Mike Tickle a découvert qu'il était dyslexique lorsqu'il était à l'université. Alors, naturellement, lorsqu'il entra dans la carrière, il se demanda s'il y avait d'autres personnes dans la même situation que lui et comment il pourrait s'adapter au travail tout en étant dyslexique.
Qu'est ce qu'il a fait? Il a trouvé un groupe de personnes partageant les mêmes idées répondant à cette question précise. Il est devenu membre de la British Dyslexia Association et a finalement commencé à aider à mettre en place des groupes de soutien pour la dyslexie dans son bureau et dans d’autres.
De l’autre côté de l’étang, Gina Calder se concentrait sur un groupe différent: les femmes. Calder a gravi les échelons dans le secteur de la santé (non connu pour son grand nombre de femmes à la direction) avec l'aide et le soutien de son réseau. Elle a réalisé que, si «j'ai énormément profité de cette expérience, je construisais moi-même ce réseau de mentors - apprenant directement de ces mentors comment faire et comment ne pas faire les choses - et souhaitait réellement pouvoir fournir ce genre de conseils et de conseils. soutenir et accompagner d’autres personnes, en particulier les femmes et les femmes de couleur et les jeunes femmes », dit-elle.
Gina CalderJe construisais moi-même ce réseau de mentors - apprenant directement de ces mentors comment faire et ne pas faire les choses - et voulais vraiment pouvoir offrir ce genre de conseils, de soutien et de coaching à d'autres personnes, en particulier des femmes et des femmes de couleur et jeunes femmes.
Une collègue lui a recommandé de lire Lean In de Sheryl Sandberg et, bien qu'initialement, «elle n'était pas tout à fait sûre que cela inclurait quelque chose de pertinent», elle a été surprise de se retrouver attirée par le texte. Après avoir tenu leur première discussion de groupe sur le livre, Calder et son équipe ont piloté un Lean In Circle dans son organisation. Depuis le début du programme, plus de 300 femmes dirigeantes ont participé au programme et en ont bénéficié. Des plans sont même en place pour le premier Lean In Circle composé exclusivement d'hommes.
«C’était génial d’entendre, parfois avec un peu de difficulté à entendre, que même pour les femmes beaucoup plus expérimentées, plus expérimentées, qui avaient occupé différents postes de direction et organisations… beaucoup de défis étaient les mêmes, » dit Calder, maintenant vice-président des services ambulatoires de l’hôpital Bridgeport.
Groupes d'affinité 101 Qu'est-ce qu'un groupe d'affinité?
Merriam Webster définit un groupe d’affinité comme «un groupe de personnes ayant un intérêt ou un objectif commun ou agissant ensemble dans un but spécifique». Sur le lieu de travail, vous pouvez également le désigner par son synonyme plus commun, «groupe de ressources des employés». . "
Les GRE ou les groupes d'affinité peuvent être des ligues sportives, des clubs de lecture ou d'autres groupes au hasard, où les employés partagent des intérêts communs - mais ils sont souvent les plus puissants lorsqu'ils se concentrent sur la création d'un lieu de travail diversifié et inclusif.
Et ils peuvent prendre de nombreuses formes: groupes d'anciens combattants, groupes confessionnels, groupes de direction de femmes, groupes de femmes dans la technologie, groupes de personnes de couleur, groupes LGBTQ, groupes de personnes handicapées, pour ne citer que quelques exemples.
Quel est le but? Tickle aime diviser l’objet d’un groupe d’affinités en trois catégories: il existe des groupes qui «sont là pour provoquer le changement», des groupes qui «sont là pour que les gens se rassemblent et créent un espace sûr où partager leurs expériences, ”Et il existe des groupes qui sont là pour utiliser“ une force numérique pour aider à résoudre des problèmes particuliers ”. Bien qu'ils puissent être organisés et gérés de différentes manières, ils englobent généralement une, voire toutes les trois de ces missions. ou un autre.
Si vous vous demandez … Quels sont les avantages d'avoir des groupes d'affinité au travail?
