Même les meilleurs leaders sont invités à travailler sur des projets ou des équipes dans lesquels ils ne sont pas en charge. Peut-être avez-vous besoin d’acquérir de nouvelles compétences ou d’acquérir des connaissances, ou peut-être que votre patron veut simplement voir à quel point vous jouez avec les autres. Quoi qu'il en soit, vous êtes maintenant dans une situation dans laquelle vous ne vous trouvez pas depuis longtemps.
Apprendre à retenir un comportement habituel nécessite d'adopter un état d'esprit différent, ce qui est plus facile à dire qu'à faire. Commencez à travailler dessus en apprenant à penser différemment à la manière dont vous ajoutez de la valeur au travail. Non, vraiment, arrêtez de penser que vos compétences en leadership sont les seules choses qui vous rendent précieux (certaines de vos autres capacités pourraient même être plus nécessaires!).
Voici cinq façons de changer votre façon de penser afin que vous puissiez devenir un membre fort de votre équipe, même lorsque quelqu'un d'autre dirige le navire:
1. Gérez votre ego
Les leaders apprécient souvent le fait d’être au sommet de la hiérarchie ou dans la position où chacun cherche des réponses. Qui n'aime pas se sentir puissant et intelligent?
Cependant, vous devez désactiver cette option pour être un bon membre de l'équipe ou un contributeur individuel. (La dernière chose que vous voulez être est la personne en concurrence avec le décideur pour le statut et le contrôle.) Bonus: Pratiquer l'humilité portera sur tous vos projets et vous rendra plus agréable à signaler.
2. Ne pas outrepasser (même avec de bonnes intentions)
Une erreur commune des responsables d'équipe en tant qu'équipes est d'essayer de donner au responsable officiel une belle apparence. Cela semble bien, mais cela se retourne généralement.
J'ai été placé dans une équipe dirigée par une personne qui travaillait pour moi auparavant. Par loyauté et par soutien, je pensais que ce serait une bonne chose pour moi non seulement de faire mon travail, mais de faire un petit effort supplémentaire pour que le leader ait une belle apparence. J'ai fait cela en m'assurant qu'il a le mérite de chaque succès de l'équipe. À la fin du projet, il a été informé qu'il prenait trop de crédit et qu'il ne répandait pas l'amour lorsqu'il s'agissait de remercier tout le monde - et j'avais involontairement été celui qui causait le problème!
Votre travail consiste simplement à faire votre travail. Le chef peut prendre soin de lui-même.
3. penser comme un étudiant, pas un critique
Utilisez l’opportunité de contribuer pour étudier la manière dont les autres abordent le leadership. N'essayez pas de deviner comment ils devraient faire les choses, observez comment ils s'y prennent réellement.
Lorsque l'occasion se présente, faites de la personne qui occupe le rôle de leader votre enseignant. Étudiez comment elle pense à gérer une équipe et comment elle l'aborde. Supposez qu'elle a un super pouvoir que vous n'avez pas et apprenez d'elle.
4. Canaliser vos capacités
Même si vous n'êtes pas à la course, vous pouvez toujours utiliser vos compétences pour aider l'équipe dans son ensemble. En d'autres termes, dirigez vous-même et dirigez les tâches ou les équipes qui vous sont assignées.
N'oubliez pas que ce n'est pas parce que vous n'êtes pas en contrôle que vous faites ce qu'il vous faut pour faire de votre mieux (et dans ce cas, le mieux est de soutenir le travail de la personne en charge).
5. Modèle de comportement «suiveur» idéal
Être un bon disciple est aussi difficile qu'être un bon leader, voire plus difficile. Demandez-vous «Comment voudrais-je que quelqu'un de mon équipe fasse ce travail si je dirigeais les choses?». Travaillez ensuite comme ça. Les gens noteront à quel point vous êtes sans ego et vous soutenez.
J'ai travaillé avec un PDG qui pensait qu'il devait jouer un rôle de suiveur lors d'une prochaine session de stratégie à l'échelle de l'entreprise. Son équipe de direction a protesté, car elle était habituée à ce qu'il dirige le processus. Cependant, il a nommé un responsable à deux niveaux pour diriger la session. À la surprise générale, cette séance comptait parmi les meilleures de l'histoire de l'entreprise. Pourquoi? Parce que le PDG a joué un rôle de suiveur qui a permis aux autres de faire surface avec leurs idées et leurs idées.
Les traits de leadership que les gens apprécient le plus sont l'humilité, l'authenticité et l'intégrité. Quel que soit le rôle que vous occupez dans une équipe ou un projet donné, utiliser ces caractéristiques comme point de départ augmentera le respect et la confiance des gens à votre égard, et vous aidera à travailler en collaboration et de manière efficace.
