Au cours de mes 16 années de carrière dans la technologie, j'ai été encadré par de nombreuses personnes. Chaque relation a apporté de nouvelles idées et expériences dans ma vie et m'a appris les leçons que j'ai prises avec moi tout au long de ma carrière. Voici ce que j'ai appris sur la façon d'être un excellent mentoré et ce que vous devriez garder à l'esprit lorsque vous recherchez un mentor dans votre carrière.
1. Obtenir de l'aide Trouver le bon match
Alors que de nombreuses relations de mentorat se développent naturellement, vous pouvez accélérer le processus en demandant à une personne de confiance de vous aider à trouver un mentor. Ils peuvent vous mettre en contact avec la bonne personne en fonction de ce que vous cherchez à obtenir d'un mentor et mettre en place une relation fructueuse.
Lorsque je trouve des mentors pour les membres de mon équipe, par exemple, la première chose que je fais est d’apprendre ce qu’ils espèrent retirer de la relation. Une fois que j'ai compris cela, je peux suggérer des mentors qui correspondent à leurs intérêts et objectifs. Par exemple, un chef de produit (PM) avec qui je travaillais recherchait une femme dirigeante âgée qui avait emprunté le même chemin, et un designer recherchait quelqu'un pour élargir leur visibilité en dehors de notre groupe. Dans chaque cas, j'ai demandé à un dirigeant en qui j'avais confiance s'ils envisageaient d'être un mentor et les aidait à démarrer leur relation.
Passer par un «entremetteur» peut également vous aider à avoir accès à des mentors que vous n'auriez peut-être pas pu atteindre. Dans mon cas, en raison de contraintes de temps et du montant de mes investissements dans ces relations, je ne peux encadrer que trois à cinq personnes par an. Auparavant, je participais à un programme de mentorat qui m'attribuait quelqu'un au hasard comme mentor. Mais j’ai trouvé que ces relations étaient quelque peu insatisfaisantes pour nous deux parce que ce que j’avais à offrir et ce dont ils avaient besoin étaient mal alignés. Je ne prends maintenant des mentorés qu'à la demande de quelqu'un qui nous connaît tous les deux et sait que je peux être un soutien unique pour le mentoré.
2. Entretenir la relation
Souvent, lorsque nous sommes mentorés, nous confondons cela avec un service que quelqu'un nous offre. Nous demandons des conseils et ils nous les donnent. Mais le mentorat est une relation, pas une transaction. Si vous traitez le mentorat comme quelque chose que vous ne recevez que, la relation se dissipera rapidement.
Les mentors s'inscrivent généralement pour vous aider à résoudre un problème ou, s'ils suivent un programme, ils durent un certain temps. Ils investissent leur temps et leurs efforts pour vous aider. Votre travail consiste à veiller à ce que leur investissement en vaille la peine et à ce que vous leur fassiez tous les deux du bien et que vous le payiez à d’autres (plus de détails ci-dessous).
En tant que mentor, il est souvent difficile de savoir si j'ai un impact positif, surtout si je ne reçois aucun retour. Avoir un suivi suivi et laisser moi savoir qu'ils ont suivi les conseils que je leur ai donnés - et comment ils se sont avérés - est vraiment gratifiant et m'investit davantage dans leur succès et leur relation.
3. Transformez un mentor en sponsor
Beaucoup de personnes qui m'ont encadré, à l'instar de mes premiers responsables chez Facebook, ont continué à défendre mes intérêts longtemps après notre rencontre, agissant en tant que sponsors de ma carrière. Ils sont la raison pour laquelle je suis où je suis aujourd'hui. En retour, je parraine beaucoup de personnes que j'ai encadrées au cours de mes 10 années chez Facebook, mais pas toutes. Je recherche des personnes qui ont l’esprit d’initiative et qui valent la peine d’être défendues longtemps après l’achèvement de notre relation initiale.
Chaque mentor a des critères différents - conscients ou non - de ce qui les incite à décider d'investir dans un mentoré à long terme. Mais en général, ils recherchent quelqu'un qui non seulement montre des promesses, mais qui travaille activement pour tenir cette promesse. Ces mentorés sont désireux d'assumer des tâches difficiles et se portent volontaires pour apporter une contribution large, telle que la formation ou le recrutement d'un camp d'entraînement. Chaque rencontre vous donne l’occasion de démontrer ces caractéristiques à votre mentor et de lui montrer de manière proactive que vous valez la peine d’être parrainé.
4. Payez en avant
N'oubliez pas de transmettre aux autres ce que vous avez appris. Après tout, vous ne seriez pas où vous êtes si votre mentor n'avait pas fait la même chose pour vous. Vous pouvez commencer petit: chez Facebook, par exemple, nous encourageons de nombreux nouveaux chefs de projet à se joindre aux cercles de mentorat pour suivre le processus d’intégration. C'est une excellente occasion pour les PM plus expérimentés de Facebook d'acquérir une expérience pratique en matière de leadership, en guidant les nouveaux employés tout au long du processus de PM et en les préparant à la réussite sur Facebook. De nombreux chefs de projet et autres employés de Facebook trouvent également des mentors dans des communautés appelées groupes de ressources Facebook, qui sont des réseaux de personnes partageant les mêmes valeurs de soutien et d'encouragement de la diversité.
Le mentorat est une relation importante des deux côtés. Oui, le mentor doit s'investir beaucoup, mais il incombe également au mentoré de réfléchir à ce qu'il a mis et à ce qu'il veut en retirer. En étant un excellent mentoré, vous ferez non seulement progresser votre carrière, mais vous apprendrez également les leçons dont vous aurez besoin pour devenir un excellent mentor.
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