Quand je commençais tout juste à devenir journaliste de presse, un journaliste d'investigation chevronné et vétéran m'a dit: «Félicitations pour avoir été embauché, gamin, mais ne soyez pas arrogant; parce que vous n'êtes dans le secteur de l'information que jusqu'à ce que vous soyez renvoyé, à deux reprises. "
Que je sois ou non devenu un acteur de l'actualité est discutable; mais, aux fins du compte rendu, j'ai été licencié deux fois au cours des 10 années où j'ai travaillé comme journaliste et présentateur à l'antenne.
Les deux fois, ce qui m'a permis de surmonter la stigmatisation et l'humiliation d'être mis en conserve peut se résumer en un mot: relations. L’approche relationnelle visant à surmonter un «choc de carrière» est présentée dans un nouveau livre sur la carrière intitulé Do Over de l’auteur best - seller du New York Times, Jon Acuff. Dans son livre, il énumère les quatre transitions de carrière auxquelles chaque professionnel est confronté, ainsi que les ressources correspondantes nécessaires pour surmonter chaque transition.
Ainsi, que vous ayez été congédié ou que vous veniez de vous présenter avec une opportunité intéressante, poursuivez votre lecture pour apprendre la meilleure stratégie pour faire face à votre situation particulière.
1. Vous avez été viré
Immédiatement après la perte de mes deux emplois, j’ai appelé tous mes anciens collègues pour leur faire savoir que je n’étais pas au travail et que je cherchais un emploi. Chaque fois, on me proposait des emplois dans les 72 heures à cause des relations étroites que j'avais développées avec des collègues au fil des ans.
Compter sur les relations après le licenciement - comme le recommande Acuff - est logique. D'après mon expérience, le plus difficile a été de me convaincre de prendre le téléphone pour demander de l'aide. La clé pour survivre à cette transition particulière consiste à ravaler votre fierté, à développer votre courage et à donner à votre réseau la chance de donner un coup de main.
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2. Vous êtes dans un emploi sans issue
La prochaine transition définie par Acuff est «le plafond», un travail que vous continuez d’exercer même lorsque l’avancement n’est pas possible. Il écrit que pour se débrouiller dans ce type de situation, il faut développer de nouvelles compétences.
J'ai récemment rencontré cette situation exacte dans mon entreprise précédente. Mon dernier employeur - une entreprise de biotechnologie de taille moyenne - a été acheté par une société pharmaceutique beaucoup plus grande. Soudainement, les échelons précédemment vacants de l’échelle supérieure au-dessus de moi étaient remplis de membres de la société mère acquéreur. Il était clair que je n'allais pas progresser, et il était également clair que je ne pouvais pas laisser les compétences stagner.
Alors, qu'est-ce que j'ai fait?
J'ai commencé à bloguer et à écrire des livres électroniques pendant mon temps libre. J'ai rejoint (et appris les tenants et les aboutissants de) les principaux canaux de médias sociaux. J'ai invité posté et écrit pour des dizaines de sites en ligne. Je suis devenu un «gourou» des médias sociaux autodidacte au sein de ma société précédente. Lorsque cette organisation a voulu se mettre à la page Facebook ou élaborer une stratégie de campagne basée sur Twitter, j'étais le type qu'ils ont exploité parce que j'étais déjà là.
Mais je ne me suis pas arrêté là. J'ai continué à construire et à entretenir ma marque personnelle en ligne. Lorsque je me suis sentie prête à quitter l’organisation, j’ai compilé un tableau de bord des mesures de mon empreinte personnelle sur les réseaux sociaux (abonnés Twitter, Facebook aime, Alexa classement de mon blog, etc.), puis les statistiques exactes pour les entreprises du secteur des sciences de la vie I voulait travailler pour. Inutile de dire que j'ai battu le pantalon de toutes les entreprises que j'ai rencontrées et que je devais choisir parmi trois offres d'emploi!
Faire face à mon «plafond» m'a obligé à identifier et à développer les compétences pertinentes qui apporteraient une valeur ajoutée à tout futur employeur.
3. Vous avez décidé de faire un bond
La troisième transition de carrière citée par Acuff est «le saut», où vous vous dirigez volontairement vers une nouvelle carrière, un nouvel emplacement ou une nouvelle responsabilité. Il note que ce type de transition nécessite un caractère fort, car vous entrez dans l'inconnu, ce qui nécessite de vous fier à la définition fondamentale de qui vous êtes, ainsi que de vos valeurs fondamentales.
Au cours des neuf dernières années, j'ai déménagé ma famille à trois reprises dans trois États différents. Cela fait beaucoup de «sauts» et de perturbations.
Ma famille a survécu et prospéré parce que nous nous faisons confiance et que nous prenons en compte toutes les voix lorsque nous faisons de grands choix qui ont un impact sur la vie. Pour ce que ça vaut, chaque déménagement a été une décision unanime au sein de ma famille. La confiance et l’accord mutuels facilitent beaucoup la tâche de surmonter les bouleversements.
4. Vous êtes confronté à une opportunité imprévue
La dernière transition mentionnée par Acuff dans son livre est appelée «l’opportunité», où une situation positive se manifeste de manière inattendue. Tandis que ces moments tendent à être peu nombreux et espacés pour la plupart des gens, Acuff écrit que la ressource dont vous avez besoin pour maximiser «l'opportunité» est la cohue.
Il définit le hustle comme votre travail. En d’autres termes, c’est le dynamisme et l’engagement qui poussent les entrepreneurs et les professionnels à faire ce que les autres ne font pas, leur permettant de connaître le succès que d’autres ne feront pas.
Cette situation m'est arrivée lorsque j'ai quitté les médias pour occuper mon premier emploi en communication d'entreprise. Une entreprise de télécommunications régionale du Nord-Est m'a embauché comme porte-parole de l'entreprise. Au bout de 90 jours, le département des ressources humaines m'a envoyé un courrier électronique m'informant que j'étais éligible pour le bénéfice éducatif de l'entreprise. J'ai sauté sur l'occasion et, après deux ans de travail à temps plein dans un cours et un travail à temps plein, j'ai complété mon MBA.
Ce n'était pas facile. Non seulement cela a pris beaucoup de temps, mais cela a pris beaucoup de temps. Par conséquent, la gestion intentionnelle du temps et la priorisation incessante font partie de la panique.
Les choses vont se passer dans votre carrière. Certains seront bons, d'autres moins bons. Certaines transitions vont être orchestrées, alors que d'autres seront orchestrées par d'autres. Indépendamment de tout, si vous associez des relations avec du courage, des compétences avec de la prévoyance, du caractère avec une confiance mutuelle, et mélangez agitation agressive avec une gestion du temps impeccable, rien ne vous arrêtera.
