Avez-vous déjà entendu le dicton "Faites les choses, dites aux gens?"
C'est un sage conseil pour n'importe quel employé, mais c'est encore plus important lorsque vous faites partie d'une équipe distante et que vous courez le risque d'être perdu de vue. Bien sûr, certaines personnes pensent que le fait de travailler à domicile est un avantage (par exemple, comment votre chef le saurait-il si vous déjeunez pendant deux heures?) Mais il y a un revers à la médaille: lorsque vous dépassez les attentes et qu'il n'y a pas d'arrêts occasionnels près du bureau de votre patron pour l'informer de tout ce que vous faites. Comment saura-t-elle jamais?
Si vous voulez les mêmes soulèvements, étoiles d'or ou promotions que si vous travailliez dans un bureau, vous devez faire du bruit. Et vous devez le faire sans en être un pingouin socialement maladroit. Essayez ces quatre stratégies:
1. Construisez votre réseau
Vous voulez que tout le monde soit en mesure de vous connaître et de connaître la valeur que vous apportez, afin que, lorsque de nouvelles opportunités se présentent, cela vous vienne à l'esprit. Pour ce faire, vous devez créer des relations au sein de votre équipe. Peu importe la taille du groupe ou l'étendue des codes postaux, vos collègues font partie de votre réseau. Voici deux façons simples de créer cette relation.
Échanger Louange
Assez évident, non? Droite. Mais c’est un moyen sûr de nouer des liens avec les personnes avec lesquelles vous travaillez. Ignorez ici la flatterie gluante ou les «bravos» sans conviction: je parle d’exprimer ma gratitude et de l’appeler comme vous le voyez.
Quand quelqu'un d'autre sauve la journée, vous aide beaucoup ou va au-delà, faites du bruit. Shoot'um un badge de remerciement sur Slack! Informez votre nouveau patron. Mentionnez-le lors de votre prochaine téléconférence.
Les gens n'oublient pas ce genre de chose, surtout quand c'est fait publiquement. La prochaine fois qu'ils vous apercevront en train de déguster un génial, ils vous rendront la pareille. Rien de tel que de faire faire du bruit par quelqu'un d'autre!
Chercher un mentor
Trouvez un mentor. Il est essentiel d’agir en retour pour améliorer votre travail et obtenir une reconnaissance. Avec l'aide d'un mentor, la partie qui s'améliore explose et voici la meilleure partie: vous pouvez toujours rechercher une dynamique mentor-mentoré lorsque vous travaillez à distance.
Vous ne trouverez probablement pas les mêmes arrangements structurés que dans un bureau. Les dates de café hebdomadaires seront plus difficiles à trouver, pas de doute; mais cette relation concerne moins la forme que le contenu. Tant que vous vous connectez avec quelqu'un que vous admirez et qui peut vous donner des conseils clairs, vous êtes en or.
Idéalement, choisissez quelqu'un qui peut vous présenter à d'autres personnes de l'entreprise et de votre secteur. Plus important encore, sélectionnez une personne qui possède les compétences que vous souhaitez maîtriser, car vous pouvez tirer parti de son expérience. Ce qui m'amène au point suivant…
2. Acquérir de nouvelles compétences et demander plus de responsabilité
C’est formidable de voir votre responsable chercher des opportunités de croissance, mais à vrai dire: votre développement professionnel n’est de la responsabilité de personne, mais de la vôtre.
Maintenant, ne vous méprenez pas. Les ateliers internes, les séminaires et simplement acquérir des compétences à la volée sont formidables - si vous voulez progresser au même rythme que tous les autres membres de votre équipe.
Mais je parie que vous voulez vous démarquer.
Appliquez l’heure ou les deux heures supplémentaires que vous économisez en évitant de vous rendre tous les jours à une formation en extérieur. Il y a un million de façons d'améliorer votre jeu. EdX, lynda.com et Coursera sont quelques-unes de mes plateformes d'apprentissage préférées.
