Ce n'est un secret pour personne, il y a moins de femmes que d'hommes dans le secteur de la technologie.
Et tandis que les choses s'améliorent, il reste encore beaucoup de travail à faire. Alors, quelles mesures concrètes les responsables peuvent-ils prendre pour créer un environnement plus accueillant pour les femmes dans le secteur de la technologie, et comment peuvent-ils reconnaître et corriger les préjugés sexistes en cours de route?
Emily Lyons Soelberg, vice-présidente, Gestion des produits et Channel Enablement pour l'Internet des objets d'AT & T, a quelques idées pour y parvenir.
Support de l'offre
Bien qu’elle ait commencé sa carrière en littérature, Emily a été fascinée par le secteur de la technologie après avoir travaillé pour une entreprise de communication marketing utilisant les nouvelles technologies pour commercialiser des services financiers. Elle a embrassé cet intérêt, malgré son major majeur, et a poursuivi un MBA de Vanderbilt en commerce électronique.
Pour Emily, c'était un ajustement naturel.
«Ce que j'aime vraiment, dit Emily, est l'intersection de la technologie et des affaires. Une fois dans le monde des affaires, je pouvais voir comment la technologie pouvait avoir un impact sur les entreprises et les entreprises, et comment elles pourraient ensuite mettre sur le marché des choses qui toucheraient les utilisateurs finaux et les consommateurs. "
Aujourd'hui, Emily et son équipe déterminent non seulement les produits que veulent leurs clients, mais également leurs caractéristiques et leurs exigences, et comment ils peuvent les commercialiser de manière compréhensible pour les vendeurs et les clients.
Mais il ne s'agit pas seulement d'être à la pointe de la technologie. Selon Emily, AT & T encourage également les femmes dans la technologie en mettant en œuvre des programmes tels que des groupes de ressources pour les employés, le recrutement ciblé, des ateliers de codage, des programmes de mentorat et une formation en leadership.
AT & T utilise ces programmes pour s’assurer qu’ils recrutent, développent et soutiennent les femmes dans les technologies tout en créant un réservoir de talents féminins qualifiés pour des rôles de direction.
«Les femmes leaders technologiques constituent d'excellents modèles pour les futurs leaders et certaines de nos fonctions technologiques les plus critiques sont dirigées par des femmes fortes», a déclaré Emily.
Reconnaître les préjugés sexistes
Et aider les dirigeantes à progresser chez AT & T (et ailleurs) consiste en grande partie à reconnaître que les règles du jeu ne sont peut-être pas égales. Nous connaissons tous le concept, mais nous oublions souvent que cela peut se produire sans même le savoir - de manière subtile et inconsciente. Les entreprises, pas seulement les membres du conseil d'administration ou de la direction, mais toutes les personnes de haut en bas, doivent être conscientes des préjugés sexistes.
Alors, évaluez si vous ou quelqu'un autour de vous faites un choix sans savoir que le genre y est lié. Par exemple, seriez-vous plus indulgent envers une employée qui arrive en retard ou qui part plus tôt en raison de problèmes de garde d'enfants que si vous étiez un employé de sexe masculin? Si tel est le cas, examinez vos politiques pour vous assurer que les préjugés sexistes ne jouent pas un rôle.
S'attaquer aux préjugés, inconscients ou non, est un bon début. Mais pour vraiment aborder le problème, nous devons comprendre que cela n'a jamais été une affaire de femmes, mais de tout le monde.
Assurez-vous que tout le monde est entendu
Les gestionnaires doivent savoir qu'il existe une grande variété de styles de travail et que les employés disposent de leurs propres moyens (et de leur volume) de communication.
«Je pense que cela s'applique à tout le monde, mais c'est certainement quelque chose que les femmes et les dirigeantes de femmes devraient être au courant», admet Emily.
Être la seule femme dans la pièce peut être intimidant. Nos voix peuvent parfois se perdre, même lorsque nous sommes à la table.
«Être la seule femme dans une pièce peut être intimidante», ajoute-t-elle. «Cela est amplifié si vous êtes aussi l'un des plus jeunes de la salle. Couchez-vous sur le fait que parfois les femmes hésitent à parler si elles ne se sentent pas trop qualifiées sur un sujet. Nos voix peuvent parfois se perdre, même lorsque nous sommes à la table. Les femmes doivent sortir de leur zone de confort et prendre la parole. Et en tant que dirigeants, nous devons encourager cela. Demandez aux gens qui ne parlent pas ce qu'ils pensent. Ne laissez pas les voix les plus fortes être les seules - si quelqu'un interrompt ou parle trop, faites une pause et laissez la femme finir. "
Et il pourrait aussi s'agir d'une personne introvertie ou d'un employé dont la langue seconde est l'anglais. «Comment obtenez-vous la plus grande diversité d'opinions et d'intérêts pour saisir les aspects multidimensionnels de la main-d'œuvre?» Demande Emily.
Les gens doivent prendre la parole et vraiment se faire entendre, et les responsables doivent encourager ceux qui se trouvent à la table des proverbes à utiliser leur voix.
Laissez les employés diriger
Une fois que vos employés ont trouvé leur voix, il est temps de les laisser maîtriser leur propre destin.
Parfois, les gestionnaires sont sensibles aux employés qui s’occupent de conciliation travail-famille, ils évitent donc de mettre ces employés (souvent des femmes) dans des situations où ils seraient obligés de se déplacer fréquemment. Et bien que cela soit fait avec la meilleure intention, cela limite inconsciemment les opportunités pour les femmes.
Emily conseille donc aux gestionnaires de se rappeler que c’est vraiment à l’employé de décider comment concilier vie professionnelle et vie de famille. C'est ainsi que Emily dirige AT & T et elle a constaté que les employés s'épanouissent avec cette autonomie.
Alors, contrôlez votre parti pris à la porte, prenez la parole et prenez le contrôle de votre carrière - ce n'est pas seulement un excellent conseil pour les femmes, mais pour tout le monde.