Les groupes d’affinités offrent de nombreux avantages aux employés et aux employeurs, en particulier ceux qui cherchent à placer la diversité et l’inclusion au premier plan de leurs activités.
Une étude réalisée en 2013 par le Center for Effective Organizations a révélé que le niveau d'énergie des employés était supérieur lorsqu'ils participaient à des GRE et que «l'adhésion à ERG offre aux employés une expérience de travail plus engageante et épanouissante.
Le réseau d’aide aux employeurs et de ressources (EARN) indique que les GRE peuvent jouer un rôle important dans la création de lieux de travail plus inclusifs pour les personnes handicapées, affirmant qu’ils influencent le degré de confort des employés lorsqu’ils divulguent leur handicap, aident les entreprises à conserver leurs employés handicapés et satisfaction au travail, engagement et productivité.
Selon une étude publiée par le Centre for Women and Business de la Bentley University, la majorité des millennials sont plus susceptibles de postuler et de rester dans une entreprise qui soutient les GRE, et que plus de 75% des millennials «ont déclaré que la présence de GRE aurait un impact positif sur leur niveau d’engagement au travail. "
Melissa ObleadaLa sécurité psychologique est la responsabilité de tous, pas seulement des responsables, pas des contributeurs individuels… Vous n'avez pas besoin d'être un «autre» ou un groupe minoritaire sous-représenté pour comprendre l'importance de.
Calder et Tickle soutiennent également que la diversité et l'inclusion ne sont pas des sujets d'actualité: c'est ce que presque toutes les entreprises cherchent à améliorer, pour préserver leur réputation et conserver leurs meilleurs talents. Ce sont également des sujets qui intéressent tout le monde et les souhaits exprimés sont plus présents sur le lieu de travail.
«La sécurité psychologique est la responsabilité de tous, pas seulement des responsables, pas des contributeurs individuels… Il n’est pas nécessaire d’être un« autre »groupe minoritaire sous-représenté pour comprendre l’importance de», dit Melissa Obleada, de la Responsable du programme d'inclusion chez HubSpot qui a participé au lancement de leurs groupes People of Color at HubSpot (POCAH) et LGBTQ + Alliance. «Plus une organisation peut faire savoir à tout le monde qu’elle est ouverte au dialogue respectueux, plus il est facile pour tout le monde de réussir et de faire de son mieux.»
Le guide Comment créer un groupe d’affinités au travail?
Bien que les entreprises soient invitées à promouvoir des groupes d’affinité au sein du bureau pour de nombreuses raisons, cela ne signifie pas nécessairement que toutes les entreprises les possèdent ou envisagent de les créer.
Si vous souhaitez en lancer un, que vous souhaitiez vous mêler à des individus partageant les mêmes idées, créer un changement positif dans votre organisation ou soutenir un groupe spécifique d'individus sur le lieu de travail, vous êtes au bon endroit. J'ai parlé à plusieurs personnes qui l'ont fait dans diverses organisations pour obtenir des conseils pour réussir à faire démarrer votre groupe.
1. Ayez un objectif en tête
Chaque grande initiative commence par une idée. Peut-être envisagez-vous d'augmenter le nombre de femmes ingénieurs ou de personnes de couleur que votre entreprise recrute, afin de proposer des compétences et des voix plus diversifiées. Vous faites peut-être partie de la communauté LGBTQ et souhaitez créer un espace sécurisé où les employés peuvent parler de leurs expériences. Ou peut-être que vous venez tout juste de sortir de l'armée et que vous cherchez à contacter d'autres anciens combattants pour apprendre à vous réadapter à la population active civile.
Ces missions et bien d’autres sont au cœur de la réussite des groupes d’affinité. Vous devez savoir quel est votre objectif et être très clair à ce sujet. Et vous devez également avoir une vision claire de ce à quoi ressemble l'atteinte de cet objectif.
