Personne ne conteste que la vie serait plus facile si nous avions tous nos propres boules de cristal. Si Molly Brown en avait eu un, elle n’aurait certainement pas embarqué à bord du Titanic "insubmersible", aussi séduisant que soit sa promesse.
Il en va de même pour nos emplois. Si seulement nous pouvions savoir à l'avance quelles catastrophes se préparent ou si les départements ou les entreprises dans lesquels nous sommes présents sont voués à l'échec, nous passerions à autre chose, ou ne le ferions jamais.
La vérité est que, cependant, on nous donne souvent des indices. Parfois, tout autour de nous, de l'eau s'infiltre et des rats courent vers les hauteurs. Comme souvent, ce dont nous avons besoin, ce n’est pas vraiment nos propres boules de cristal, mais bien le fait de regarder, de lire l’écriture sur le mur (celle qui énonce SINKINGSHIP) et de commencer à chercher un nouveau manège.
Voici cinq signes indiquant que le navire de commerce sur lequel vous naviguez n'est plus propice à la mer et qu'il est peut-être temps de mettre les voiles sur un autre bateau.
1. Le produit ou le service de votre entreprise devient obsolète - et on ne parle pas de construire une meilleure souricière.
Votre entreprise fabrique donc des cassettes 8 pistes? Rubans en nylon pour machine à écrire? D'accord. Cela ne signifie pas forcément une catastrophe imminente, à moins que le produit en train de mourir ou mort ne soit accompagné d'un de ces facteurs supplémentaires: le C-suite est convaincu que ces 8 pistes feront un retour, que les rubans de nylon sont la seule chose qu'il produit, ou votre entreprise n'est même pas intéressée à développer des améliorations ou de nouveaux produits pour le marché en évolution.
2. Votre entreprise a son ancienne concurrence, plus une nouvelle génération de rivaux plus maigres et plus méchants.
Regardez autour de votre industrie. Peut-être avez-vous été le seul jeu en ville ou l'une des quelques options. Mais tout à coup, vous remarquez que tout le monde et leur frère semblent offrir ce que vous faites. Et pire, ils semblent être plus rapides, plus intelligents et ont l’air si sexy que vous vous retrouvez à vouloir ce qu’ils offrent. Bientôt, la part de marché de votre entreprise est à peine suffisante - ou même à plonger bien en dessous du niveau de la mer. Certes, cela peut être temporaire ou économique, mais si le mantra de votre entreprise est «ça aussi, ça passera», vous serez peut-être ceux qui seront laissés pour compte.
3. Votre entreprise étudie les nouvelles opportunités en termes d'impact sur les systèmes et les entreprises existants, plutôt que les besoins futurs de ses clients.
C'est vrai: un oiseau dans la main vaut deux dans la brousse. Mais que se passe-t-il si cet oiseau dans votre main a la grippe, ne peut plus voler plus de quelques centaines de mètres et a cessé de pondre des œufs depuis longtemps? Ce nouveau buisson et ses deux petits oiseaux commencent à donner l’impression que leur avenir est plus prometteur - et votre entreprise devrait envisager de leur accorder la priorité. En se concentrant sur les systèmes existants, les entreprises et les clients déjà intégrés, mais dont beaucoup ne sont pas habitués, cet oiseau peut rester en vie un peu plus longtemps, mais il est loin de tout progrès pour l'avenir.
4. Votre entreprise passe trop de temps à décider où réduire ses dépenses, mais pas plus de temps à explorer où investir et se développer.
Rendre des comptes, justifier les dépenses et resserrer la ceinture sont tous des maux nécessaires en affaires. Mais quand ils deviennent le point central et que «couper, couper, couper» est la seule stratégie, c'est comme si vous resserriez la ceinture autour de votre gorge. Les entreprises dirigées par des guichets de haricots qui ne se préoccupent que des chiffres, plutôt que des personnes, des produits, des innovations et des messages marketing responsables de leur augmentation, ont peu de chance de survivre. Ce sont les entreprises qui s’intéressent à la croissance à long terme et à la performance globale des entreprises, en plus du résultat net immédiat, qui sont prêtes au succès.
5. Votre entreprise a perdu de vue le pouvoir de ses employés.
Les entreprises qui prospèrent le font à cause de leurs employés. Quand une entreprise engage rarement ses employés et que ses plans pour conserver et développer ses talents sont inexistants, les meilleurs et les plus brillants partiront toujours «pour poursuivre d'autres intérêts». Faites attention à ceux qui sont embauchés, qui se font virer ou sont licenciés. partir par eux-mêmes, et ce qui est ou n'est pas communiqué et partagé. C’est peut-être, plus que tout autre signe, un aperçu du fonctionnement interne de votre entreprise.
Votre navire corporatif est-il en train de couler? Tenez-vous au courant des signaux d’avertissement. Si le vôtre vous semble un peu perdu en mer, commencez à tirer ces fusées éclairantes et à envoyer le signal SOS, car à l’horizon, ce nouveau navire que vous êtes censé embarquer attend un nouveau camarade de première classe.
