Si vous êtes prêt pour un nouveau défi, trouver un emploi est peut-être votre premier instinct. Mais avant de chercher un nouveau poste ailleurs, vous voudrez peut-être commencer par chercher au sein de votre propre entreprise.
La transition vers une nouvelle équipe en interne peut vous aider à acquérir de nouvelles compétences et vous donner un nouveau défi pour une entreprise que vous savez que vous aimez. Et puisque vous êtes un employé actuel, vous connaissez et aimez déjà la culture, la mission et les politiques de votre entreprise.
Mais la transition vers une nouvelle équipe n'est pas toujours transparente. Faire le changement prend efficacement finesse, stratégie et beaucoup de communication. Pour en savoir plus, nous avons rencontré des professionnels qui ont fait l’objet de nouvelles équipes au sein de BlackRock pour savoir comment faciliter votre transition.
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Après avoir débuté sa carrière chez BlackRock il y a six ans, Stephanie Linker a accumulé une liste impressionnante de réalisations, notamment le lancement de la première application mobile de BlackRock. Elle aime les défis. C'est pourquoi, après avoir passé quelques années à la tête d'une équipe responsable des technologies mobiles et événementielles, elle s'est sentie prête à assumer davantage de responsabilités, ce qui contribuerait à définir la prochaine étape de sa carrière.
Au cours de ses six années d'existence, Stéphanie s'est efforcée de rencontrer le plus grand nombre possible de personnes dans le plus grand nombre d'équipes différentes. Elle a nourri ces relations et a construit non seulement un groupe de mentors, mais également une marque personnelle solide. Et c’est sa marque personnelle qui a aidé son cas quand elle a été sollicitée pour une nouvelle offre d’emploi, qui lui donnerait la responsabilité accrue qu’elle recherchait.
Stephanie souligne que l'établissement de ces relations de confiance signifie plus que de simples discussions avec des collègues. Poser une tonne de questions pointues est la clé, a-t-elle dit. Et ils doivent être les bons.
Lorsque vous parlez à des personnes appartenant à d’autres équipes, dressez une liste de questions qui vous aideront à déterminer ce que fait l’équipe et à déterminer si vous recherchez les défis à relever, ainsi que l’équipe elle-même. Commencez par ceux-ci:
Ne vous arrêtez pas là, cependant. Faites de votre mieux pour obtenir le plus de renseignements possible.
Exprimez clairement vos intentions - soigneusement
La communication est essentielle pour envisager un déménagement interne. La manière dont vous transmettez le message que vous souhaitez travailler dans une autre équipe peut faire toute la différence entre une transition en douceur et une rupture compliquée.
Lorsque Madhuri Kommareddi a rejoint l'équipe de stratégie d'entreprise de BlackRock, elle a clairement expliqué à ses pairs et à ses supérieurs que son objectif était de passer éventuellement à une unité opérationnelle en exploitation. Mais elle a utilisé son temps dans le rôle de stratégie pour absorber autant d'informations que possible.
"La stratégie était un excellent moyen de rencontrer des personnes de l'ensemble de l'organisation et de comprendre les différents secteurs d'activité", a-t-elle déclaré. "Mais j'ai toujours su que ce n'était pas l'endroit où je voulais rester. Parce que j'étais très franc sur mon désir de passer à une entreprise en exploitation, j'ai pu amener mes collègues avec moi dans le voyage. Ils étaient sonnant comme mes pensées évoluaient ".
Madhuri a pu être transparente avec ses collègues dès le début, mais tout le monde ne partagera pas sa bonne fortune. Dans certains cas, le fait de télégraphier que vous recherchez une nouvelle équipe peut entraîner des sentiments blessants et une perte de confiance entre vos pairs et votre responsable. C'est pourquoi il est essentiel que vous gériez la messagerie avec soin.
"Ne sauvegardez pas ces conversations pour des enregistrements officiels ou des évaluations de performances", a déclaré Noreen McEnaney, directrice de l'acquisition de talents et directrice mondiale du recrutement technologique de BlackRock. "Expliquez clairement à votre manager que vous êtes intéressé par une autre équipe ou par un autre défi. N'encadrez pas la conversation initiale lorsque vous souhaitez partir. Indiquez simplement que vous souhaitez en savoir plus. Votre patron devrait vous aider à plan pour en apprendre davantage sur cet aspect de la société ".
À partir de là, Noreen a déclaré que vous pouvez avoir des conversations supplémentaires à mesure que vous en apprenez plus et que votre intérêt pour la suite vous semblera beaucoup plus organique.
Pesez vos options
Lorsque Stéphanie envisageait de jouer un autre rôle, elle a dû réfléchir avec soin pour ne pas perdre son poste actuel et son équipe. Ce n’était pas une décision facile, d’autant plus que le nouveau rôle que BlackRock avait en tête la conduirait à l’autre bout du monde. Son succès dans la construction de produits numériques à New York lui permettait de jouer un rôle ouvert à Hong Kong, ce qui impliquait de laisser sa maison, ses amis et son réseau derrière elle.
Heureusement, Stéphanie a eu l’occasion de passer six mois à Hong Kong pour se faire une idée du rôle et du nouvel emplacement. Toutefois, vous n’auriez peut-être pas la même chance de tester une position potentielle. Au lieu de cela, prenez garde à ne pas peser le pour et le contre d’un nouveau poste.
Stéphanie a recommandé de se poser les questions suivantes:
En fin de compte, le séjour de Stéphanie à Hong Kong l'a amenée à décider que le nouveau poste lui convenait. À la mi-septembre, elle a officiellement déménagé là-bas pour devenir le responsable du marketing numérique de BlackRock pour la région Asie-Pacifique.
Ne brûlez pas vos ponts
Décrocher un nouveau poste ne marque pas la fin du processus de transition. La façon dont vous gérez votre transition avec votre équipe existante peut avoir des effets de grande portée sur votre prochain rôle - et peut-être même sur le suivant.
Lorsque l’opportunité pour Madhuri de devenir vice-présidente de la division Global Credit de BlackRock s’est présentée, elle a choisi son message très soigneusement. Stephanie et elle ont toutes deux insisté sur l'importance de faire clairement savoir à votre équipe que votre transition consistait à acquérir de nouvelles compétences et de nouvelles expériences et qu'il ne s'agissait pas d'une réflexion sur votre équipe actuelle.
"Assurez-vous qu'ils savent qu'ils sont toujours pris en charge et que vous les aiderez autant que vous le pourrez, même dans votre nouveau rôle", a déclaré Stephanie. "Dites-leur que vous êtes toujours leur collègue et que vous êtes toujours avec l'entreprise. Faites très attention à ne pas brûler de ponts."
Stephanie a également donné un dernier conseil - et très sage -: "Vous devez demander ce que vous voulez. Si vous voyez un endroit où vous pouvez ajouter de la valeur, vous devez lever la main. Personne ne le fera. vous remettre votre prochaine opportunité. "