Pourquoi? D'une part, cela aide à définir le reste des étapes que vous allez suivre: qui vous incluez dans le processus, comment vous organisez vos réunions et ce que vous retirez de l'expérience. Mais cela vous donne également un coup de pouce pour amener votre leadership d’entreprise à concrétiser votre idée. Tout comme vous ne pouvez pas entrer dans le bureau de votre patron et demander du financement pour un projet pour lequel vous n'avez pas encore élaboré de plan, vous ne pouvez pas espérer obtenir le soutien de votre entreprise sans d'abord décider de l'intérêt de votre groupe. (et comment cela leur sera bénéfique aussi - mais plus à ce sujet plus tard).
2. Trouvez vos alliés
Vous n'êtes certainement pas obligé de faire cavalier seul lorsque vous démarrez un groupe d'affinités - et obtenir de l'aide peut alléger le stress de la création de quelque chose à partir de zéro et vous aider à obtenir un soutien financier et émotionnel du reste de l'organisation.
Vos alliés peuvent être composés de personnes souhaitant cofonder le groupe avec vous. Ou des cadres ou des mentors expérimentés qui sont disposés à vous parrainer, à établir des règles de base et à plaider en votre nom auprès des dirigeants. Ou quelqu'un des ressources humaines, de votre chef de talent et de votre culture, ou un responsable de la diversité et de l'inclusion qui serait ravi de collaborer avec vous. Il n'est pas nécessaire que ce soit une tonne de personnes - même le fait d'avoir une ou deux personnes à vos côtés peut instantanément renforcer votre crédibilité.
Calder a vraiment profité des avantages d'avoir une personne âgée dans son coin lors du lancement du Lean In Circle. «Elle s'est occupée de tout», dit-elle en précisant que son collègue avait fait les réservations pour le dîner, envoyé les invitations, facilité les discussions et payé les repas. "Et plus nous avons obtenu le soutien de l'organisation plus largement … l'organisation lui a remboursé le coût des dîners."
Tickle ajoute que vos alliés peuvent également être des personnes extérieures à votre entreprise: «Lorsqu'une organisation met en place un réseau sur la dyslexie, il est parfois très utile pour elle de faire appel à une personne d'un réseau d'une autre entreprise pour parler de ce qu'elle a fait et de la manière dont elle l'a fait. été bénéfique de donner aux gens une idée de son fonctionnement dans d’autres organisations. "
Obleada insiste sur le fait qu'il est important de trouver des personnes qui se sentent semblables à vous et de s'assurer que lorsque vous démarrez votre GRE, «ils seront vos alliés et vous soutiendront dans cette tâche. Ils se présenteront à des réunions, ils amèneront des gens à ces réunions, ils seront votre battage publicitaire. "Ce ne devraient pas être des gens qui sont un peu à bord - ils devraient être prêts à participer en cas de besoin et tenir le coup pour le long terme. Plus important encore, ils devraient être vendus à votre objectif et prêts à plaider pour vous et le groupe lorsque d'autres remettent en question vos décisions.
3. Faites votre affaire
Si votre équipe est enthousiasmée par l'idée de créer un groupe d'affinité, c'est génial! Espérons que les prochaines étapes seront assez simples.
Mais parfois, vous rencontrez de la résistance, soit de la part de vos collègues, de la direction ou de la grande organisation.
«Lorsque nous avons annoncé ces ERG, en particulier People of Color chez HubSpot…, il y avait absolument des personnes qui ont reculé et qui n'en ont pas bien compris la nécessité. Et étonnamment, cela provenait de personnes des deux côtés - des personnes de couleur ainsi que des personnes qui ne l'étaient pas », dit Obleada.
Vous avez besoin du buy-in de votre entreprise. Évidemment, parce que vous ne pouvez pas en commencer un sans eux. Mais pour d'autres raisons également: ce sont eux qui vous financeront, vous aideront à grandir et à promouvoir le groupe, et, ah oui, ceux qui le fréquenteront! Vous ne pouvez pas avoir un groupe sans membres, non?
