Pour chacun des castors enthousiastes qui saisissent toute occasion de rappeler leur existence aux plus hauts dirigeants, il existe une poignée d'employés craintifs qui font tout ce qu'ils peuvent pour éviter toute attention indésirable ou tout jugement de la part de la direction.
Si vous appartenez à cette catégorie, vous maîtriserez probablement l'art de paraître toujours occupé en tant que mécanisme permettant d'éviter les conversations, de mémoriser l'emploi du temps de votre supérieur afin de vous éviter les accrochages et d'apprendre la méthode simple pour accomplir vos tâches. de manière à ne pas hausser les sourcils ni justifier l'expérience la plus redoutable qui soit: être appelé dans le bureau du patron.
Pourquoi tant d’entre nous ont-ils peur de nos employeurs? Le lieu de travail moderne est-il vraiment dominé par les tyrans machiavéliques?
Probablement pas. Les données montrent que la personnalité d'un patron donné peut être sans rapport avec ces angoisses. En fait, pas moins d'une personne sur quatre craint de se faire engueuler par son supérieur, quel que soit son comportement passé.
Mais malheureusement, la peur est réelle. C'est inconfortable et cela nuit souvent à la prise de risque créative qui peut vous aider, vous et votre employeur, à aller de l'avant.
Alors, que pouvez-vous faire pour surmonter vos peurs et atteindre votre plein potentiel? Voici quelques idées.
Réaliser que tout n'est pas à propos de vous
Une cliente m'a dit une fois que pendant des années, elle était agonisante chaque fois qu'elle se promenait dans une réunion ou se priverait mal d'une conférence téléphonique. Après avoir rencontré son mari, PDG d'une entreprise de télécommunications, elle a compris que le problème était universel. «Il reviendrait du travail inquiet d’un commentaire qu’il aurait fait à un investisseur ou s’il avait mal jugé une grosse décision. Ses craintes ne concernaient jamais les problèmes mineurs de ses employés, mais bien ses chefs. »
Pensez-y: vous ne perdez pas votre sommeil en raison des erreurs commises par le stagiaire aujourd'hui, n'est-ce pas? C'est pareil avec ton patron. Il est souvent plus concentré sur les grands projets que sur vos faux pas.
Voyez les choses telles qu'elles sont vraiment
Vous ne pouvez pas changer ce que vous ne reconnaissez pas. Pour cette raison, il est essentiel que vous vous enregistriez et accordiez votre attention à vos pensées fondées sur la peur. Soyez honnête avec vous-même: la peur que vous ressentez envers votre patron est-elle basée sur un autre travail ou une autre expérience de la vie au plus profond de votre passé? Est-ce vraiment à propos de cette personne?
Dans de nombreux cas, cette peur a peu à voir avec votre patron. Par exemple, une cliente m'a dit récemment que sa plus grande peur en milieu de travail était d'être congédiée. Cette peur a influencé nombre de ses interactions sur le lieu de travail, en particulier en la dissuadant de s'exprimer quand un problème nécessitait une conversation avec son superviseur. «Il y a eu une occasion où un collègue m'a intimidé de me faire mal, et, autant que je sache qu'il fallait régler le problème, j'ai finalement décidé de le garder pour moi, à cause de ma peur extrême d'être licencié.»
Après avoir parlé plus avant, la véritable source de sa peur est devenue évidente: son père a été licencié pendant la récession et ses parents ont divorcé peu de temps après. J'ai vu les larmes couler lorsqu'elle a raconté que son père avait perdu son emploi et que le stress était apparemment le catalyseur du divorce éventuel de ses parents.
Qui ne porterait pas cette peur après cela? Et c’est exactement pourquoi il est si important que nous allions au fond des choses. Une façon créative de faire cela consiste à écrire. Faites une liste de vos peurs et de ce qu’elles pourraient vous dire. Donnez-leur une voix. Vous apprendrez probablement beaucoup - et vous constaterez peut-être même qu'ils ne sont pas si effrayants après tout.
