Hollywood est notoirement difficile à pénétrer - et il est encore plus difficile de gravir les échelons. Lorsque j'ai commencé à travailler dans l'entreprise, j'ai constaté que le succès ne résidait pas que dans le talent et le travail ardu (même s'il y en avait beaucoup). Plus j'étudiais, plus je réalisais que les personnes au sommet du jeu l'avaient abordé avec une stratégie différente de celle de tous les autres.
Voici cinq stratégies utilisées par les principaux acteurs du pouvoir hollywoodien pour se bâtir un nom qui fonctionnera dans n'importe quel secteur d'activité.
1. Prendre (le droit) Risques
Faites de petites mises avec de gros risques.
John Landgraf, président de FX NetworkLandgraf a rapidement eu du succès en tant que dirigeant de réseau chez NBC (pensez: Friends , ER , The West Wing ), mais c’est pendant son mandat chez FX qu’il a créé son héritage.
«Si vous faites une série qui fonctionne, vous aurez peut-être de la chance, mais nous en avons maintenant une demi-douzaine qui fonctionnent», a-t-il déclaré dans une interview avec le New York Times . "Et nous l'avons fait en faisant de petites mises avec de gros risques."
Landgraf a proposé aux créatifs quelque chose de rare - un contrôle créatif total - en échange de leur travail avec des budgets minuscules. Le résultat? Des petites mises qui sont devenues de grands succès comme Louie , It's Always Sunny à Philadelphie et Archer . Ce qui à son tour a conduit à des spectacles comme Justified , Sons of Anarchy et The Americans .
Vous avez la possibilité de faire de petites mises tous les jours avec de gros risques. Un exemple? Prenez part à un projet expérimental pendant vos jours de congé pour résoudre un problème d’entreprise. Bien sûr, si cela ne fonctionne pas, vous avez consacré quelques heures à votre travail plutôt qu'à Netflix, mais cela ne vous a rien coûté - et si cela fonctionne, cela pourrait changer votre trajectoire professionnelle.
2. Ne soyez pas toutes des affaires
Chaque jour, nous devons avoir un couple de rire… Et aucun trou du cul permis.
Gail Berman, fondatrice du groupe JackalDe nombreuses caractéristiques distinguent Berman en tant que joueuse de pouvoir pas typique d'Hollywood: elle a été la première et la seule femme à occuper les postes les plus élevés dans les studios de cinéma (Paramount) et sur le réseau de télévision (Fox). Beaucoup lui attribuent Fox Broadcasting qui monte de la quatrième à la première place avec des émissions comme American Idol , 24 ans et Arrested Development .
Mais c’est le style de leadership de Berman qui la distingue le plus des autres dirigeants de l’industrie. «Il était courant de la voir marcher dans le couloir sans chaussures et avec un mégaphone appelant tout le monde:« Allez, qu'est-ce qui se passe ici? Nous devrions célébrer cela! », A déclaré Jennifer Salke, désormais présidente de NBC. «Elle était formidable de rallier les troupes et de motiver les gens et de les motiver à travailler pour elle.»
En tant que leader, votre attitude est contagieuse: vous avez la capacité d'inspirer votre entourage avec enthousiasme ou optimisme. Ainsi, si la culture de votre entreprise a été un peu terne, décidez de donner l'exemple, en célébrant les succès de vos employés et en ramenant de la positivité et du travail d'équipe sur le lieu de travail.
3. Les leaders ne sont pas nés, ils sont faits
Le leadership est appris.
Shonda Rhimes, créatrice de Grey's Anatomy and ScandalLorsque Rhimes a commencé à écrire Grey's Anatomy , on lui a demandé de travailler avec un ancien coureur de spectacle. Rhimes se considérait comme «timide» et trouvait que travailler avec d'autres était stressant. Mais après avoir écrit quatre séries à succès (dont Private Practice , Scandal et How to Get Away With Murder ), avoir repoussé les notes du réseau (elle a cessé de les prendre) et avoir résisté à de nombreux kerfuffles de la distribution, Rhimes a trouvé son rythme de leader.
