Chez The Muse, nous savons qu’il n’ya pas de meilleur moyen de comprendre comment renforcer votre propre marque d’employeur que de mettre en pratique certaines des meilleures pratiques.
Eh bien, vous avez de la chance, car c'est exactement ce que fait notre série Pleins feux sur les employeurs. Nous proposons toutes sortes de conseils utiles et d’idées de la part d’entreprises qui écrasent totalement leurs marques d’employeur, afin que vous puissiez tirer profit de leur succès.
Ce mois-ci, nous avons discuté avec Devin Rogozinski, responsable du marketing des talents chez Atlassian, pour découvrir comment la société donne vie à son histoire à l'échelle mondiale.
Parlez-nous un peu de votre parcours professionnel. Comment avez-vous découvert votre rôle actuel? Cela correspond-il à vos antécédents (études ou expérience professionnelle antérieure)?
Je me qualifierais de stratège en marketing par la formation, mais en explorant les possibilités, j’ai finalement décidé de passer de la gestion de la marque à l’espace des marques de talents. L’application de mes expériences en tant que gestionnaire de marque au monde du recrutement m’a permis de continuer à faire ce qui me plaisait dans le marketing tout en me concentrant moins sur le positionnement de produits que sur la présentation de personnes à des opportunités de carrière. J'ai trouvé plus gratifiant de présenter à quelqu'un une nouvelle opportunité qu'un nouveau basket ou un jeu vidéo, même si j'aime toujours un bon basket ou un jeu vidéo!
Quel outil ou conseil auriez-vous souhaité connaître lorsque vous avez commencé à travailler chez Atlassian?
Prenez de petits paris. Un de mes amis m'avait recommandé le livre Little Bets de Peter Sims quelques années après mon arrivée chez Atlassian. C'est une lecture rapide et facile, mais elle offre de très bonnes idées. Si je pense à la manière dont cela s'applique au monde de la marque de talents, je me pose la question suivante: existe-t-il de nouveaux moyens, sans effort, de donner vie à Atlassian pour les candidats? Trouvons de petits moyens de tester ce «pari» et si cela fonctionne, nous pouvons l'intensifier. Si nous prenons un petit pari qui ne fonctionne pas, ce n'est pas grave, nous en tirons des leçons et passons au suivant. Souvent, nous passons trop de temps à essayer de penser à la prochaine grande chose et pas assez aux gains supplémentaires.
Si nous prenons un petit pari qui ne fonctionne pas, ce n'est pas grave, nous en tirons des leçons et passons au suivant. Souvent, nous passons trop de temps à essayer de penser à la prochaine grande chose et pas assez aux gains supplémentaires.
Atlassian a des bureaux à New York, en Californie, au Texas et en Australie. En quoi le fait d’avoir plusieurs bureaux a-t-il un impact sur la façon dont vous construisez une marque de talents et une stratégie marketing cohérentes?
Comme Atlassian a grandi, nous avons dû adapter notre stratégie en cours de route. Cela dit, notre objectif a toujours été de fournir une vision transparente de la vie chez Atlassian. La partie la plus importante pour fournir cette vision transparente et créer une cohérence globale consiste à comprendre les éléments qui unissent notre équipe dans le monde entier. Pour nous, c'est notre mission et nos valeurs. Dans tous nos bureaux, notre mission et nos valeurs constituent une part importante de la messagerie de notre marque de talents.
Parallèlement, les employés et les équipes de nos différents bureaux Atlassian confèrent à chaque environnement de travail une personnalité unique. Il est donc tout aussi important de mettre en valeur les éléments qui rendent chaque espace unique. Avoir une approche qui tient compte à la fois des messages qui s’unissent au niveau mondial et des messages pertinents localement est essentiel pour nous.
Quels programmes et tactiques pouvez-vous utiliser pour unir une main-d'œuvre internationale?
Je ne suis pas sûr qu'il existe un programme ou une tactique en particulier qui pourrait nous unir sur le plan international si nous n'étions pas d'abord unis par la philosophie et par notre mission et nos valeurs. Mais, il y a une tonne d'initiatives qui nous réunissent en tant qu'Atlassians.
Chaque semaine, une assemblée publique mondiale est diffusée dans tous nos bureaux et peut être retransmise par quiconque ne peut s'y rendre. Tous les trimestres, tous les membres d'Atlassian, y compris le personnel distant, sont invités à faire équipe dans le cadre de notre hackathon interne appelé ShipIt. Le grand avantage de ShipIt est qu’il ne s’agit pas d’un hackathon traditionnel, il n’exige donc pas de compétences en codage, il faut simplement 24 heures pour améliorer quelque chose d’Atlassian et partager votre travail. Et chaque jour, les gens partagent des mises à jour sur Hello, notre wiki interne construit sur notre produit Confluence. Tous ces programmes nous aident à rester connectés même si nous ne passons pas beaucoup de temps dans la même pièce.
Comment The Muse vous aide-t-il à raconter l'histoire de votre entreprise et à engager les meilleurs talents?