Cela signifie qu’il est clair que ce groupe sera bénéfique pour l’entreprise et pour sa culture.
Les statistiques ci-dessus sur la manière dont les GRE contribuent à l'engagement et à la rétention des employés pourraient être utiles. Et vous pouvez citer d'innombrables recherches (comme celle-ci) qui montrent que diverses sociétés surpassent les sociétés moins diverses.
Selon Tickle, s’il existe un objectif de performance auquel il peut être lié, c’est un moyen simple de convaincre votre employeur que ce n’est pas un simple projet parallèle, mais directement lié à votre travail quotidien. Il explique que son groupe sur la dyslexie a aidé des centaines de personnes au sein de son organisation à utiliser la technologie d'assistance, ce qui l'aide à lui-même et aux autres membres du groupe d'affinité à renforcer leurs compétences en communication et à augmenter la productivité dans tous les départements.
Les groupes d’affinités peuvent même vous aider. Obleada a remarqué que les clients verraient les initiatives LGBTQ de HubSpot sur les médias sociaux et écrivent pour dire à quel point ils sont impressionnés et reconnaissants de savoir qu'une marque avec laquelle ils s'associent soutient cette communauté. Avoir cette reconnaissance de marque peut être énorme pour fidéliser et valoriser de précieux clients.
Mayokun “Mac” AlongeEn ayant le plus grand nombre possible de points de vue autour de la table, vous êtes probablement plus innovant et vous construisez un produit compatible avec le marché.
Mayokun “Mac” Alonge, qui est le PDG de The Equal Group, une organisation dédiée à soutenir les entreprises dans leurs efforts en matière de diversité et d'inclusion, a ajouté que la diversité des idées était une stratégie commerciale puissante. «En ayant autant de points de vue différents autour de la table, vous êtes probablement plus innovant et vous construisez un produit compatible avec le marché», a-t-il déclaré. Les groupes d'affinité peuvent aider à construire et à nourrir cela.
Et parfois, votre vente peut être aussi simple que de dire qu'il n'y a pas grand-chose à perdre à tenter le coup. Tickle ajoute: «Très souvent, ces activités coûtent très peu cher à exploiter … elles peuvent donc presque être présentées comme un" même si le retour sur investissement est faible, l'investissement réel est faible. "
En gros, dit Calder, "vous voulez que votre organisation puisse dire facilement" oui "."
4. Travailler avec les ressources que vous avez
Lorsque vous débuterez, vous aurez probablement besoin de travailler avec ce que vous avez devant vous.
Cela peut vouloir dire se réunir à l'extérieur du bureau (ou dans une salle de conférence après les heures de travail) et partager un repas, comme dans le cas de Calder; ou avoir des employés apporter de la nourriture et des fournitures de style potluck; ou faire appel à des bénévoles et des donateurs pour vous aider à lancer ce premier ou ce deuxième événement. Tickle, par exemple, explique que pour les deux premiers orateurs externes qu’il a amenés, il a réussi à les faire venir sans les payer. Une fois qu'il a été en mesure de prouver que ses engagements attirent beaucoup de monde, il a plaidé pour que son organisation paye le prix des haut-parleurs de plus loin.
Surtout lorsque vous travaillez dans une entreprise de démolition, comme une start-up, il est utile de commencer modestement et de maîtriser ses finances. Vous allez impressionner votre employeur par votre initiative et, lorsque vos efforts porteront leurs fruits, vous pourrez mieux faire valoir vos mérites en matière de financement, de ressources et de temps de travail.
5. Décrivez à quoi ressembleront vos réunions
Vous ne voulez probablement pas avoir trop de structure dans vos réunions, car vous voulez permettre une diversité de pensées et de conversations, mais il est utile de créer un aperçu général de ce à quoi vos réunions régulières pourraient ressembler et se sentir comme rester sur la voie de vos objectifs (et ne pas perdre de temps à quiconque).
