Lorsque vous démarrez pour la première fois, votre entreprise peut être l'un des plus grands défis à relever. Dans mon dernier message, j'ai présenté les stratégies utilisées par InstaEDU pour trouver ses premiers employés - et ces stratégies permettent de rechercher les personnes que vous souhaitez rencontrer. Mais une fois que vous les avez trouvés, comment les convaincre d'abandonner leurs tâches et de rejoindre votre entreprise?
D'après mon expérience, il existe quelques facteurs clés qui importent le plus pour les employés en phase de démarrage, et ce sont souvent les raisons pour lesquelles les employés se joignent à la phase de démarrage. Donc, si vous pouvez montrer à vos meilleurs candidats comment vous pouvez leur offrir ces produits, vous aurez une bien meilleure chance que des personnes s’engagent.
Voici les quatre aspects importants de votre entreprise que vous souhaitez mettre en valeur tout au long du processus d'entrevue et d'embauche.
La possibilité de faire des contributions significatives
Travailler dans une grande entreprise offre généralement une plus grande sécurité de carrière, un salaire plus élevé et de meilleurs avantages, mais cela peut aussi signifier des échelles d’entreprise, des réunions constantes et des descriptions de poste très précises. L'une des choses que je préfère dans les entreprises en démarrage est que tous les membres de l'équipe doivent porter plusieurs chapeaux et gérer plusieurs aspects de l'entreprise - et que les bonnes personnes assument ce type de responsabilité et de variété.
Ainsi, lorsque vous parlez à des candidats à un poste, assurez-vous de discuter de la manière dont vous vous attendez à ce qu'ils contribuent à l'équipe et développent leur rôle dans l'entreprise. Cela peut vouloir dire parler de ce à quoi l’équipe d’un candidat donné pourrait ressembler plus tard (et s’il ou elle voudrait le diriger un jour!) Ou discuter des autres compétences qu’il aimerait utiliser (par exemple, une personne en marketing peut également apporter son soutien, ou à un ingénieur doué pour la conception).
La chance de construire quelque chose de significatif
Une grande partie de l’enthousiasme des nouvelles entreprises est que votre équipe construit réellement quelque chose à partir de rien. En tant que fondateur, il y a des chances pour que vous lanciez la société à cause d'un problème que vous souhaitez résoudre, et que vous n'êtes pas le seul à reconnaître le problème. (Espérons!) La plupart des personnes qui travaillent dans des start-ups sont présentes car elles souhaitent également faire partie de la solution.
Ainsi, lors des entretiens, je demande toujours aux candidats ce qui les motive à travailler chez InstaEDU, ce qui déclenche inévitablement une conversation sur les raisons pour lesquelles nos actions sont si significatives et me permettent de discuter de notre vision plus large. Même si la mission de votre entreprise n'est pas liée à quelque chose d'assez altruiste, passez beaucoup de temps à motiver les gens avec ce que vous construisez, que ce soit un food truck ou un jeu amusant.
Votre grande équipe
Les gens passent la majeure partie de leur temps au bureau. Savoir qu’ils seront entourés de gens intelligents et amusants peut faire toute la différence. Bien sûr, on trouve d'excellentes équipes dans tous les types d'entreprise, mais en tant que start-up, il est plus facile de vous montrer pendant les entretiens.
En plus de l'entretien officiel, nous invitons souvent les candidats à boire un verre, à dîner ou à prendre un café pour mieux se connaître dans un environnement plus décontracté, et nous veillons à ce qu'ils aient l'occasion de rencontrer plusieurs membres de l'équipe.
La possibilité de gagner beaucoup d'argent
Dans une start-up, vous pouvez donner en options d’achat ce que vous ne pourrez peut-être pas offrir à vos employés en salaire. L'attribution d'options d'achat d'actions signifie essentiellement que vos employés auront la possibilité de posséder une partie de la société. En d'autres termes, lorsque votre société gagne de l'argent (généralement par le biais d'une acquisition ou d'un PAPE), vos employés en gagnent aussi.
Dans une start-up réussie, le potentiel financier découlant des stock-options peut largement compenser un salaire de base bas. Des cas comme l'introduction en bourse de Facebook, qui a transformé plus de 100 premiers employés en millionnaires du jour au lendemain, sont peut-être rares, mais ils permettent au rêve de rester vivant - et peuvent contribuer à rendre les employés plus investis dans le rêve de votre entreprise.
Ainsi, lorsque vous faites une offre, envisagez de combiner salaire et stock-options. Cela peut faire la différence entre une offre de départ et un package de rémunération compétitif.
Lorsque vous commencez à amener des employés potentiels dans votre bureau pour qu'ils vous rencontrent, vous et votre équipe, souvenez-vous que vous les interviewez et que vous les vendez simultanément sur votre entreprise. Vous devez vous choisir tous les deux pour qu'un employé potentiel devienne un employé précoce (et enthousiaste). Alors, lorsque vous leur posez des questions sur leurs expériences, découvrez ce qui les motive et assurez-vous qu’ils comprennent votre mission et votre vision. Si vous le faites bien, les bonnes personnes seront ravies de vous rejoindre.
