Les meilleurs leaders savent qu'il est tout aussi important d'apprendre à refuser les opportunités que de les créer.
Après tout, comme le dit le vieil adage, il n’ya que trop de temps dans une journée. C'est pourquoi les personnes les plus performantes comprennent l'intérêt de classer les projets par ordre de priorité et de ne pas se laisser distraire par chaque demande.
Mais soyons honnêtes, c’est vraiment flatteur qu’une autre équipe vous demande de présenter ses travaux à la réunion de son département, ou qu’un collègue vous demande de choisir votre cerveau, ou que votre patron vous demande de représenter l’entreprise à une conférence. être difficile de dire non.
Si vous êtes un dirigeant au travail, il est probable que vous ayez une réputation d'expertise dans deux ou trois domaines. Donc, si vous êtes invité à prendre position (ou à parler) sur l’un de ces sujets, n’hésitez pas à donner votre accord.
Mais si c'est quelque chose de complètement aléatoire, vous avez le droit de refuser poliment! Surtout si vous n'êtes pas familier avec les sujets, vous risquez de ruiner la réputation que vous avez si clairement construite.
Si vous hésitez encore, posez-vous ces questions:
Si la réponse n'est pas «Bien sûr!», Vous devriez probablement refuser. Et oui, je sais que cela peut être délicat - j'ai donc écrit quelques modèles pour faciliter cela:
1. Refuser une opportunité au bureau
Remarque: pour cette approche, vous voudrez d’abord contacter les personnes que vous proposez et voir à ce qu’elles s’y intéressent.
2. Refuser un entretien informatif
3. Refuser une demande d'interview de presse
4. Refuser un engagement
Le temps est notre atout le plus précieux. Assurez-vous de l'utiliser pour créer le type d'opportunités qui vous permettront d'atteindre vos objectifs de carrière.
