On ne peut nier le pouvoir des mentors - des personnes qui vous connaissent, qui comprennent les rouages de votre domaine et qui peuvent vous donner des conseils sur les rebondissements de carrière que vous n'avez jamais rencontrés auparavant.
Mais quelque chose d'autre à garder à l'esprit? Les mentors sont aussi des personnes - alors leurs conseils ne seront pas exacts à 100%, 100% du temps.
Dans un article récent du Harvard Business Review , Robert Sutton, professeur à Stanford, nous rappelle qu'il est de notre devoir de réfléchir de manière critique aux conseils et aux réactions que nous recevons, et parfois même de choisir de les ignorer. Sa plus grande étude de cas? Sheryl Sandberg. "Bien que les mentors aient joué un rôle clé dans sa réussite", écrit-il, "les mentors lui avaient conseillé de ne pas occuper le poste de cadre supérieur chez Google et de ne pas occuper le poste de chef de l'exploitation de Facebook - les rôles mêmes qui l'ont rendue riche et célèbre. "
Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles les mentors, même avec les meilleures intentions du monde, recommandent des chemins qui pourraient ne pas être les meilleurs pour vous. Peut-être que votre mentor ne comprend pas parfaitement vos objectifs de carrière ultimes ou peut-être a-t-il un goût différent pour le risque. Peut-être que votre mentor pense que vous devriez suivre ses traces et vous recommandera toujours les mêmes stratégies de succès qui ont fonctionné pour elle.
Même si vous ne devriez certainement pas aborder chaque interaction avec votre mentor avec scepticisme, il est sage de vous rappeler le résultat final de Sutton: "Si vous voulez tirer le meilleur parti du mentorat, ne le prenez pas pour un ordre. Pour vous et votre mentor, le plus grand succès vient quand vous décidez sagement pour vous-même. "
