Il y a quelques mois, je prenais la parole lors d'un événement sur l'esprit d'entreprise à New York. L'introduction de l'animateur ressemblait à ceci: «Bonjour tout le monde! Je suis ravi de vous présenter notre prochain orateur. Jody Porowski, fondatrice et PDG d’Avelist. Elle est venue chez nous de Caroline du Nord. »
La foule avait l'air intriguée - ou peut-être confuse - et je me suis sentie obligée de commencer mon discours avec un classique, «Hey y'all», à la hauteur de leurs attentes.
Avelist est une entreprise de consommation Internet. On me demande donc assez souvent si j'ai envisagé de déménager dans la Silicon Valley ou à New York. Et même si la question devient un peu redondante, honnêtement, je ne blâme pas les gens de le demander. Les acteurs se rendent à Hollywood. Les chanteurs country se dirigent vers Nashville. Et les entrepreneurs Internet ne se dirigent généralement pas vers la Caroline du Nord.
Découvrir la formule décisionnelle
Mais oui, en réponse à la question, j'ai envisagé de déménager dans la Silicon Valley. Et à New York aussi. J'y ai beaucoup réfléchi. Alors, pourquoi, après de nombreuses analyses, ai-je décidé de fonder mon entreprise dans un lieu moins conventionnel? Je vais vous dire, mais je dois commencer par expliquer mon approche de la prise de décision entrepreneuriale en général.
1. Soyez honnête
Soyez honnête avec vous-même sur la réalité de votre entreprise. Brutalement honnête. Enlevez les œillères, jetez les statistiques de vanité, supprimez les émotions et éliminez les excuses. Appeler un chat un chat.
2. Peser le pour et le contre
Ce n'est que lorsque vous êtes honnête avec vous-même et honnête sur les réalités de votre entreprise que vous êtes en mesure de peser avec précision les avantages et les inconvénients d'une décision.
3. Maximiser les avantages et compenser les inconvénients
Je suis fermement convaincu que l'objectif d'une liste de personnes contre-criminelles n'est pas seulement de vous aider à prendre une décision. c'est aussi pour vous aider à avancer sagement et intelligemment une fois la décision prise.
4. Soyez flexible
Une fois que vous avez pris une décision, vous devez agir en conséquence avec la confiance qui découle d’une ferme conviction. Mais au fil du temps, n’ayez pas peur de rouvrir un chapitre fermé. Les choses changent rapidement dans un environnement de démarrage. Et lorsque le contexte change ou que de nouvelles informations apparaissent, un bon leader se redirige.
Comment j'ai appliqué la formule
1. J'étais réel avec moi-même à propos des besoins uniques de l'entreprise
Avant de créer Avelist, mon cofondateur et moi-même travaillions pour de grandes entreprises technologiques dans la région de Triangle (Raleigh-Durham-Chapel Hill) en Caroline du Nord. Lorsque nous avons décidé de franchir le pas et de poursuivre Avelist à plein temps, beaucoup de gens m'ont dit que nous devions déménager et beaucoup de personnes m'ont dit de rester.
Mais en fin de journée, après avoir parlé à toutes ces personnes, j'ai compris la vérité: je ne sais pas tout, mais je connais mon entreprise et je la connais mieux que quiconque. Non seulement je suis responsable de la localisation de mon entreprise, mais je suis également la personne la mieux placée pour prendre cette décision.
