Interviewer quelqu'un est toujours un peu délicat. Quelles questions posez-vous pour déterminer qui sera parfait pour le poste? Quelles sont ces règles sur ce que vous pouvez et ne pouvez pas demander à un employé potentiel, encore une fois?
Mais c'est un tout nouveau jeu de balle si la personne que vous interviewez vise la première place de votre équipe. Comment faire cuire un patron potentiel?
La triste vérité est que la plupart d’entre nous n’avons même jamais la chance de tester la nouvelle direction avant son embauche. Et, lorsque cette opportunité rare se présente, beaucoup d’entre nous se retirent - je sais que je l’ai fait - car nous ne sommes pas en mesure de poser des questions à quelqu'un qui pourrait nous gérer dans un avenir proche.
La bonne nouvelle, toutefois, est que vous aurez beaucoup de patrons tout au long de votre carrière, ce qui signifie qu'il n'est jamais trop tard pour vous impliquer davantage dans le processus d'embauche de vos superviseurs. Voici quelques façons de vous intégrer et ce qu’il faut faire une fois que votre futur patron (potentiel) est assis en face de vous, reprenez-le en main.
1.
À part quelques amis que j'ai dans le monde des ressources humaines, je ne peux penser à personne qui aime réellement le processus d'entrevue. Cela signifie que, lorsque cela sera nécessaire, les responsables de l’embauche essaieront de limiter les entretiens à ceux qu’ils considèrent comme des décideurs clés. Au niveau de la direction, cela signifie généralement que les personnes occupant les postes les plus élevés au poste - pas nécessairement celles qui vont lui rendre compte.
Mais, en tant que futur rapport direct, sans parler de quelqu'un qui connaît le ministère de fond en comble, vous apportez une contribution précieuse et il n’est pas déraisonnable que vous demandiez de vous impliquer.
Dès que vous découvrirez que le processus d’embauche de votre futur patron a commencé, faites savoir à la personne en charge que vous souhaitez rencontrer les meilleurs candidats, le cas échéant. Or, cela ne se produira probablement pas pendant les entretiens préliminaires - il est beaucoup plus courant que les subordonnés directs rencontrent les candidats vers la fin du processus - laissez donc le responsable du recrutement déterminer le meilleur moment pour vous impliquer. Dites simplement que vous aimeriez être.
2
Rappelez-vous combien de temps et d'efforts vous avez consacrés à la mise à jour de votre CV actuel? Eh bien, votre futur patron aurait dû faire de même et vous voudrez certainement jeter un coup d'œil à son œuvre.
Lorsque vous examinez les CV de cadres supérieurs, faites attention à deux choses essentielles: ce que les candidats ont mis en avant comme leurs plus grandes réalisations et où ils ont passé la majeure partie de leur carrière en gestion. La façon dont les gens se voient et où ils ont «grandi» en tant que gestionnaires jouera un rôle déterminant dans le type de gestionnaire qu’ils seront pour vous s’ils sont embauchés.
Si vous avez des préoccupations, notez-les et soulevez-les lorsque vous interviewez. Par exemple, si vous travaillez dans une startup et que vous interviewez une candidate ayant passé la plus grande partie de sa carrière en tant que manager de niveau intermédiaire dans une entreprise géante, demandez-lui comment elle adaptera son style de gestion pour s'adapter à votre situation actuelle. culture de l'entreprise.
N'ayez pas peur d'explorer les antécédents de votre futur patron pour mieux comprendre d'où il vient, car ce sera une bonne indication de ce que vous pouvez accomplir ensemble s'il obtient le poste.
3. Partagez vos attentes
L'une des plus grandes erreurs que j'ai commises lorsque j'ai eu l'occasion d'interviewer mes chefs avant leur embauche, c'est de ne pas leur dire ce que j'attendais d'eux. Nous avons eu d'excellentes discussions, nous avons découvert des points communs et en avons appris un peu sur l'autre, mais je n'ai jamais explicitement exprimé ce dont j'avais besoin en tant que gestionnaires.
Ainsi, quand ils ont finalement commencé, ils avaient l’impression qu’ils avaient le feu vert pour commencer avec leur propre agenda et n’étaient pas prêts à répondre aux besoins de l’équipe en dehors du contenu de leur description de travail.
Mon conseil? Si vous avez la possibilité de contrôler votre futur patron lors d’une interview, prenez le temps de rédiger une liste de souhaits avant votre conversation. Pensez aux qualités que le meilleur patron aurait jamais - et soyez réaliste. Avez-vous des domaines dans lesquels vous estimez ne pas avoir suffisamment de soutien de la part de la direction? Y a-t-il des cours ou des conférences auxquels votre équipe devrait participer? Un environnement de travail plus flexible aiderait-il le moral? Lors de votre réunion de 15 minutes, vous ne devriez pas énumérer tout ce que vous espérez trouver chez un chef, mais savoir à quoi ressemble votre supérieur idéal vous aidera à avoir une conversation plus constructive - et plus révélatrice - avec chaque candidat.
4. Donner une rétroaction constructive
Bien que le simple fait de rencontrer votre candidat soit important, la manière dont vous communiquerez ensuite vos commentaires aux principaux décideurs déterminera si vos efforts seront pris en compte dans la décision d’embauche.
Bien sûr, vous avez pris de bonnes notes pendant votre entretien, non? Une fois que vous avez terminé de rencontrer un candidat, prenez ces notes et rédigez un résumé rapide de vos impressions le plus rapidement possible après la réunion. En plus des plats à emporter plus tangibles, votre instinct est également important, et il est préférable de le capturer immédiatement après votre interaction.
La prochaine étape sera la façon dont vous présentez vos pensées au responsable du recrutement. Si possible, faites-le en personne ou par téléphone - avec vos notes et votre résumé en main, bien sûr. Assurez-vous de rester constructif et évitez tout commentaire qui pourrait être perçu comme mesquin ou peu professionnel (commenter la coiffure d'un candidat ou son choix moche en lien, par exemple, n'ajoutera aucune crédibilité à vos commentaires). Au lieu de cela, partagez des observations intéressantes sur les réponses des candidats à vos questions - et partagez également certaines des questions que vous avez posées. Lorsque le responsable du recrutement se rend compte que vous avez abordé certains angles que le reste des intervieweurs n’a pas pris en compte, il est beaucoup plus susceptible de prendre sérieusement en compte vos commentaires.
Quand les supérieurs hiérarchiques voient avec quelle minutie et quelle professionnalisme vous avez abordé le processus d'entrevue, ils sont non seulement plus susceptibles de prendre en compte vos opinions dans la décision finale, mais ils auront un tout nouveau respect pour vos capacités. Et ne soyez pas surpris si vous vous retrouvez un jour à interviewer en tant que futur patron!