Tout d'abord, suggère Alonge: «Examinez ce que d'autres personnes de votre secteur font … ce qui a bien fonctionné dans différents secteurs, ce qui a bien fonctionné dans différents contextes et voyez quelles parties de ce processus vous pouvez appliquer à votre contexte et à votre situation. . »Vous pouvez peut-être tirer parti de vos amis et de vos anciens collègues en leur demandant comment leur entreprise gère des groupes d’affinités, ou peut-être contacter d’autres fondateurs ou des spécialistes de la diversité et de l’inclusion sur les réseaux sociaux pour comprendre comment vous pouvez mieux lancer votre propre communauté. Ou peut-être prenez-vous une page du livre de Calder et utilisez-vous des guides préexistants, tels que Lean In, pour informer votre structure.
Mayokun “Mac” AlongeExaminez ce que font les autres personnes de votre secteur: ce qui a bien fonctionné dans différents secteurs, ce qui a bien fonctionné dans différents contextes et voyez quelles parties de ce processus vous pouvez appliquer à votre contexte et à votre situation.
Ensuite, créez un agenda. Pour les gens de couleur chez HubSpot, par exemple, «nous essayons d’avoir un mélange éducatif, informatif et social», déclare Obleada. Quand ils se rencontrent tous les mois, ils commencent par des mises à jour, puis ils invitent un ou deux conférenciers pour faire un exposé sur des sujets allant de l'intégration des efforts en faveur de la diversité dans Greenhouse à la simplification des transferts internes pour certains employés.
Mais ils laisseront également de la place pour la mise en réseau et la connexion individuelle. «Nous avons toujours des personnes qui se présentent les unes aux autres pendant les deux premières minutes de la réunion», dit-elle.
Tickle ajoute que le plus difficile n'est pas de créer un groupe d'affinité, mais de faire en sorte que les choses se déroulent dans une troisième, quatrième et cinquième réunions. «S'il existe des gains rapides que le groupe peut réaliser, parler, montrer que cela génère un élan», dit-il, vous maintiendrez instantanément cet enthousiasme et cette motivation. Assurez-vous donc qu'avec chaque emploi du temps que vous décrivez pour vos réunions, vous tenez également compte des points à retenir et des «mini-objectifs» que vous souhaitez accomplir au cours de votre vie commune.
6. Attribuer des rôles
Tout comme vous voulez une structure pour vos réunions, il est également crucial de discuter de qui va posséder quoi pour maintenir le groupe en vie et prospérer.
Peut-être, suggère Tickle, que vous tenez une élection pour certains postes au sein du groupe où les gens changent de poste tous les quelques mois. Ou si vous gardez les choses petites et plus décontractées, vous demandez simplement à quelqu'un de jouer le rôle de «facilitateur de discussion». Cette personne peut s'assurer que la voix de tout le monde est entendue de la même manière, que les personnes éloignées ne sont pas exclues et que la conversation reste sur le sujet et à l'heure.
7. N'oubliez pas d'être inclus à distance
Les équipes distantes deviennent de plus en plus la norme. Si vous souhaitez créer une communauté plus large autour de votre groupe d'affinité, il est judicieux de réfléchir à la manière dont vous intégrerez vos collègues distants.
Les éléments à prendre en compte incluent notamment la technologie dont vous aurez besoin pour les faire participer à la conversation, la manière dont vous organiserez des réunions ou des événements de manière à ce que toute personne de n'importe quel fuseau horaire puisse en bénéficier, et les rôles que les employés distants peuvent jouer. passer le mot et soutenir la cause, que ce soit à l'échelle mondiale ou dans le monde.
Chez HubSpot, l’équipe d’Obleada utilise un chat en ligne pour mener des conversations autour d’articles, de nouvelles ou d’expériences entre personnes éloignées. Chaque groupe d’affinité qu’ils ont a son propre canal Slack, donc peu importe «où que vous soyez ou votre fuseau horaire, vous avez la possibilité de contribuer à cette conversation en temps réel ou de faire défiler en arrière et de voir les choses que vous avez manquées lorsque vous vous réveillez. dans la matinée », dit-elle.
