Innovation. Il est facile d'en parler - il s'agit probablement de l'un des objectifs clés de votre ministère ou de sa mission -, mais ce n'est pas si facile à faire. Il est encore plus difficile d’en faire une habitude dans votre flux de travail quotidien.
En tant que consultant en innovation et entrepreneur, j'ai récemment eu un aperçu d'un nouveau livre sur l'innovation intitulé A Beautiful Constraint . En bref, cela vous apprend à prendre vos contraintes - budget, temps, ressources, peu importe - et à les faire travailler pour vous dans votre quête d'innovation.
Cela semble simple et à bien des égards. Electrifié par la lecture et débordant d’inspiration pour la nouvelle année à venir, je vous propose quatre moyens simples d’améliorer votre jeu d’innovation.
1. Transformez «ne peut pas» en «peut si»
Les problèmes nous rendent paralysés. Lorsque vous rencontrez un barrage routier, il est naturel de lever les mains en l'air et de vouloir s'en aller. Mais la prochaine fois que vous vous retrouvez à réfléchir à quelque chose et à dire «Nous ne pouvons pas parce que…», commencez par la phrase «Nous pouvons si…» à la place.
Voici un exemple: Récemment, mon entreprise n’a jamais aimé. Quoi qu’il en soit, elle s’est lancée dans la création de son propre contenu. Nous avions besoin d'une armée d'écrivains talentueux. Immédiatement, nous avons brandi le drapeau «Nous ne pouvons pas parce que nous n'avons pas d'argent». Cela ne nous a pas très bien servi. Nous avons ensuite réfléchi aux options: «Nous pouvons si… nous identifions des écrivains talentueux en herbe et leur proposons plutôt un mentorat», et «Nous pouvons si… nous les alignons sur notre vision du magazine Cosmopolitan et nous les invitons à faire partie de ce voyage! "
Simple, non? Notre équipe compte maintenant cinq écrivains talentueux et notre croissance est rapide. Dans un autre cas, à leurs débuts, Leura Spielman n’avait pas d’argent pour construire un prototype d’application pour son marché du design Laurel & Wolf. Après avoir réfléchi, elle réalisa qu'elle n'avait pas besoin de créer une application tout de suite. elle pouvait obtenir les résultats, les réactions et les informations dont elle avait besoin en utilisant un modèle de sondage simple. À partir de là, elle a acquis une solide preuve de concept et a été capable de lever des fonds.
2. Accédez à vos actifs
La propriété devient un concept désuet, remplacé par l’économie partagée. Des entreprises telles que Zipcar, Netflix, Songza, Rent the Runway et Dropbox ont brisé la propriété. Ce mode de pensée «accès» devrait également s'appliquer aux actifs et aux ressources de votre entreprise. Plutôt que de penser aux actifs que vous possédez, déterminez quels actifs vous pouvez accéder.
Tout à coup, votre monde explose! Y a-t-il quelqu'un avec une distribution, un public ou des ressources que vous pourriez utiliser? En 2008, par exemple, ColaLife a eu l’idée d’apporter des médicaments vitaux dans certaines régions de l’Afrique. Il manquait juste la distribution. Ainsi, la société a identifié Coca-Cola comme partenaire de toute la distribution qu’elle pouvait espérer; et est allé après eux. Fort d'une campagne de médias sociaux de 10 000 adeptes, ColaLife a convaincu Coca-Cola de le laisser détourner sa chaîne de distribution.
3. Poser des questions impossibles
Bizarrement, dans le contexte de l'innovation, les questions impossibles sont plus utiles que les questions difficiles. Des questions impossibles se heurtent à l'ampleur de votre ambition avec le problème lui-même. Cela dynamise la créativité et nous catapulte instantanément en mode de résolution de problèmes.
Dee Daa, une chaîne de restaurants thaïlandais à service rapide basée à New York, avait besoin de faire connaître au monde ses plats authentiques, mais ne pouvait pas se permettre des médias traditionnels. La société a fui une attitude défaitiste et a plutôt demandé: «Comment pouvons-nous faire quelque chose que nous sommes en train de susciter plus de conversations que jamais?» L'équipe s'est concentrée sur ses emballages: ils se sont inspirés de la «boîte à lunch» Thai Pinto pour créer emballage authentique et remarquable (surtout au milieu de la mer de contenants à emporter génériques). Le Pinto est désormais l’un des actifs les plus reconnaissables de la marque Dee Daa, et la société s’est positionnée comme un chef de file de la catégorie.
4. Mettre des contraintes sur vous-même
Nous ne sommes pas toujours confrontés à des contraintes. Dans certaines parties de notre vie professionnelle, les choses sont plutôt bonnes. Ironiquement, cela peut être un défi en soi et nous oblige souvent à agir lentement et de façon moins créative contre notre problème.
La solution? Mettez des contraintes sur vous-même. C'est vrai: limitez délibérément votre temps, votre budget ou vos ressources. Je suis en train de lancer une série de podcasts. Chaque semaine, je le vis glisser de ma liste de tâches et atterrir sur les tâches à faire de la semaine prochaine. Ensuite, j'ai décidé de me mettre une contrainte: ne passez que 15 minutes par jour à atteindre cet objectif. Bien sûr, j’ai 15 minutes pour investir chaque jour dans ce projet! En cinq jours, j'ai fait plus de progrès que lors des cinq semaines précédentes. Le progrès engendre le progrès et le projet a maintenant son propre élan.
Voilà donc quatre façons simples d'améliorer votre jeu d'innovation. Plus important encore, rappelez-vous que l'innovation est une habitude. Plus vous le pratiquez, plus cette façon de penser et d’être devient facile. La prochaine fois que vous rencontrerez un obstacle majeur à l'innovation, permettez-vous de ressentir la frustration, voire le sentiment de résignation. Mais alors, lancez-vous le défi de le surmonter et d'en adopter les limites. Une belle contrainte peut sembler un oxymore, mais c'est là que réside son défi et son efficacité.
