Quand Carlos Perez s'est inscrit à West Point en 1985, il ne savait pas qu'il finirait par purger jusqu'à trois décennies.
Bien qu'il ait eu envie de servir son pays, la principale raison pour laquelle il est devenu cadet était parce qu'il voulait aller à l'université. Il n'était pas sûr que lui ou ses parents puissent le financer, alors West Point - ce qui lui donnerait une éducation de classe mondiale et la possibilité d'aider son pays - était le meilleur choix. Et bien que l'académie ne l'oblige qu'à passer cinq ans en service actif après l'obtention de son diplôme, Perez resta actif pendant environ 27 ans.
«J'ai trouvé un monde d'opportunités permanent», partage-t-il. "Alors, j'ai continué à rester."
Au cours de ces trois décennies, Perez s'est déployé en Irak, en Bosnie et en Afghanistan. Il a également enseigné l'économie et la comptabilité financière à West Point et a obtenu deux diplômes de maîtrise: un MBA de Stanford et un en stratégie des ressources nationales de l'Université de la Défense nationale.
Il y a environ quatre ans, cependant, il a décidé de prendre sa retraite. Après avoir atteint le rang de colonel à part entière, il a estimé qu'il était temps de passer à quelque chose de nouveau. Le seul problème était de savoir ce que ce serait.
«Quand vous êtes dans l'armée, explique Perez, vous avez une bonne idée des opportunités qui vous attendent car les perspectives de carrière ont tendance à être assez bien définies. C'était la première fois depuis longtemps que ce qui allait suivre était pour moi tout à fait ouvert. »C'était impressionnant, mais excitant, et il avait hâte de tenter une deuxième carrière.
Heureusement, chaque branche - armée de terre, marine, armée de l'air, marine et garde-côtes - fournit une aide à la transition pour les membres qui retournent dans le monde civil. Ils offrent des séminaires et des ateliers sur la rédaction de curriculum vitae, les techniques d'entrevue, la compréhension des avantages offerts aux anciens combattants, etc.
«Cela a été déterminant pour lancer ma transition», explique-t-il.
À la fin de sa recherche d'emploi, il avait réduit ses choix à trois rôles: un poste de consultant, un rôle civil au sein du département de la Défense, et son poste actuel de chef de l'exploitation, secrétaire adjoint de la Mutual Aid Association des forces armées américaines, une association à but non lucratif. qui fournit des services financiers (comme une assurance-vie) aux militaires en activité, aux anciens combattants et à leurs familles. Il a choisi l'AAFMAA car «c'est une entreprise fondée sur des valeurs qui me permet de rester en contact avec la communauté militaire».
Poursuivez votre lecture pour le conseil de Perez aux anciens combattants revenant dans le monde civil.
Quelles sont les principales compétences qu'un ancien combattant pourrait tirer des forces militaires vers le lieu de travail?
Au minimum, la plupart apportent d’excellentes compétences en leadership organisationnel. Et ce sont eux qui résolvent les problèmes - ils ont de l'expérience dans le traitement de problèmes complexes et ambigus, souvent dans des cultures étrangères. Cette capacité à effectuer dans l'incertitude et à trouver une solution a des applications directes aux défis auxquels toute entreprise est confrontée.
Enfin, en plus d’être de grands leaders, ils connaissent également l’importance de travailler en équipe pour atteindre un objectif. Il est rare qu'on agisse seul pour atteindre un objectif militaire.
Quel est un exemple de la manière dont vous utilisez vos antécédents militaires au travail?
Toutes les branches du service ont un cadre de prise de décision militaire appelé Processus de prise de décision militaire (MDMP). De manière générale, il s’agit d’un processus de résolution de problème qui consiste à prendre une mission et à élaborer un plan d’action après avoir analysé l’intention du siège, les faits, les hypothèses, les limites, les contraintes, les ressources disponibles et quelques autres éléments. J'utilise ce processus régulièrement, même de manière informelle, pour prendre des décisions en cours d'emploi. Il constitue un excellent moyen de collecter des informations, de les analyser et de prendre une décision après avoir pesé différentes alternatives.
Comment les employeurs peuvent-ils faciliter la transition des anciens combattants?
Les anciens combattants savent parfaitement traduire l'intention du superviseur en plans d'action. Si vous en embauchez un, assurez-vous de dire en quoi leur travail correspond à la réalité, surtout si leur secteur d'activité ou leur secteur d'activité est nouveau.
De plus, les anciens combattants sont habitués à recevoir les commentaires de leurs superviseurs. Partagez régulièrement ce qu'ils font bien et comment ils pourraient s'améliorer. Fait dans un environnement décontracté et positif, cela les aidera à mieux s'intégrer à votre effectif.
Un autre conseil pour les anciens combattants qui cherchent à revenir dans le monde civil?
La plupart des membres du service se concentrent sur la transition et la délocalisation d'emploi lorsqu'ils se séparent du service. Cependant, vous devez également vous assurer que vos finances sont en ordre. Assurez-vous d'inclure la planification, la protection (sous forme d'assurance vie, d'assurance de propriétaire, etc.) et les objectifs financiers à long terme.
