Au fur et à mesure que votre carrière avance, vous constaterez que clore cette interview finale avec brio et par la suite obtenir une offre nécessite plus que des réponses solides, la reconnaissance d'un bon ajustement et une excellente chimie avec l'équipe d'embauche.
En fait, pour de nombreux emplois de haut niveau, vous pouvez probablement vous attendre à présenter une partie de votre propriété intellectuelle. C'est l'occasion pour votre future équipe de direction de voir ce qu'elle obtiendra réellement si elle vous engage.
Un moyen intelligent de vous différencier en tant que candidat consiste à élaborer un plan solide de 90 jours si on vous demande de présenter quelque chose lors de votre entretien final. C’est l’occasion pour vous d’expliquer comment vous allez vous présenter afin de résoudre les problèmes que l’employeur vous engage pour gérer.
Un programme de 90 jours indique à l’employeur trois éléments clés: votre compréhension de la mission pour laquelle vous êtes embauché, la preuve que vous disposez des ressources nécessaires pour que votre responsable ressemble à une rock star qui vous a embauché, et votre capacité à planifier et à gérer vos projets. exécuter rapidement pour avoir un impact pour de meilleurs résultats.
À mesure que vous progressez et que votre titre change, votre temps d'obtention de résultats est minutieusement examiné et à un rythme plus accéléré. En réalité, vous disposerez d'environ 90 jours pour prouver que vous êtes un atout pour l'entreprise. Cela dit, voici ce que les employeurs recherchent:
1. Priorités claires
Après une ou deux interviews approfondies, vous devriez avoir une idée très précise des éléments spécifiques que vous êtes censé fournir et de la pertinence de chaque problème. Vous voulez apprendre les points douloureux qui empêchent l'employeur de dormir la nuit.
Sur la base des entretiens que vous avez menés, des recherches que vous avez effectuées et des questions que vous avez posées, vous devriez être en mesure d’articuler sans heurts les problèmes et les priorités les plus importants que vous allez aborder au cours des 90 premiers jours.
2. Actions SMART
Lorsque vous rédigerez votre présentation, vous voudrez inclure les tâches spécifiques que vous avez l'intention d'accomplir et dans quel délai, ainsi que les ressources ou les personnes dont vous prévoyez avoir besoin pour que ces choses se produisent. Rappelez-vous l'acronyme SMART? Fixez-vous des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et limités dans le temps. Pas de temps comme le plan de 90 jours pour cela. Et toutes vos actions doivent être liées aux priorités que vous avez identifiées lors de la première étape.
3. Mesures du succès bien définies
L'un des avantages de la création de cette chronologie est qu'elle vous permet de définir la définition du succès le plus tôt possible. Vous et votre responsable devez vous aligner là-dessus, sinon il y aura des tensions. Après tout, vous ne voulez pas construire un plan qui donne du succès en améliorant le délai de commercialisation de la dernière application, quand votre futur patron pense que le succès double le revenu en six mois. Assurez-vous de bien comprendre les désirs et les besoins de l'entreprise et de faire en sorte que vos objectifs reflètent ces connaissances.
4. Mesures d'impact quantifiables
Indiquez précisément comment vous souhaitez mesurer le succès de vos actions. Et assurez-vous que vous êtes aligné avec votre patron et l'organisation sur ce à quoi cela ressemble.
Vous pouvez également inclure un test pour le facteur «alors quoi» dans votre présentation. La véritable mesure de votre travail est son impact sur l’organisation. À la suite des actions que vous décrivez, prévoyez-vous une augmentation des ventes de X%? Les dépenses sont réduites de Y%? Résoudre un problème dans le processus de fabrication permettant d'économiser X $ par trimestre?
Une action sans impact est une tâche. Lorsque vous identifiez vos stratégies d'action spécifiques et la manière dont vous mesurerez le succès, assurez-vous également de le lier à l'impact que cette action aura sur l'organisation. Demandez-vous: «Comment l'organisation sera-t-elle meilleure lorsque j'atteindrai ces résultats?», Puis montrez-le!
5. Carte de score
Un élément essentiel de tout plan de 90 jours consiste à élaborer un rapport. Au fur et à mesure que vous formulez vos idées, veillez à inclure le résumé des actions, des progrès et des mises à jour que votre responsable verra chaque semaine. Concevez votre rapport dans un résumé facile à suivre que vous pouvez mettre à jour chaque semaine. Pensez-y comme à un mini panneau publicitaire de vos réalisations.
Lorsque vous le ferez, vous construirez une histoire visuelle de votre trajectoire vers le succès, permettant ainsi à votre futur manager de partager facilement votre succès avec les supérieurs hiérarchiques et de rendre compte de la qualité de son recrutement. Et quel patron ne veut pas se défoncer pour ça?
Vous n'avez pas besoin d'être dans un entretien avec un vice-président ou un échelon supérieur pour utiliser cette excellente technique afin de vous différencier de la concurrence. J'encourage les clients, même au début de leur carrière, à réfléchir à la manière dont ils aborderaient un nouveau poste, quel serait leur plan. Si vous pouvez trouver une occasion de montrer au responsable du recrutement comment vous organisez vos pensées et comment vous développez une stratégie pour aborder le nouveau poste, vous aurez un avantage sur les autres candidats.
Quel que soit le poste auquel vous postulez, il est judicieux de penser à l'impact que vous auriez sur les 90 premiers jours. Soyez agressif, mais réaliste quant à la manière dont vous obtiendrez des gains rapides et abordez les points douloureux pour lesquels votre employeur a besoin de votre aide. Cette approche va au-delà des questions et réponses standard de l’entrevue.