Rhimes explique cela comme un trait qu'elle a appris: «… comment être un patron et un chef de file par rapport à quelqu'un qui était comme:« Putain de merde, je peux écrire un spectacle chaque semaine ».
Le fait d’être puissant, c’est croire en soi et en ses capacités. Même si vous êtes naturellement timide et que vous ne vous envisagez pas de guider votre entreprise au cours d'une conversation de cinq minutes (sans parler d'amener des millions de téléspectateurs dans quatre émissions télévisées différentes), souvenez-vous que même des personnes vraiment impressionnantes se sentent nerveuses. Même si vous ne vous sentez pas comme un leader, le leadership est une compétence qui peut être apprise et améliorée.
4. faire la bonne chose
Attention à votre réputation.
Gary Lucchesi, président de Lakeshore EntertainmentLucchesi était le fils d'un chauffeur de camion à pain et le premier de sa famille à aller à l'université. Après avoir entendu le magnat de Hollywood, David Geffen, prendre la parole lors d'un cours à UCLA, Lucchesi a demandé comment il pourrait entrer dans l'industrie du divertissement.
Geffen lui a dit: «Va à la William Morris Agency, commence dans la salle du courrier et continue de monter.» Et c'est précisément ce que Lucchesi a fait.
«La chose la plus importante que Stan Kamen - le mentor de Lucchesi - a transmise était de garder votre réputation en tête», explique Lucchesi dans The Mail Room: L'histoire d'Hollywood de fond en comble . «Je me souviens de lui discuter avec quelqu'un au téléphone et lui dire:" Je mettrai ma réputation en face de la vôtre dans un jour. " Je l'ai utilisé plusieurs fois moi-même. Si vous avez réellement une bonne réputation, c'est un vrai gagnant. "
Vous contrôlez votre réputation dans votre carrière (et dans votre vie). Les compétences techniques importent certes, mais il en va de même pour les personnes loyales, réfléchies, fiables et honnêtes. Lorsque vous dites que vous allez envoyer ce courrier électronique ou arriver à l'heure, assurez-vous de le faire.
De plus, ne participez pas (ou ne regardez pas ailleurs) lorsque quelque chose que vous savez être faux se passe dans votre bureau. Même si vous n'étiez pas officiellement impliqué, travailler pour une entreprise qui finit par être impliqué dans un scandale n'est pas quelque chose que vous voulez sur votre CV.
5. Ne restez jamais immobile
Je ne suis pas bon pour être statique. Je dois gravir une montagne.
Michael Ovitz, ancien responsable de la CAAL'ascension de Creative Artists Agency est légendaire (ils ont loué des chaises; ils ont travaillé sur des tables de jeux; les épouses des partenaires se sont relayées pour être la réceptionniste), tout comme l'ascension de Michael Ovitz, son chef de facto. Ovitz est devenu l'homme le plus puissant incontesté à Hollywood dans les années 90, utilisant le pouvoir vedette de l'agence pour créer un effet de levier dans d'autres activités. Il a orchestré l'achat de MCA par Matsushita et l'acquisition de Columbia par Sony. Selon une interview accordée au New York Times, il s'est mis en affaires avec Coca-Cola. Il a confié à la CAA le rôle d'agence de publicité.
En d'autres termes, il n'était pas satisfait du statu quo. “Ovitz a travaillé dur. Il était préparé. Il était agressif. Diligent. Organisé. Détaillé. Il a eu une vision d'ensemble et était un penseur plus grand que celui que je n'aurais jamais imaginé être un agent », a déclaré David« Doc »O'Connor, associé directeur à la CAA.
Comment pouvez-vous voir grand dans votre propre carrière? Une fois par semaine, réservez une heure et fermez le téléphone, les courriels et Twitter. Imaginez plutôt la situation dans son ensemble: où va votre entreprise? Où va votre industrie? Quelles mesures pouvez-vous prendre maintenant pour vous positionner de manière à réussir dans l’avenir? Quelles montagnes aimerais-tu grimper?
Ce n'est pas facile de devenir un acteur majeur à Hollywood, mais c'est possible. Et quel que soit le secteur dans lequel vous espérez vous faire un nom, vous pouvez utiliser les conseils ci-dessus pour gravir les échelons.