Lors de réunions réelles, ils attribuent à quelqu'un le rôle de modérateur pour l'équipe distante, s'assurant que leurs questions reçoivent une réponse et qu'ils peuvent facilement effectuer une vidéoconférence. Et, ajoute-t-elle, «lorsque j'ouvre toutes mes réunions Je dis: "Merci d'être venu, que vous soyez dans cet espace ou en train de regarder avec Zoom", et je salue la caméra. "
8. Comprendre ce que vous pouvez (et ne pouvez pas) faire en milieu de travail
Obleada a dû surmonter un obstacle majeur alors qu'elle travaillait avec son équipe pour lancer People of Colour at HubSpot et que l'Alliance LGBTQ + comprenait les limites associées aux groupes d'affinité.
«Mon stagiaire cet été-là, lorsque nous avons formé POCAH avec l’attitude qu'il fallait pour démanteler les systèmes qui vous oppriment», dit-elle. «Nous avons également discuté du fait que, lorsque vous travaillez dans une société publique à but lucratif, vous devez réellement travailler au sein des systèmes pour les améliorer, et vous ne pouvez pas les démanteler, car ce sont les systèmes qui vous paye, aide votre gagne-pain, vous emploie. "
Melissa ObleadaLorsque vous travaillez dans une entreprise publique à but lucratif, vous devez réellement travailler au sein des systèmes pour les améliorer, et vous ne pouvez pas les démanteler, car ce sont ces systèmes qui vous paient, vous aident à gagner votre vie, vous emploient. .
Oui, votre objectif de créer un groupe d'affinités peut être de défier le statu quo, c'est-à-dire d'encourager votre entreprise à modifier certaines des traditions, stratégies ou croyances susceptibles d'empêcher ses employés de devenir ceux qui ont le plus de succès. Cela dit, il est important de se rappeler que c'est toujours votre lieu de travail et qu'il existe donc des règles concernant ce qui est approprié ou non.
Obleada, par exemple, souligne qu'il y a une énorme différence entre l'activisme professionnel et l'activisme des collèges. Ainsi, pour les personnes issues d'organisations ou de milieux offrant plus de liberté d'expression, il peut être difficile de s'organiser et de défendre certaines choses sous les contraintes d'une grande entreprise.
La clé est de comprendre votre contexte. Plus important encore, soyez respectueux, pensez de manière constructive plutôt que réactive et concentrez-vous sur ce que vous pouvez contrôler. En d'autres termes, ne participez pas uniquement aux réunions en criant sur les politiques de l'entreprise, mais réfléchissez à des solutions et communiquez-les de manière professionnelle. Si vous estimez qu'il n'y a pas assez de place pour vous exprimer ou faire une différence, demandez-vous s'il serait préférable de travailler pour une entreprise qui se soucie davantage de ce que vous souhaitez changer.
Et rappelez-vous que le travail n'est pas le seul endroit où vous pouvez avoir un impact: vous pouvez faire du bénévolat, s'affilier à des organisations locales, voter, faire un don, participer à des conversations et faire beaucoup d'autres choses en dehors de l'horloge pour plaider en faveur de meilleurs lieux de travail autre part.
9. Pensez de manière constructive et globale
Les groupes d’affinités ne visent pas uniquement les personnes directement impliquées, bien qu’il s’agisse d’une grande partie de celles-ci. Un groupe d'affinités vraiment réussi considère comment leur travail peut profiter à tous les membres de l'organisation, faire de leur entreprise un meilleur lieu de travail pour les futurs employés et renforcer la direction et le succès de l'entreprise.
Calder, par exemple, explique que même si Lean In Circles est très axée sur le succès des femmes dirigeantes, «en fin de compte, le succès et le développement des femmes dirigeantes soutiennent le succès et le développement de tous les leaders, ainsi que le succès général de l’organisation et les résultats de la stratégie. nos patients et nos communautés que nous servons. "
Et les groupes d’affinité ne sont pas simplement un lieu où exprimer vos problèmes; ils peuvent être des groupes axés sur des solutions qui se concentrent sur la manière dont les expériences, les opinions et les préoccupations des personnes peuvent être apprises, développées et améliorées.