Notre personnel est un élément clé pour donner vie à Atlassian dans l’esprit des candidats. Autant que possible, nous cherchons des moyens de donner à Atlassians une plate-forme pour raconter leurs histoires individuelles. La muse nous aide à faire exactement cela. Nous embauchons des personnes qui partagent nos valeurs et trouvent un but dans notre mission. Ainsi, permettre à nos employés de partager les choses qui les ont amenés chez Atlassian de manière non écrite - sans parler de ressources humaines - est souvent le moyen le plus percutant de donner vie à notre entreprise. dans l'esprit des futurs candidats.
Autant que possible, nous cherchons des moyens de donner à Atlassians une plate-forme pour raconter leurs histoires individuelles. La muse nous aide à faire exactement cela.
Votre équipe crée du contenu, des campagnes numériques et des expériences d'événements qui donnent vie à l'histoire d'Atlassian et montrent ce que c'est que de travailler là-bas tous les jours. Comment mesurez-vous le succès de ces efforts?
Mesurer le succès est toujours une priorité, mais nous atteignons ces indicateurs de succès de différentes manières en fonction du projet. En tant que métrique de référence, nous recherchons toujours l'engagement. Nous voulons savoir si les messages que nous diffusons ont un écho auprès du public qui les voit. Après avoir passé quelques années à définir le récit de notre marque de talents, nous avons une bonne idée du type de contenu qui rentre en résonance avec les groupes de candidats clés, mais nous cherchons constamment à trouver des domaines dans lesquels nous pourrions vouloir nous pencher davantage.
Le bureau d'Atlassian à New York est la base du développement de Trello, acquis en 2017. Quel conseil donneriez-vous à une personne occupant un rôle similaire à la vôtre, qui a la tâche unique d'aligner plusieurs marques dans une seule et même entreprise?
Mon plus gros conseil serait de ne pas forcer les résultats. Lorsque Trello a rejoint Atlassian, il n'y avait pas de moyen bien défini d'inclure cette équipe dans notre carrière de la même manière que nous avons traité les autres secteurs de l'organisation. Heureusement, Trello partageait les mêmes valeurs que Atlassian, il y avait donc beaucoup de chevauchements dans la manière dont nous prenions les décisions, mais nous devions lui laisser le temps de fusionner nos efforts de recrutement. Après de nombreuses discussions, nous avons décidé de traiter Trello en tant qu'équipe distincte au sein d'Atlassian de la même manière que nous pourrions traiter le design ou l'ingénierie comme des équipes ayant des besoins différents.
En tant qu'entreprise qui travaille à domicile et qui s'engage à aider les employés distants, quels conseils donneriez-vous pour créer un environnement de travail distant productif et inclusif?
Nous sommes encore trop tôt dans notre cheminement pour adopter pleinement le travail à distance. Le travail à distance était une pratique que Trello avait entièrement adoptée avant d'être acquise par Atlassian. Ils nous ont donc vraiment aidés à développer notre muscle de travail à distance. Je travaille maintenant à distance moi-même et cela comporte certainement son propre lot de défis. À mon avis, la première question à laquelle les organisations doivent répondre est la suivante: comment nous assurons-nous de garder des lignes de communication ouvertes entre le personnel distant et le personnel interne?
Chez Atlassian, nous avons tous un accès ouvert aux informations via notre instance interne de Confluence appelée Hello. La facilité d'accès aux informations et au partage des mises à jour contribue à créer un sentiment de connexion.
La première question à laquelle les organisations doivent répondre est la suivante: comment nous assurons-nous de garder des lignes de communication ouvertes entre le personnel distant et le personnel interne?
Quelle est la partie la plus gratifiante de votre travail?
C'est vraiment gratifiant de pouvoir collaborer avec des gens de l'univers Atlassian et de les aider à donner vie à leurs histoires. Non seulement je peux rencontrer des gens extraordinaires et entendre parler de leurs passions, mais je peux aussi transformer leurs histoires en vidéo, en écriture et en photographie. (Je fais des déclarations «je» pour donner vie à ces choses, mais en réalité, c’est «nous» car, sans les équipes autour de moi, ces projets ne pourraient jamais voir le jour.)
Nous venons de mettre la dernière main à une vidéo intitulée Life at Atlassian, qui présente des personnes de nos bureaux de Sydney, de San Francisco et de Mountain View. Ce fut l'une des choses les plus gratifiantes sur lesquelles j'ai travaillé.
Que faites-vous en dehors du travail pour faire de vous un meilleur employé?
Si je devais choisir une chose, je dirais exercice et sport. De nombreuses recherches suggèrent qu'il existe un lien entre l'aptitude physique et mentale. Lorsque je passe trop de temps sans faire d’exercice, je commence à me sentir moins créatif et moins motivé. Même lorsque les activités sont très occupées, je sais que prendre le temps de courir ou de jouer au basket-ball avec des amis va aller. aidez-moi à être plus productif après.
