Dans les grandes entreprises comme Google, il y a un afflux constant de curriculum vitae: des candidats prétendent travailler pour une entreprise comptant des milliards d'utilisateurs, des salaires exceptionnels et de la nourriture gratuite.
Mais pour les jeunes entreprises en démarrage, les ressources sont limitées. Vous ne pouvez pas nécessairement payer les salaires du marché ou offrir des avantages spéciaux - ou même garantir que votre entreprise sera toujours dans les six mois. Beaucoup de grands candidats n'ont jamais entendu parler de vous. Et pourtant, vous voulez que les membres de votre première équipe soient non seulement des personnes exceptionnelles, mais aussi qu'ils vivent et respirent votre start-up.
Heureusement, il y a des gens qui (comme vous) prospèrent dans l'incertitude et les nuits bien remplies avec beaucoup de café, et qui préfèrent créer une entreprise à partir de la base que de travailler dans un endroit établi comme Google ou Facebook. Ils attachent de l'importance à l'équité et à l'appropriation par rapport au salaire et à la stabilité, et ils ne s'intéressent pas aux déjeuners traiteurs ou aux gymnases sur place.
Alors, où trouvez-vous ces personnes? Voici comment InstaEDU a trouvé ses cinq premiers employés.
Réseaux personnels
Si vous pensez que votre réseau personnel est un thème récurrent lors du démarrage d’une entreprise, c’est parce que c’est le cas. Pour rejoindre une entreprise en phase de démarrage, il est essentiel que les employés accordent une grande confiance aux fondateurs. Il est donc important pour vos futurs embauchés de disposer d'un lien mutuel capable de se porter garant. Nous avons envoyé nos offres d'emploi à nos amis et connaissances et leur avons demandé de les transmettre à leurs amis et connaissances, et nous avons fini par trouver deux membres de notre équipe (et un stagiaire) de cette façon.
Hacker Nouvelles
Hacker News, le site d'informations de Y Combinator, a créé une formidable communauté de personnes intéressées par la technologie et les start-ups. En plus des discussions sur les événements et les tendances du secteur, il existe des thèmes centrés sur le recrutement et les personnes à la recherche d'un emploi. Et même si vous devez être un ancien joueur de Y Combinator pour pouvoir publier des postes, nous avons simplement parcouru les discussions et contacté des personnes qui semblaient être un bon candidat pour InstaEDU. Bien que beaucoup de ces conversations n'aient pas abouti, nous avons finalement trouvé quelqu'un avec qui nous avons cliqué. Quelques mois plus tard, il est devenu notre premier ingénieur.
AngelList
En plus d'être une plate-forme de collecte de fonds, AngelList est également une plate-forme de recrutement. En tant qu'entreprise, vous pouvez rechercher des candidats et indiquer les personnes avec lesquelles vous souhaitez discuter. S'ils indiquent également un intérêt pour votre démarrage, vous serez connecté par courrier électronique. Comme les candidats avec qui vous allez parler sur AngelList ont déjà manifesté un intérêt explicite à travailler pour une start-up financée par des semences, j'ai trouvé l'ensemble du processus beaucoup plus efficace que de contacter des personnes par LinkedIn, où les candidats étaient parfois moins enthousiastes à l'idée de travailler des heures de démarrage pour une paye de départ. Nous avons fini par interroger un nombre décent de personnes que nous avons trouvées grâce à AngelList, et nous avons finalement embauché l'une d'entre elles.
Les réseaux de vos employés
Enfin, lorsque vous embauchez un nouvel employé, ne vous arrêtez pas, déclarez la victoire et fermez le tuyau tout de suite - il ou elle possède probablement un excellent réseau que vous pouvez exploiter. Demandez à vos nouveaux employés s'ils ont d'anciens collègues qui sont actuellement à la recherche d'un emploi (surtout s'ils viennent d'une entreprise qui a récemment eu une mise à pied) et découvrez avec qui ils ont le plus aimé travailler. Vous devez respecter les accords de non-sollicitation lorsque ces anciens collègues sont toujours employés, mais le fait que votre nouvel employé soit entré en transition pourrait indiquer que d'autres personnes regardent également.
Embaucher dans une entreprise en démarrage est rarement facile, mais il existe un nombre croissant de ressources pour vous aider à le faire. Profitez d'eux! Et dans mon prochain article, je discuterai des moyens d'aider à convaincre les gens de faire le saut et de rejoindre votre équipe.
