Depuis que j'ai commencé à travailler chez The Muse, on m'a souvent demandé comment j'avais obtenu mon poste (d'autant plus qu'il n'y avait pas de poste spécifique pour mon poste).
La vérité est que j’ai utilisé une tactique de recherche d’emploi un peu différente de celle du passé, ce qui s’est avéré très utile. Depuis, j'ai recommandé cette tactique à des amis et à d'anciens collègues qui ne connaissent pas bien le type d'entreprise, le secteur d'activité ou les rôles fonctionnels qu'ils visent. Et si vous êtes dans ce bateau, lisez la suite!
Au cours de ma recherche d’emploi, on me demandait constamment: «À quel type d’entreprise postulez-vous?", "Dans quel secteur souhaitez-vous travailler?" Ou "Quel rôle recherchez-vous?" industries et les rôles, donc ce ne sont pas des questions simples pour moi de répondre. Je me surprendrais à rencontrer des gens qui m'intéressaient, mais aussi C et peut-être même D. Alors que je pensais être ouvert à tout, je me suis vite rendu compte que les gens avaient du mal à m'aider à cause de ce manque de mise au point.
C'est un mentor qui m'a dit un jour au café: «Aidez-moi à vous aider.» Il m'a suggéré de dresser une courte liste de mes meilleures entreprises, celles avec lesquelles je souhaitais le plus apprendre et travailler en réseau. Il a dit de mettre de l'ordre dans la liste, puis de mettre en place un document Google que je pourrais partager avec lui et d'autres personnes de confiance de mon réseau. De cette façon, il aurait un point de référence et saurait quelles opportunités partager.
Je suis rentré chez moi et ai créé une liste, qui a rapidement ajouté plus de 50 entreprises. J'ai investi le temps nécessaire pour effectuer des recherches de base sur chaque entreprise, ainsi que pour vérifier les antécédents des employés actuels et des employés récemment partis sur LinkedIn. Cela m'a pris plusieurs jours, mais j'ai finalement pu réduire la liste à mes 20 entreprises les plus importantes.
Une fois que j'ai eu cela, j'ai créé une feuille de calcul Google avec des colonnes pour:
- Nom de la compagnie
- URL
- Industrie
- Connexion (où je pourrais ajouter toute personne de ma connaissance qui était liée à l'entreprise)
- Contact (le nom, l'adresse électronique et le titre du poste de tous les contacts de l'entreprise que j'ai découverts)
- Position ouverte (si disponible)
J'ai ensuite partagé le document par courrier électronique avec des connexions personnelles de confiance, avec une demande claire pour m'aider à remplir le document Google et à communiquer avec des personnes qu'ils connaissaient peut-être dans l'une des sociétés de mon groupe cible (essayez ce modèle). J'ai envoyé le courrier électronique à environ 50 personnes, à savoir des amis et d'anciens collègues qui sont des personnes bien connectées, qui aiment être connectées et qui, je le savais, prendraient le temps de m'aider.
Les résultats ont été formidables. En deux semaines environ, environ deux tiers des destinataires ont répondu en me faisant savoir qui ils connaissaient dans les entreprises (des stagiaires aux gérants de communauté, en passant par les PDG et les investisseurs), ainsi que des connaissances intéressantes sur les entreprises (par exemple, «Les fondateurs de cette entreprise sont: super intelligent - on y apprendrait beaucoup de choses à travailler là-bas ", " La société A traverse actuellement une réorganisation majeure ", " Des rumeurs courent sur le fait que la société B est sur le point de vendre "), ainsi que des recommandations sur d'autres sociétés. qui ont été embaucher ou ceux que je devrais vérifier.
Au total, j'ai pu entrer en contact avec 12 des 20 entreprises, y compris celle qui comptait vraiment: mon employeur actuel, The Muse. Je me suis présenté à l'équipe ici (avec de bonnes informations de base provenant de plusieurs personnes de mon réseau) et ce qui a commencé comme une discussion informelle informelle a conduit à plusieurs réunions, appels, Google Hangouts et boissons ultérieurs. Plus j'en apprenais sur l'équipe, la mission et les projets futurs, plus j'étais excité à l'idée de rejoindre The Muse. Et le reste est de l'histoire!
En regardant en arrière, cette tactique a fonctionné mieux que je n'aurais pu l'espérer. Si vous voulez faire le tour, voici quelques points à retenir et des points importants à garder à l’esprit.
1. Gardez votre liste de cible courte
Personne ne veut faire défiler plus de 20 lignes. Je recommande fortement de garder la liste à seulement 10-20 entreprises et 5-7 colonnes, max.
2. Rendez-le facile pour le connecteur
Lorsque vous envoyez le document Google, envoyez également un e-mail d'introduction vous indiquant ce que vous recherchez. Inclure un texte de présentation sur vous-même qui rendra les introductions d'email rapides et faciles.
3. L'information est roi, creusez pour elle
Ne vous découragez pas si vous ne recevez pas une introduction directe à un contact de la société, car il se peut que vous obteniez d'autres informations. Votre réseau peut contenir des informations précieuses sur une entreprise, ses concurrents ou les tendances de l'industrie, toutes extrêmement utiles pour votre recherche.
4. Mettre à jour régulièrement
Faites-en un document vivant qui montre la traction; vous obtiendrez probablement de meilleures réponses si les gens voient que d’autres fournissent des informations (c’est-à-dire que j’ajouterais dans la doc des commentaires tels que «Joe fera l’intro à VP» et «Clare est amie avec le responsable des ressources humaines»).
5. Envoyer des rappels, des mises à jour et des courriels de remerciement
Les gens sont occupés, il est donc important d'être patient, mais aussi de rester au-dessus d'eux. (Un contact, par exemple, m'a dit qu'il connaissait des personnes dans trois sociétés, mais il m'a fallu quelques coups de coude pour qu'il puisse enfin envoyer les courriels afin de faire l'intro.) Plus important encore, soyez reconnaissant, exprimez votre gratitude et gardez les gens en toute connaissance de cause, surtout si une introduction conduit à une réunion ou à un entretien. Après tout, ces personnes se mettent en quatre pour vous et pourraient vous mener à un excellent travail!
La recherche d'emploi est-elle un jeu de nombres? Certainement, dans une certaine mesure. Mais plus que cela, c'est un processus de découverte. Au fur et à mesure, vous apprendrez ce qui vous passionne, ce qui suscite des inquiétudes et qui peut vous aider tout au long de votre parcours en utilisant une tactique comme celle-ci. Mon approche ne fonctionne peut-être pas pour tout le monde, mais c'était un excellent outil lors de ce processus de découverte. Et jusqu'à présent, je suis satisfait des résultats.
