où nous avons grandi ou le secteur professionnel dans lequel nous exerçons nos activités, nous réconfortent. Nous savons que les chambres de nouveaux employés peuvent rapporter des dividendes professionnels (et personnels) énormes, ils peuvent aussi être très intimidants.
La technologie Along Came
La bonne nouvelle est que de plus en plus de plates-formes sont créées pour faciliter le processus. Des sites comme LinkedIn, BranchOut et Viadeo distillent des informations provenant de sources multiples et suggèrent davantage de connexions. La puissance des mégadonnées, l'analyse analytique prédictive et la linguistique informatique fournissent un avantage dont je n'aurais jamais rêvé lorsque je suis parti à 16 ans pour cet emploi. Nous ne sommes plus contraints par rien.
Mais la technologie est un outil, pas un produit. Au lieu d'utiliser une pierre pour enfoncer un clou, la technologie vous donne un marteau: un meilleur outil pour obtenir les résultats souhaités plus rapidement (par opposition à une solution). En d'autres termes, la nouvelle vague d'outils de réseautage est revenue à l'essentiel. Une technologie intelligente, des connexions intelligentes et un chemin plus fluide vers une interaction physique. Un réseau qui n'essaie pas de remplacer une conversation à l'ancienne, mais qui la facilite. Parce qu’en fin de compte, c’est ainsi que se font les meilleures affaires.
C'est pourquoi je suis si heureux de faire partie d'EnterpriseJungle, qui a été créé pour vous présenter des personnes que vous devriez déjà connaître, mais ne le faites pas. En connectant intuitivement et de manière proactive les personnes dont les projets, les industries, l'emplacement, l'influence et les aspirations actuels s'alignent, cela contribue à l'établissement de relations efficaces et constructives entre des personnes partageant les mêmes idées.
Une technologie comme celle-ci fournit des informations et un accès aux personnes qui peuvent ajouter de la valeur à votre écosystème existant, contribuer au développement professionnel et, plus important encore, améliorer la richesse de la vie quotidienne. Cela permet d'identifier et d'augmenter les chances de succès d'une réunion avec une nouvelle personne. La technologie à son meilleur aide - mais ne remplace pas - les personnes qu’elle sert. Renforcez chaque lien professionnel que vous établissez et vous informons davantage sur ces liens faibles, quel que soit l'endroit où vous vous êtes rencontré et connecté pour la première fois.
Certains de mes anciens collègues du McDonalds et du barreau occupent des postes allant du chef de la recherche sur les petites entreprises chez UBS à l'un des experts les plus renommés au monde et des conservateurs des armes et armures médiévales au directeur général d'une société de télévision et de cinéma. Ces relations représentent un large éventail de secteurs et d'ancienneté, ce qui signifie conseils et contacts distendus avec des personnes que je pourrais très bien vouloir rencontrer un jour.
Heureusement, j'ai les outils pour communiquer avec eux. Après tout, une poignée de main peut, ces jours-ci, également être réalisée sur Skype.
