Comment être un meilleur allié au travail: donner de meilleurs conseils - la muse

Chad Loder est un gars blanc, six pieds de haut, aux yeux bleus. C'est ainsi qu'il s'est décrit dans un fil de discussion récent sur Twitter qui a attiré beaucoup d'attention. Cet ensemble d'attributs, a-t-il expliqué, a façonné son cheminement de carrière. Cela signifie qu'il a été vu et traité différemment des femmes et des personnes de couleur, a-t-il réalisé. Il doit donc faire attention à la façon dont il donne des conseils.

«Avant que nous, les Blancs, donnions des conseils de carrière aux autres, nous devons considérer que le secteur de la technologie (y compris #infosec) doit encore faire face à deux énormes normes en matière de race et de genre. Ainsi, ce qui a fonctionné pour moi pourrait en réalité être un conseil néfaste pour une femme ou pour un homme noir », a écrit Loder, fondateur et PDG de Habitu8. Lorsque des collègues de race blanche déclarent que les diplômes sont inutiles ou que les certifications n'ont pas de sens, a-t-il déclaré, ils ne reconnaissent pas qu '«une femme doit prouver deux fois ou trois fois pour être prise au sérieux dans cette industrie - que la certification peut compter pour elle. . C'est ce qui l'a amenée dans la chambre.

Et encore une chose. "On nous dit que nous devrions partager nos erreurs, nos lacunes, nos doutes", a-t-il tweeté. «Si je fais cela, en tant qu'homme blanc, je suis authentique. Si j'étais une femme, je pourrais peut-être confirmer les craintes de mon employeur à propos de moi.

J'ai pris mon deuxième café et le moment est venu pour un autre discours #infosec. Celui-ci est destiné, avec amour, à mes collègues masculins blancs de ce commerce. J'adore le fait que beaucoup d'entre nous aidons nos frères et soeurs à bâtir leur carrière dans infosec. Mais s’IL VOUS PLAIT, soyez prudent avec les conseils que vous donnez.

- Chad Loder (@chadloder) 23 juillet 2018

Ayant entendu des femmes détenant un baccalauréat en génie électrique, une maîtrise en cybersécurité et de nombreuses certifications qui ne savaient toujours pas si elles en avaient fait assez, Loder - qui a abandonné ses études deux ans au baccalauréat en informatique - commence à réfléchir le conseil qu'il donnait.

«Cela a mis en évidence le fait que mon chemin était très différent. Un grand nombre des raisons pour lesquelles j'ai pu réussir ont à voir avec la chance et les privilèges », a-t-il déclaré à The Muse. "J'ai réalisé à quel point mon privilège était invisible pour moi."

La incantation décrite par Loder peut viser les hommes blancs - et il existe des preuves pour expliquer pourquoi il s'agit d'un public important -, mais elle est également utile pour quiconque conseille quelqu'un qui n'a pas vécu exactement la même expérience. Voici trois choses que vous pouvez faire aujourd'hui pour vous assurer de donner de meilleurs conseils et d'être un meilleur allié.

1. Écoutez d'abord et laissez-vous inconfortable

Loder a remarqué une tendance à reconnaître l'existence de biais, bien sûr, mais à déclarer que cela ne se produit pas ici , dans cette entreprise, ce domaine ou ce pays. Mais «ce n'est pas parce que vous n'en entendez pas parler et que ce n'est pas dans votre visage que cela ne se produit jamais», dit-il. "Le privilège peut être invisible pour les privilégiés."

Bien qu'il ne soit pas un chercheur de genre ou de race sur le lieu de travail, son fil sonne juste avec ceux qui le sont. Et cela dépasse son industrie.

«Quarante années d’études de laboratoire montrent que les femmes et les personnes de couleur doivent faire plus de preuves que les hommes blancs, en particulier les hommes blancs issus d’élites», déclare Joan C. Williams, professeur de droit et directrice fondatrice du Center for WorkLife Law de l'université de Californie Hastings College of the Law. «Les hommes blancs issus de l'élite bénéficient du doute et sont souvent jugés sur leur potentiel, alors que les femmes et les personnes de couleur ont beaucoup plus de chances d'être jugés sur leurs performances.»

Certaines de ses propres recherches ont révélé qu'un éventail plus étroit de comportements est accepté chez les femmes et les personnes de couleur plutôt que chez les hommes blancs. Et si "un conseil pour être authentique peut être mortel".

