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Les 4 types de managers que vous rencontrerez en tant que stagiaire (et comment les gérer) - la muse

Entretien d'embauche dans le luxe : 7 points clés (Pour décrocher le job !) (Avril 2025)

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Anonim

Atteindre un stage est une première. Vous aurez votre premier "vrai" travail de bureau, votre première expérience dans le monde de l'entreprise, votre première opportunité de travailler avec une équipe pour résoudre des défis commerciaux réels - et peut-être même votre premier manager. Même si vous avez eu un emploi ou deux pendant vos études, travailler avec votre premier patron dans un bureau est une expérience complètement différente. Les enjeux sont plus importants, la pression est plus grande et les avantages, comme l'obtention d'une offre de travail à temps plein, sont plus importants.

Pour tirer le meilleur parti de votre stage, vous devrez bien travailler avec votre nouveau patron. Voici quatre des types de gestionnaires les plus courants que vous rencontrerez lors de votre stage, ainsi que des conseils clés pour laisser le type d'impressions durables et positives pouvant mener à un poste à plein temps.

1. l'ami

Commun dans les petites entreprises et les startups, le Friend est probablement proche de votre âge. C'est un jeune professionnel qui a rapidement accédé à un poste de direction. C'est probablement son premier rôle de leader. L'ami veut apprendre à vous connaître. Il veut parler de vos intérêts, de vos loisirs, de votre école et de l'épisode de Game of Thrones d'hier soir. Mais surtout, il veut être aimé. Pour beaucoup de nouveaux directeurs, le fait d'être aimé par leurs subordonnés directs figure en tête de liste de leurs priorités, principalement parce qu'il n'y a pas si longtemps, ils étaient eux aussi des employés débutants.

Fais-le fonctionner

Tout d'abord, soyez ouvert. L'ami a besoin de savoir que vous avez confiance en lui et il a besoin de se sentir comme si vous l'aimiez vraiment. Trouvez des intérêts communs. Partagez votre musique, vos livres et vos loisirs préférés. N'oubliez cependant pas d'indiquer clairement à votre nouveau patron que vous souhaitez en apprendre le plus possible tout en aidant son équipe et l'ensemble de l'entreprise à réussir. Demandez des projets qui vous apprendront de nouvelles compétences. Si vous avez des difficultés avec une tâche, n'hésitez pas à demander conseil. L'ami aimera l'occasion de vous aider à vous développer en tant que professionnel.

2. Le participant

Le participant aime faire du brainstorming. Elle adore rassembler son équipe autour d'une table et discuter d'idées. Elle adore travailler à leurs côtés pour concrétiser une idée. Mais ne confondez pas cette approche avec la douceur. Ce n’est pas parce qu’elle aime les mauvaises herbes qu’elle ne s’attend pas à la préparation, à l’exécution et aux résultats. Et puisqu'elle travaillera en étroite collaboration avec vous, soyez prêt à observer vos actions et vos méthodes.

Fais-le fonctionner

Tirer le meilleur parti d'un stage avec le participant signifie bien jouer avec les autres. Pas seulement elle, mais tous les membres de son équipe. La gagner par un excellent joueur d'équipe. Écoutez plus que vous ne parlez et soyez réceptif aux idées des autres. Demandez de l'aide et des conseils aux membres de votre équipe, pas seulement à votre patron. Surtout, ne vous sentez pas défensif. Ce n’est pas parce qu’elle travaille étroitement avec vous qu’elle ne vous fait pas confiance. Elle fait. Elle veut juste que vous travailliez ensemble.

3. Le prouveur

Certains gestionnaires aiment échanger des idées et remplir des tableaux blancs avec concept après concept. Le prouveur n'en fait pas partie, mais cela ne veut pas dire qu'il n'est ni créatif ni disposé à aider. Au contraire, en fait. Il veut juste une preuve. Il ne croit pas qu'une idée fonctionnera sans preuves concrètes. Il ne sera pas disposé à vous aider à résoudre un problème jusqu'à ce que vous puissiez prouver qu'il s'agit bien d'un problème. Il est le gestionnaire le moins sensible sur cette liste, mais il est également l'un des gestionnaires qui peuvent vous apprendre le plus.

Fais-le fonctionner

Soyez prêt. Si vous avez une idée de solution à un problème, ne le suggérez pas avant d'avoir terminé vos devoirs. Sachez combien cela va coûter, combien de temps cela va prendre et qui doit être impliqué. Et êtes-vous sûr que c'est même un problème? Pouvez-vous reproduire le problème? Pouvez-vous savoir combien le problème coûte en argent ou en temps? Il s'appelle "le prouveur" car il a besoin de preuves . Cela ne signifie pas qu'il ne vous croit pas ou ne s'intéresse pas à ce que vous avez à dire. Cela signifie simplement qu'il veut voir que vous avez fait votre diligence raisonnable avant de lui apporter une idée. Adopter cette approche peut vous mener loin avec chaque manager que vous aurez sur le reste de votre carrière.

4. Le planificateur

Tout le monde a cet ami qui ne veut même pas s’engager dans une soirée sans savoir exactement où vous allez et quand vous y serez. Maintenant, imaginez cet ami dans 10 ans. C'est le planificateur, et elle sait exactement ce qu'elle veut de son équipe et de sa carrière. Cela signifie aussi qu'elle sait précisément ce qu'elle veut de vous. Le planificateur ne va pas avec le flux - elle crée le flux et le gère quotidiennement. Si vous voulez tirer le meilleur parti de votre stage, vous devrez suivre le plan à la lettre.

Fais-le fonctionner

La planificatrice doit savoir que vous êtes conforme aux plans qu'elle a élaborés pour son service et pour vous. Assurez-vous de bien comprendre ses créations et n'ayez pas peur de demander si quelque chose n'est pas clair. Le planificateur peut également vous en apprendre beaucoup sur la gestion de projet, alors laissez-la. Demandez-lui comment elle parvient à garder autant de balles en l'air en même temps et elle se fera un plaisir de vous montrer. Elle est également une experte en résolution de problèmes, alors faites de votre mieux pour lui trouver des solutions plutôt que des problèmes. Par exemple, ne dites pas: "X est cassé. Pouvez-vous aider?" Dites: "Voici comment je pense que je devrais réparer X. Cela vous semble-t-il la solution la plus sage?"

Cela prendra peut-être un peu de temps pour déterminer le type de votre nouveau responsable. Ce peut être même un hybride. Mais une fois que vous le faites, suivez ces conseils pour tirer le meilleur parti de votre travail. Vous ne savez jamais, ils pourraient être ceux qui vous offriraient un autre premier emploi, votre premier emploi à temps plein.