Bien sûr, les évaluations de performance sont un moment propice pour obtenir des commentaires sur votre travail tout au long de l’année.
Mais parfois, nous oublions qu'il est également temps de partager vos objectifs (et même vos suggestions!) Pour l'avenir avec votre patron. Après tout, vous faites partie d'une équipe et parler de ce qui fonctionne, de ce qui ne fonctionne pas et de ce qui ferait de vous un meilleur professionnel ne peut que permettre à votre patron de devenir un leader plus fort. De plus, c'est une excellente occasion de montrer que vous êtes voué à votre succès et à celui de l'entreprise.
Pour en savoir plus sur ce que les employeurs veulent entendre davantage, nous avons demandé à neuf entrepreneurs du Conseil des jeunes entrepreneurs (CEJ) ce qu'ils souhaitaient que leurs employés leur disent lors de leur prochaine évaluation du rendement.
1. Qu'est-ce qui te rend heureux
Dans tout examen, bien sûr, nous parlerons de performance. Nous passerons en revue l'année, parlerons des progrès de l'entreprise, des progrès de l'employé et de mes propres opportunités d'amélioration. C'est le tarif standard. Mais ce que je veux que les employés me parlent, c'est ce qui les rend heureux (ou malheureux) dans leur travail et leur vie et comment l'entreprise ou moi-même pouvons aider à maximiser ce bonheur. S'ils le demandent, ils savent que cela m'importe.
2. Comment vous voulez grandir
Les entrepreneurs attachent de la valeur aux employés qui s'efforcent constamment de se perfectionner: une équipe plus qualifiée conduit à une meilleure entreprise. J'aime quand mes employés disent: "Je veux en savoir plus à ce sujet" ou "Je pense vraiment que je pourrais aider l'entreprise en déménageant dans ce domaine". Il appartient à chaque employé de trouver le meilleur moyen de l'utiliser dans une entreprise en croissance.
3. Ce que vous aimeriez vraiment travailler
Je suis toujours à la recherche de collaborateurs pour me dire des choses qu’ils aimeraient poursuivre au sein de l’entreprise. En suggérant un projet qu’ils aimeraient gérer, cela me montre leur intérêt continu pour la société. Je suis convaincu que si c'est un projet qu'ils proposent, alors ils excelleront dans ce projet.
4. Comment envisagez-vous l'avenir?
Un examen est une occasion idéale de parler de vos objectifs, de votre avenir, de l’avenir et de l’état de la société elle-même. Pendant la période de révision, lorsque je prends une vue d'ensemble et que j'examine les composants d'une entreprise dans leur ensemble et dans leur ensemble, chaque employé ajoute de la valeur et peut apporter une perspective différente à la conversation.
5. Comment vous voulez contribuer au succès de l'entreprise
Tous les PDG veulent savoir que leurs employés ont un nouveau niveau de dévouement envers l'entreprise et ressentent une croissance personnelle du moral au quotidien. Mais plus que tout, je recherche des employés qui me demandent comment ils peuvent contribuer à notre vision parce qu’ils voient le succès de notre entreprise comme le nôtre. Montrez à votre patron que vous considérez la croissance de l'entreprise comme une entreprise commune.
6. Ce que vous devez faire de votre mieux
Soutenir les employés et créer une atmosphère et une structure dans lesquelles ils peuvent s’efforcer est l’un des aspects les plus importants et les plus difficiles de la création d’une entreprise. Ainsi, quels que soient les gestionnaires compétents ou expérimentés, il est inestimable que vous receviez vos suggestions honnêtes sur la manière d'aider.
7. Quelles nouvelles technologies et pratiques fonctionneraient mieux?
La productivité des travailleurs augmente d'environ 2% par an depuis la Seconde Guerre mondiale. Mais si les membres du personnel ne disposent pas de technologies compétitives, votre équipe sera en retard sur la concurrence. J'adore quand les membres de l'équipe me tiennent au courant des nouvelles options d'amélioration des performances. Et les évaluations de performance sont le moyen idéal pour contextualiser une conversation sur les avantages d’adopter de nouveaux outils et méthodes.
8. Ce que vous voulez que votre patron cesse de faire
La plupart des entreprises, y compris la nôtre, innovent et s’améliorent par l’addition. Les employés apportent régulièrement des idées sur ce que nous pourrions ajouter à nos produits ou à nos opérations pour améliorer la société. J'aimerais que les employés me disent aussi ce que nous devrions arrêter de faire (innovation par soustraction). Que pouvons-nous supprimer qui ferait de nous une meilleure entreprise?
9. Qu'est-ce qui ne fonctionne pas et comment l'améliorer?
Mes employés sont dans les tranchées et vivent les opérations commerciales jour après jour. Je veux entendre ce qui ne fonctionne pas. Je veux leur donner la permission de posséder le succès de l'entreprise et leur bonheur au travail. En même temps, je veux qu’ils me disent comment le réparer. Toujours venir avec un problème et une solution.