«Toutes ces données ne signifient pas que c'est toujours vrai», ajoute-t-elle. "Mais cela signifie que c'est plus probable."

Williams était impressionné par la conscience de soi de Loder. "Il a clairement pris la peine de comprendre que ce qui fonctionne pour les hommes blancs au travail n'est souvent pas ce qui fonctionne pour les femmes ou les personnes de couleur."

Et bien sûr, il peut être assez inconfortable d’ouvrir les yeux sur cela. Mais «il est normal d'être mal à l'aise. Vous devriez considérer cela comme un signe qu'il y a quelque chose que vous devriez regarder », a déclaré Loder. La première étape consiste à écouter. «Parlez à beaucoup de femmes et de personnes de couleur. Et écoute, écoute et écoute.

Et peu importe à qui vous donnez des conseils, écoutez d'abord leur situation, posez des questions et écoutez davantage.

2. Adaptez vos conseils à chaque individu

Jamie Lee, entraîneur de carrière chez Muse, explique qu'écouter, faire preuve d'empathie et prendre conscience sont au cœur des conseils donnés à quiconque. «Parce que tout le monde, peu importe le sexe, la classe sociale ou l’appartenance ethnique, a une perspective unique», dit-elle. Et «il nous incombe de penser à la diversité des expériences et des parcours des personnes», ajoute-t-elle. «Quand je donne des conseils, j'essaie toujours de donner un contexte: c'est quelque chose qui a fonctionné pour moi. Laissez-moi vous raconter une histoire."

En d'autres termes, soyez attentif aux facteurs qui ont influencé votre propre expérience et à la personne à qui vous parlez. De cette façon, ils peuvent comprendre ce contexte et évaluer si vos astuces peuvent les aider ou non.

Joanne Lipman, auteure de C'est ce qu'elle a dit: Ce que les hommes doivent savoir (et les femmes doivent leur dire) à propos de Travailler ensemble , indique une recherche qui montre que les femmes doivent être 2, 5 fois plus productives pour être considérées comme aussi compétentes, que les femmes sont moins susceptibles d'être promus à tous les niveaux et qu'une femme occupant exactement la même position qu'un homme obtiendra moins de respect.

«Il y a beaucoup de divergences. Et dans ce cadre, les femmes de couleur, les femmes handicapées, les femmes physiquement différentes - les femmes obèses ou handicapées - sont aux prises avec une double ou une triple contrainte », a déclaré Lipman. Ainsi, «vous devez faire attention à tout type de conseil, car une solution unique convient à tous», reconnaît Lipman. "Il n'y a pas de conseil unique."

3. Faites plus pour éliminer les préjugés chaque jour

Un échange qui a eu lieu en réponse au fil conducteur de Loder est instructif:

«C'est triste que ce soit toujours le cas dans la société d'aujourd'hui. Tout le monde devrait juste être traité de manière égale. Arrêt complet », a déclaré un intervenant.

A quoi un autre a répondu: «Oui, mais nous ne le sommes pas . Des thèmes comme celui-ci, qui aident à sensibiliser et peut-être même à susciter le changement chez une seule personne, sont la manière dont nous progressons réellement. Cela n'arrivera pas comme par magie.

Donner de meilleurs conseils vous obligera toujours à réfléchir aux expériences et aux circonstances particulières d'un individu. Mais dans un monde idéal, il n’y aurait pas de telles disparités entre les conseils donnés aux hommes, femmes et femmes de couleur blanche. Ce n'est tout simplement pas le cas. Il est donc important d'écouter et de réfléchir aux conseils, mais il est tout aussi essentiel que les alliés prennent d'autres mesures pour éliminer les préjugés au travail.

Pour commencer, vous pouvez lire comment les hommes peuvent aider à réduire l’écart entre les sexes, consulter le livre de Lipman ainsi que celui écrit par Williams avec sa fille, Ce qui marche pour les femmes au travail: Quatre tendances que les femmes actives doivent savoir , ou visiter le Centre. sur le site Web Bias Interrupters de WorkLife Law pour les boîtes à outils permettant d’interrompre les préjugés lors de l’embauche, de la rémunération, des évaluations de performance et des affectations.

Comme l'a dit le commentateur, la pleine égalité «ne se produira pas comme par magie». Mais n'importe qui peut commencer à apporter de petits changements en effectuant quelques gestes simples dans des situations de la vie quotidienne. Aucune magie requise.