À partir de là, cherchez des pistes où vous pourrez appliquer vos nouvelles compétences. Demander plus de responsabilités, nouvelles ou différentes augmente votre valeur au sein d'une organisation. Il met également en lumière vos capacités croissantes.
S'il n'y a pas de nouvelles opportunités excitantes dans votre équipe, offrez-vous d'aider d'autres départements. Oui, cela peut être plus difficile lorsque Steve du marketing et Tara de l'ingénierie ne se tiennent pas autour du même refroidisseur d'eau. Vous devrez donc vous renseigner vous-même. Demandez à votre chef s’il existe des projets à l’échelle de l’entreprise ou à plusieurs équipes. Si vous ne pouvez pas contribuer de cette manière, posez des questions sur les objectifs stratégiques d'ensemble et étudiez les besoins et les défis de l'entreprise pour voir si vous pouvez repérer un secteur négligé. Créez votre propre opportunité en proposant un nouveau projet ou une nouvelle position à prendre pour remédier au point faible.
3. Suivez vos progrès
Considérez ceci comme votre nouveau rituel du vendredi. Prenez quelques minutes pour noter les grandes lignes de tout ce que vous avez accompli cette semaine. Incluez tous les éléments pour lesquels vous vous sentez bien. Cet enregistrement - je l'appelle mon fichier “Lookit Me!” - sert à plusieurs fins importantes. À long terme, lorsqu'il sera temps de mettre à jour votre CV, vous disposerez d'un trésor de réalisations et de métriques.
Future, vous serez reconnaissant, je le promets!
Plus immédiatement, cette pratique renforce non seulement votre conscience personnelle de la façon dont les choses se passent, mais également celle de votre patron. Les semaines particulièrement bonnes, envoyez votre résumé «Lookit Me» à votre patron, en lui expliquant les raisons pour lesquelles vous vous sentez bien et les choses qui vous enthousiasment dans la semaine à venir.
Ils sont parfaits pour quand vous avez vraiment été en feu. Peut-être avez-vous fermé un nouveau compte volumineux, mis en place un nouveau système ou un nouvel outil qui a rapidement donné des résultats positifs, ou avez-vous livré un projet plus tôt, pour ne pas mentionner celui qui impressionnait un client? Je pense que vous avez compris.
C'est bien de se vanter, tant que ce n'est pas trop souvent ou trop fort.
4. Demandez ce que vous voulez
Vous avez mis en réseau, vous êtes associé à un mentor et formé. Vous avez également affiché vos compétences (et la valeur qu'elles créent).
Il est temps de poser la grande question - bien qu'en réalité, pour le moment, ce n'est pas si gros. Vous avez déjà fait la plupart du travail!
Still: Vous devez faire du bruit. Encore.
La première étape pour demander ce que vous voulez est de trouver le bon moment pour le faire. Puisque vous êtes à distance, vous devrez peut-être être deux fois plus proactif dans le lancement de la discussion. Assurez-vous de demander à votre responsable de fixer une heure de conversation, par vidéo si possible. (Vous ne voulez pas demander une promotion par courrier électronique.)
En plus de réserver un moment de discussion, assurez-vous de savoir exactement ce que vous demandez. Si c'est une augmentation, quel est le montant? Si c'est une promotion, quelles sont les tâches spécifiques que vous êtes prêt à aborder?
Dans un bureau, une petite présentation couvrant vos jalons récents peut être appropriée, mais dans une dynamique distante, un discours formel alourdira probablement la conversation. Tout se passe rapidement dans un environnement virtuel, alors restez simple. Votre meilleur choix est d’avoir un bref résumé (mis à jour!) À envoyer au cas où on vous le demanderait, ainsi qu’une «feuille de vantardise» à regarder afin que vous puissiez débuter des exemples de votre travail.
Travailler à distance est très indépendant, mais cela ne devrait pas vous empêcher de prouver votre valeur. Faites du réseautage, obtenez un mentor, développez vos compétences, recherchez de nouveaux défis et suivez vos progrès. Faites du bruit pour vous-même, faites-le avec style, et vous obtiendrez la reconnaissance et l'avancement que vous recherchez.