Par exemple, quand quelqu'un raconte une histoire choquante à propos de quelque chose qui lui est arrivé au travail, explique Calder, vous voulez valider les émotions et les pensées qu’ils pourraient avoir, mais vous voulez aussi la canaliser vers quelque chose de constructif. Comment cela peut-il être empêché d'aller de l'avant? Comment d'autres personnes peuvent-elles être de meilleurs alliés dans une situation comme celle-ci? Quel changement systémique peut-on apporter pour éviter ce genre de problèmes? À quoi ressemblerait ce changement?
Dans l’ensemble, un groupe d’affinité «doit bien entendu être significatif pour les participants, mais également pour l’organisation. Vous devez donc constamment vous poser la question de savoir comment rester constructif, »explique Calder.
10. Fournir des mises à jour internes et externes
La meilleure façon de vous assurer que votre groupe d'affinité continue de gagner du terrain et du soutien? Fournissez au reste de votre organisation des mises à jour sur vos progrès, les initiatives que vous exécutez, les événements que vous planifiez, les ressources que vous recommandez et d'autres sujets que vous pourriez discuter ou auxquels vous pourriez réfléchir, que ce soit par le biais d'un bulletin mensuel, d'un Slack. chaîne ou une présentation lors de votre prochaine réunion à l’échelle de l’entreprise.
Non seulement c'est un excellent moyen d'impliquer d'autres personnes ou de les motiver pour votre travail, mais cela permet également à votre sponsor principal et aux autres dirigeants d'investir dans votre réussite, car cela leur donne des résultats positifs tangibles qu'ils peuvent voir et se référer.
Autres avantages de la diffusion de l'information sur votre groupe d'affinité? Si votre équipe des ressources humaines a vent de vos activités et les annonce à des candidats potentiels, elle peut attirer le type de talent approprié et une publicité positive pour votre organisation. Et si les clients en entendent parler, comme dans le cas d'Obleada, vous pouvez bénéficier d'un coup de pouce pour votre marque.
Melissa ObleadaLa plus grande chose à laquelle le leadership va s'intéresser est l'engagement, car ils ne peuvent pas ignorer quelque chose dans lequel de nombreuses personnes sont impliquées.
«La plus grande chose à laquelle le leadership va s'intéresser est l'engagement, car ils ne peuvent pas ignorer quelque chose dans lequel de nombreuses personnes sont impliquées. Cela confère également à votre GRE une tonne de crédibilité», déclare Obleada.
11. Soyez patient
Pour créer un groupe d'affinités, il faut du temps, de l'énergie et de nombreux essais et erreurs. Même s'il est opérationnel, vous aurez des difficultés à vous développer, à créer de nouvelles initiatives et à obtenir de l'aide. Alors soyez patient.
«Vous ne ferez jamais un changement et que tout soit parfait immédiatement», dit Obleada, et vous ne devriez pas vous attendre à ce que le changement se produise du jour au lendemain. En fin de compte, elle dit, "vous jouez un long jeu."
Comme Calder le dit sagement, "vous ne voulez pas essayer de faire bouillir l'océan". Prenez plutôt des mesures qui sont gérables pour tout le monde. Soyez intentionnel sur les personnes que vous engagez et que vous incluez dans votre groupe, et obtenez beaucoup de commentaires dès le début. Exécutez des expériences et répétez. Concentrez-vous sur les choses qui vous aident à atteindre votre objectif. Célébrez les petites victoires plutôt que d'être frustré par votre manque de progrès.
Si vous croyez en ce que représente votre groupe d'affinités, le travail en vaudra la peine, et vous constaterez qu'il a un an, deux ans, trois ans plus tard et que vous savez que vous avez eu un impact positif. Cela a certainement fonctionné pour ces personnes.
