Vous aurez besoin de quelques compétences pour réussir dans n'importe quelle entreprise en démarrage, qu'il s'agisse d'une mentalité déconcertante ou peu importe ce qu'il faut, jusqu'à la capacité de vous adapter à des circonstances en constante évolution.
À partir de là, chaque startup a sa propre idée des types de personnes qu’elle souhaite et dont elle a besoin.
Deux fois, par exemple, il s’agit d’un marché en ligne de vêtements d’occasion qui apporte le plaisir du magasinage en consignation à la commodité de l’ère numérique. Cela fait maintenant trois ans que nous employons 250 personnes et que nous n’arrêtons pas de sitôt. Nous recherchons des personnes qui peuvent exceller dans les départements bien établis de la société - opérations, ingénierie et marketing - tout en l’aidant à se développer en tant qu’entreprise et marque. Oh, et les gens qui sont obsédés par le commerce électronique. (Évidemment.)
Cela ressemble à un concert pour vous? Nous nous sommes assis avec Noah Ready-Campbell, PDG de la société basée à SF, pour en savoir plus sur ce qu'il faut pour obtenir un emploi chez Twice. (Indice: soyez passionné et à l'heure.)
Lisez la suite, puis consultez le bureau de Twice et ouvrez des positions pour vous-même!
Quelles sont les trois choses que vous recherchez dans chaque nouvelle embauche, quel que soit le rôle?
En tant qu’entreprise opérationnelle, nous comptons plus de 250 employés, principalement dans les entrepôts (expédition, réception, photographie), et dans d’autres rôles plus typiques tels que l’ingénierie, le marketing et la conception.
Néanmoins, dans tous ces différents départements, il y a des valeurs fondamentales que je recherche dans chaque membre de l'équipe. J'aime particulièrement les gens qui:
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Soyez fiers de leur travail: dans notre entreprise, les détails sont importants - du style d'un vêtement au temps de chargement de notre panier d'achat - et nous souhaitons que les personnes qui s'ingénient se poussent à faire de leur mieux.
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Bien communiquer: à mesure que nous grandissons, la coordination entre les personnes et les équipes constituera l’un de nos plus grands défis. Nous avons besoin de personnes qui reconnaissent cela et qui «communiquent excessivement» afin de s'assurer que toute l'équipe dispose des informations nécessaires pour atteindre son potentiel.
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S'adapter aux nouvelles opportunités et aux nouveaux défis: Bien que nous grandissions, nous sommes encore une jeune startup (presque trois ans!) Et les opportunités et les défis auxquels nous sommes confrontés évoluent constamment. Nous voulons des personnes qui n'hésitent pas à acquérir de nouvelles compétences et qui sont prêtes à innover et à proposer des améliorations par elles-mêmes.
Qu'est-ce qu'une application hors du commun dont vous vous souvenez encore?
Dans le cadre de notre processus d'entrevue, nous demandons aux candidats de participer à un «défi à emporter» ou à une brève démo basée sur les responsabilités réelles du poste pour lequel ils postulent. Cela sert deux objectifs: les candidats ont une expérience pratique du travail et nous avons également une idée précise de la manière dont ils pourraient jouer dans ce rôle.
De temps en temps, les candidats font un si bon travail sur leur défi à emporter qu'ils posent des questions ou proposent des idées auxquelles notre équipe n'avait jamais pensé auparavant. Habituellement, nous embauchons ces personnes immédiatement et réalisons leur premier projet en mettant leurs idées en pratique.
Qu'est-ce qui constitue une rupture totale et totale pour le processus d'embauche ou une erreur que vous voyez souvent commettre des candidats?
Soyez à l'heure à l'entretien (mais pas trop tôt) - essayez d'arriver cinq ou dix minutes avant votre rendez-vous. C'est une petite chose, mais cela indique votre niveau de professionnalisme et votre respect du temps des autres. Et, au cours du processus d’entretien, lorsque les deux parties sont généralement dans l’ignorance au sujet de leur future relation de travail, les petites choses peuvent avoir une grande signification.
Quels postes embauchez-vous le plus agressivement pour le moment?
Nous recrutons de la manière la plus agressive pour les ingénieurs expérimentés et mobiles. Nous avons actuellement une excellente équipe de huit ingénieurs (de Google, Oracle, MIT et Harvard), et nous envisageons d’en ajouter cinq autres au cours de la prochaine année. Notre pile Web est Python, Flask et MongoDB. Une chose qui est un peu inhabituel chez Twice, c'est que nous n'avons pas de chefs de produit. L'équipe d'ingénierie joue donc un rôle très important dans l'orientation de notre feuille de route et de notre stratégie produit.
Nous recrutons également des personnes travaillant dans les domaines de la communication et des analyses marketing, ainsi que des associés et des responsables au sein de notre équipe des opérations.
Quel conseil donneriez-vous à quelqu'un qui souhaite travailler chez Twice?
Si vous êtes passionné par ce que nous construisons, n'hésitez pas à nous le faire savoir à l'adresse [email protected]. Même si votre parcours ne correspond pas forcément à l'un de nos postes vacants actuels, nous aimerions avoir de vos nouvelles!
