Être votre propre patron comporte de nombreux avantages, mais cela implique également beaucoup de responsabilités. Et malgré le fait que nous aimons notre liberté retrouvée, la plupart d’entre nous peuvent être de très mauvais chefs pour nous-mêmes.
Pensez-y: nous sommes toujours surexploités, nous passons des heures épuisantes, nous agissons comme si tout était urgent et nous ne savons souvent même pas à quoi nous travaillons exactement. La plupart d'entre nous ne travaillerions pas pour quelqu'un d'autre dans ces conditions, alors pourquoi les créons-nous nous-mêmes? De plus, non seulement notre mauvais patron nuit à notre satisfaction quotidienne, mais il compromet également la viabilité à long terme et la durabilité de nos activités.
C'est un appel au réveil: Prendre soin de votre entreprise nécessite de prendre bien soin de vous. Donnez-vous un cours intensif d'auto-gestion avec ces six règles.
1. Définir votre travail
De nombreux entrepreneurs se vantent de porter des dizaines de chapeaux. Et bien sûr, en tant que propriétaire d'entreprise, vos fonctions sont garanties non conventionnelles - mais ce n'est pas à vous de faire tout ce qui doit être fait.
Comme n'importe qui d'autre, vous avez besoin de direction, de concentration et d'objectif pour être productif. Alors, prenez le temps de définir vos principales fonctions et responsabilités. Cela vous évitera de participer à chaque projet, vous permettra de mettre en évidence les domaines dans lesquels vous avez besoin d’aide et de faire en sorte que vos efforts soient dirigés aux bons endroits.
2. Mettre en évidence les priorités
Il n'y a rien de pire que de travailler pour quelqu'un qui se comporte toujours comme si tout devait être fait hier. Alors ne le faites pas pour vous-même non plus. Traiter chaque détail comme s'il s'agissait d'une urgence absolue ne vous met que dans un mode réactionnaire et vous oblige à négliger ce qui est vraiment important.
Au lieu de cela, sélectionnez quelques priorités pour vous chaque trimestre et utilisez-les pour informer votre calendrier et votre flux de travail. En plus des tâches prioritaires, envisagez de donner à ces priorités des séances de stratégie dédiées ou quelques minutes de concentration au début de chaque journée de travail.
3. Fixer des objectifs
Fixer des objectifs - et les bons objectifs - est un élément important de la performance. S'ils sont trop élevés, vous serez déçu. S'ils sont réglés trop bas, vous risquez de ne pas atteindre votre potentiel. Et s'ils ne sont pas réglés du tout, vous êtes sûr de vous sentir perdu.
Cette troisième catégorie est celle où la plupart des entrepreneurs échouent. Après tout, comment savoir quel est l’objectif raisonnable lorsque votre entreprise est toujours sur un nouveau territoire? Mais il est crucial de mesurer votre propre succès et de savoir décrire un travail bien fait. Oui, parfois c'est plus facile à dire qu'à faire, mais l'essentiel est d'utiliser autant de données que possible. Examinez vos performances passées, examinez le marché, lisez ce que les experts ont à dire et, plus important encore, demandez à vos pairs à quoi s'attendre.
4. Révisez votre performance
Une autre erreur commise par les entrepreneurs est de passer des années, voire des décennies, sans évaluation des performances. Bien sûr, c’est un peu étrange de se revoir, mais c’est une pratique importante à adopter. Hé, personne d'autre ne le fera pour vous!
Planifiez une heure à l'avance où vous pourrez réfléchir à vos performances passées et fixer des objectifs pour l'avenir. Il est préférable que cette revue se présente sous la forme d'une friandise, sinon il est trop facile de la pousser. Prenez un bon repas ou une excursion loin de la routine quotidienne. Pensez aux domaines dans lesquels vous avez excellé et aux compétences que vous avez renforcées. Demandez-vous si votre entreprise exploite au maximum vos talents. Réfléchissez également sur vos propres domaines d’amélioration et fixez une date distincte pour élaborer un plan d’auto-amélioration. Ensuite, utilisez ce que vous avez appris pour créer ou ajuster vos objectifs commerciaux.
5. Investissez dans le développement professionnel
Les entrepreneurs craignent que s'ils admettent qu'il y a des choses qu'ils ne savent pas ou qu'il y a place à amélioration, les gens n'achèteront pas ce qu'ils vendent. Mais la vérité est que vous ne faites que gagner en adoptant le processus d’apprentissage et de développement professionnel.
Utilisez votre évaluation des performances pour répertorier les domaines à améliorer. Si vous rencontrez des difficultés pour obtenir l'objectivité, n'ayez pas peur de demander l'aide d'un collègue ou d'un coach. Ensuite, réfléchissez aux moyens de renforcer ces compétences, que ce soit par le biais de livres, de cours, de conférences ou même de coaching privé.
6. Donnez-vous une pause
Dernier point mais non le moindre, n'oubliez pas de vous accorder une pause. La plupart des entrepreneurs ont sur eux-mêmes des attentes gargantues, ce qui peut entraîner déception, insatisfaction et épuisement professionnel.
N'oubliez pas que vous occupez un poste qui n'a pas encore été accompli. Il n'y a pas de feuille de route et il n'y a personne pour vous guider à travers l'expérience. Et, quels que soient vos talents, votre chance et votre travail, l’entrepreneuriat sera forcément rempli d’incertitudes et de revers.
Alors, coupez-vous un peu. Assurez-vous de définir des heures raisonnables, des vacances et même des privilèges de sieste si vous le souhaitez. Vous êtes probablement sur le long terme. Par conséquent, comme tout autre patron soucieux de la rétention, votre propre niveau de stress et de satisfaction devrait être de la plus haute importance.