Humanisez votre patron
Pour la plupart d'entre nous, il y aura des moments où le patron est désagréable ou nous traite avec moins de respect que nous estimons mériter. Dans certains cas, sa réaction sera justifiée, mais le plus souvent, son comportement sera l'effet secondaire de quelque chose d'autre dans sa vie. Plus que tout, il est important de réaliser que presque rien sur le lieu de travail n'est vraiment personnel.
Demandez-vous si le traitement que votre patron a envers vous est une tendance que vous avez constatée dans son comportement ailleurs. En examinant les endroits où vous les voyez apparaître, vous vous rendrez compte que ce n'est pas vraiment à vous. Je recommande également de lire The Four Agreements de Don Miguel Ruiz, qui propose d'excellents exercices pratiques pour vous aider à ne pas prendre les choses personnellement.
Si vous avez fait cela et que vous pensez vraiment que votre patron l’a peut-être pour vous, adressez-vous-en pour que votre patron ait la possibilité de vérifier avec vous. Par exemple: «J'ai eu l'impression qu'il y a peut-être quelque chose que je peux faire pour devenir un employé plus fort. Pouvons-nous organiser une réunion pour discuter de la manière dont je pourrais mieux vous servir? »C'est une étape énorme (et effrayante), mais elle produit des résultats fructueux.
Être irremplaçable
Le meilleur moyen de surmonter votre peur de votre patron est peut-être de nouer des relations plus étroites avec lui, de manière à ce que vous sachiez que vous êtes irremplaçable. Cela ne doit pas nécessairement passer par la conversation; en fait, il vaut mieux le faire par l'action. Et cela ne signifie pas nécessairement rester au bureau tard ou travailler le week-end.
Les grands employés sont attentifs aux priorités et aux problèmes de leur chef et proposent constamment de prendre part à des projets parallèles - des projets auxquels le chef n'avait peut-être pas pensé au départ - pour améliorer un processus ou alléger la charge de travail.
Comment? Afin de proposer des projets qui font vraiment chanter son cœur, vous devez anticiper les circonstances ou les projets susceptibles de présenter des défis dans un proche avenir. Quels sont les objectifs, les priorités et surtout les problèmes de votre patron? Votre capacité à identifier les problèmes d'atténuation avant qu'ils ne surviennent est essentielle pour devenir un employé irremplaçable.
Plus vous savez que vous avez besoin (et que vous vouliez), plus la peur s'atténue.
Créer une identité professionnelle
Nous sommes conditionnés dès notre plus jeune âge à rechercher l'acceptation de nos pairs. J'appelle cela le moi social, notre paramètre naturel par défaut qui est motivé par le désir d'être aimé. De l'autre côté de ce désir, il y a la peur de ne pas être aimé. Pour cette raison, il est essentiel de créer une personnalité professionnelle tout au long de notre carrière. La capacité de distinguer qui vous êtes dans votre vie sociale - votre moi social - et qui vous êtes dans votre vie professionnelle vous permet de départementaliser vos peurs.
Prenez le temps de vous imaginer qui vous voulez dans votre vie professionnelle et engagez-vous à honorer cette vision. Cela peut sembler inauthentique, car vous devez reprogrammer ces paramètres par défaut, mais il n’ya rien de plus puissant et authentique que la création. Une fois que vous avez déterminé qui vous voulez être professionnel, évaluez d’autres aspects de votre vie professionnelle qui pourraient également devoir changer. Par exemple, si votre profession vous engage à ne plus être en retard pour votre réunion matinale debout, il est essentiel que vous commenciez à régler votre réveil.
Que votre peur soit en réponse à une critique ou en prévision de celle-ci, avoir peur de votre patron est extrêmement préjudiciable à votre performance au travail. Le seul moyen de surmonter cette peur est d’en clarifier la racine; la prise de conscience est un mécanisme puissant qui suscite le changement. Votre peur est une invitation à la croissance personnelle. Apprendre à vous identifier vous aidera à dépasser vos insécurités pour pouvoir vous concentrer pleinement sur ce qui compte pour votre employeur et pour votre propre évolution professionnelle.