2. J'ai déterminé les avantages et les inconvénients d'être en NC
Les principaux étant:
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Pro: La qualité de vie
Le Triangle bénéficie d’une très haute qualité de vie pour un coût relativement bas. Il est fréquemment classé parmi les meilleurs endroits où vivre et travailler au pays. Un faible coût de la vie signifie également de faibles coûts opérationnels pour mon entreprise, en particulier lorsque notre coût principal est le salaire des employés -
Pro: Il y a beaucoup de talent (technique)
Avec autant d'universités et d'entreprises, il y a une tonne de talents (y compris les talents technologiques), mais il y a moins de startups - les startups NC ne se disputent donc pas les talents locaux de la même manière que dans la Silicon Valley. -
Pro: c'est convivial
Le Triangle est également très favorable aux entreprises et figure systématiquement au Top 10 des entrepreneurs. -
Pro: la dynamique d'équipe saine
Créer une entreprise est un processus éprouvant. Après avoir discuté avec mon équipe, je me suis rendu compte qu'être dans un environnement familier et favorable avec les amis et la famille aiderait chacun à gérer le stress et à relever les défis du démarrage d'une entreprise. -
Contre: un manque d'expertise de l'industrie
Je suis un fervent partisan du mentorat et de l'apprentissage des autres. Alors que les entreprises de technologie prospèrent dans le Triangle, la plupart sont des entreprises B2B. Les investisseurs, les entrepreneurs et les conseillers qui comprennent les marques grand public sur Internet (ou qui sont prêts à jouer à ce jeu) sont rares. -
Contre: un manque de médias nationaux
Bien sûr, quiconque dans n'importe quel État peut envoyer un communiqué de presse ou envoyer un courrier électronique à un journaliste, mais il y a quelque chose à dire pour être dans un endroit où il est plus probable que se croisent physiquement (et aient des relations partagées) avec un journaliste national.
En fin de compte, après avoir pesé le pour et le contre, j'ai décidé de rester en Caroline du Nord. Le plus gros inconvénient était le manque d'expertise de l'industrie dans la région, et le plus gros problème était le fait que c'était le meilleur emplacement pour mon équipe. Dans mon cœur, je crois qu'une équipe fait ou défait une startup. Lorsque vous rencontrez des personnes talentueuses, qui croient en la mission de votre entreprise, qui sont prêtes à travailler avec une dureté incroyable, qui perçoivent des salaires réduits, qui gèrent bien les hauts et les bas de la vie d'une startup et qui aiment vraiment travailler ensemble, c'est une chose magique et irremplaçable. J'ai réalisé que rester en Caroline du Nord serait préférable pour notre équipe et donc pour Avelist.
3. Je suis venu avec un plan pour surmonter les inconvénients
Une fois que j'ai décidé de fonder mon entreprise en Caroline du Nord, mon travail consistait à trouver des moyens de renforcer l'entreprise contre les inconvénients. Depuis lors, j'ai appris à mettre en réseau de longues distances. Je parle beaucoup au téléphone, je suis très actif sur les médias sociaux et je poursuis en masse de blogs. Yay internet!
Je réserve également des semaines entières dans des villes comme NYC, où je partage mes journées avec des réunions dos à dos. Je consacre généralement mes semaines de voyage aux conférences et événements auxquels je souhaite participer. Lorsque je rencontre des gens qui voyagent, je reste en contact, je noue des relations et je les laisse me présenter aux autres lors de ma prochaine visite en ville. Etant une startup (lire: médiocre), je supporte les frais de voyage en réservant des vols peu pratiques et en effectuant des travaux pendant les escales. Je m'effondre sur les canapés d'amis et mange beaucoup de barres de céréales. Cela n'a pas forcément été facile, mais j'ai trouvé un moyen de le faire fonctionner.
En tant qu’entrepreneurs, nous sommes chaque jour confrontés à des décisions - grandes et petites, difficiles et faciles. Au fil du temps, j'ai appris que la plupart des décisions ne sont pas noires ou blanches. Peut-être que le succès ne vient pas toujours du choix de la «bonne» décision. Peut-être que le secret du succès consiste à gérer efficacement les inconvénients de toute décision que nous prenons.
4. Je garde l'esprit ouvert
À ce stade, ma relation longue distance avec les centres de technologie grand public sur Internet fonctionne. Je suis à l'aise avec l'emplacement de notre entreprise et je suis convaincu que c'est la bonne décision pour nous en ce moment. Mais s'il arrive un moment où les faits changent, je suis ouvert à une réévaluation sérieuse. Jusque-là, on reste et on y va!
Si vous insistez sur l'emplacement de votre startup, je vous encourage à simplement être honnête avec vous-même sur les réalités uniques de votre situation. Chaque entreprise est différente. Prenez la meilleure décision que vous puissiez, compte tenu des informations dont vous disposez aujourd'hui, et sachez que vous pourrez toujours effectuer une nouvelle évaluation à l'avenir.
